来源：陕西公司2015-07-20

发挥好考核的激励导向作用，把双提升工作成效纳入绩效考核和单位评级，制订专项奖励办法，坚持重对标、硬考核、强激励、严约束，强化过程管理，促进双提升工作稳扎稳打、取得实效。

来源：国家电网报2015-07-17

今年5月，该公司完善了线损管理相关考核办法，推出《常州供电公司综合线损管理考核办法》等4部全新的管理规定，并把线损考核纳入绩效考核范畴。

来源：国网山西省电力公司2015-07-02

耐心解释，有效避免因低电压问题引发的投诉事件;按月召开低电压工作分析会议，认真分析当前供用电的形势和低电压存在问题的短板究竟在哪里，寻找根源，从而制定治理措施，同时对实施不力的单位进行通报批评，纳入当月绩效考核...为消除低电压，确保居民可靠用电，今年以来，大同供电公司坚持问题导向，建立健全低电压问题库;制定低电压治理里程碑计划，将任务逐月分解责任区域，定期跟踪治理进度;将以往低电压项目整合于营销服务平台之中，实现信息互通

来源：内蒙古察右前旗电力公司2015-07-02

一是进一步完善线损管理制度，实施分压、分线、分台管理，将责任落实到个人，按月进行绩效考核;二是安排专人每日关注采集系统实时线损情况，发现异常情况，立即通知管理人员，现场查明高损原因;三是多措提高智能表采集率...7月1日，内蒙古察右前旗电力公司市场营销部传来佳绩，该公司1月至6月，售电量完成19966.28万kwh，比去年同期增加8.28%。

来源：国家电网报2015-06-24

汉中供电公司全面推进以过程管控为导向的全员绩效考核体系，以供电所重点工作全过程管理信息流为主线，将对应核心业务流程的关键节点拆分到具体岗位、人员，突出过程考核绩效闭环，统一制定并执行绩效考核管理办法。

来源：国网黑龙江省电力有限公司2015-05-25

为了确保优质服务取得实效，牡丹江供电公司坚持将员工激励机制和班组绩效考核、员工成长进步相结合，与员工优质服务水平相结合，着力提高供电服务质量，引导班组员工树立正确的人生观、世界观、价值观，督促其立足本职...该公司还建立了一套完善的营销服务管理机制，使营销管理工作走上科学化、规范化、制度化、标准化道路。

来源：国网湖南省电力公司2015-05-25

认真落实提升运检专业供电优质服务水平十项硬性措施要求，制定实施细则，落实人、财、物，落实首问首责制、落实新闻发言人制度，制定所有配网从业人员供电优质服务岗位职责;供电所重点管控，抓住供电所长这个关键点，发挥村支两委的重要作用，严格落实绩效考核

来源：国家电网报2015-05-25

完善电能质量在线监测系统建设，不断完善数据质量和指标分析、评价、管控机制，开展数据质量核查、整改，同时将电能质量在线监测范围扩展至农网，同步开展农网电能质量数据集成拓展、系统展示应用等工作;加强全面质量监督与同业对标、绩效考核

来源：贵州省铜仁供电局2015-05-20

三是严格执行考核，促进工作开展。该局将供电所规范化建设与绩效考核挂钩，完善考核办法，严格执行，进一步促进供电所规范化建设。...另外，该局还紧紧围绕安全生产和营销服务两项核心业务，真实有效的开展供电所指标分析研究，引导供电所突出抓好六项关键绩效指标管理，促进指标和基础管理同步提升。

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-05-18

作为漳泽电力利润中心试点单位，河津发电紧紧围绕这个工作核心，研究测算经营管理边界条件，并在经济运行、成本控制、绩效考核等方面开展创新创效，最大限度挖掘经营潜力，激发内部活力，巩固自身优势，全面提质增效，...电量和煤价是决定发电企业能否盈利的关键要素，河津发电牢牢抓住电量营销龙头，主动出击，拿出把不可能变为可能的拼劲和冲劲，全力以赴跑市场、千方百计抢电量，向市场要效益，截至目前，争取到的市场化电量占总电量计划的

来源：北极星电力网独家整理2015-05-08

报告期内，公司继续加大电气业务和聚酰亚胺新材料业务市场开发力度，从产品市场分析入手，重新定位市场营销策略和营销组织体系，梳理绩效考核与激励机制，从而推动公司核心产品销售业绩增长，全面提升公司营销职能能力

来源：国网辽宁省电力有限公司2015-05-04

以数据达标台区为考核奖惩的依据，列入月绩效考核，同时参与年终评优，做到指标设置更科学，考核评价更合理，形成长效激励机制，促进达标台区效益稳步增长，管理工作落到实处，采集成功率稳定提升。

来源：北极星电力网独家整理2015-04-29

1、推行精细管理，管理水平提升报告期内，公司制定各事业部子公司2014-2020年发展规划、制定职能战略规划、制定科技工作发展规划;拟制公司薪酬管理深化改革实施计划，修订绩效考核相关制度;改进科研管理和研发人员考核激励办法

来源：陕西商洛供电局洛南分局2015-04-28

严格按照制度管理人、用制度约束人、奖惩分明，不断改善班(所)绩效考核方案，在班(所)长任命、专业组长竞聘中，使能者上、庸者下，给予有效员工奖励，并让其发挥标杆作用，较差者给予惩罚，让所有员工在思想觉悟上提高...今年来，山阳公司有3名农电员工被国网公司授予营销服务优秀人才、6名农电员工被国网陕西省电力公司授予技术能手。重视班组管理创新。户枢不蠹，流水不腐。一种现象，一个哲理。

来源：贵州省铜仁供电局2015-04-22

检查期间，检查人员还就绩效考核模式、内容等与部门负责人、班组长进行沟通，征求他们对绩效考核的建议和意见，力求进一步完善绩效考核工作，更好的激发广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业创先及健康发展提供坚强保障

来源：北极星电力网独家整理2015-04-21

完善风险防范体系，将风险管理、内控考核评价和年度绩效考核挂钩，强化了内控风险管理意识和责任感。4. 完善营销工作体系建设，国际化经营又有新进展完善营销工作体系，规范营销行为。

来源：齐鲁证券2015-04-14

公司将建立工业品线上定价、交易流程规则;大力推广与销售智能家居、民用电器产品;充实电商专业团队,提升营销方案及客服专业度、完善店长绩效考核,未来将通过电商平台极大拓展销售市场。

来源：南方电网报2015-04-08

目前已全面推广目前，该评价体系已在广西电网公司全面推广应用，广西电网公司作为研究单位，2015年要将该对标评价体系与年度绩效考核结合，重点探索考核的方式方法，以提升线损精益化管理。...规划降损维度侧重从网架结构评价线损管理水平，主要指标包括供电半径合格率、主变容载比、变电站无功配置情况、10千伏配变无功补偿率、导线截面过小占比共5项；管理降损维度侧重从营销管理方面评价线损，主要指标包括老旧电能表比例

来源：国家电网公司2015-04-01

二是完善配网工作考核机制。要建立和完善配网工作评价、通报机制，将配网重点工作任务和重要指标的完成情况纳入对各单位、各专业部门的绩效考核之中。...运检、营销各负其责，根据设备分界各自履行管理、培训和考核职责。国网山东电力还强化专业协同，健全完善横向协同、纵向管控、督导检查、考核评价等机制，保证配网管理责任落实、效率提升。

来源：亮报2015-04-01

将购电合同完成率指标纳入相关部门绩效考核，明确交易中心为责任部门，责任分解落实到具体岗位。通过日跟踪、月分析、季考核，密切跟踪电量执行情况，及时消除隐患。强化运维管理，筑牢省外购电交易安全屏障。