来源：远光软件股份有限公司2013-07-22

根据国电gd193工程总体规划和财务信息系统推广计划要求，国电宁夏于2012年9月正式启动实施财务信息化系统项目建设，建设内容涵盖预算管理、资金管理、集团账务管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理

来源：远光软件股份有限公司2013-07-18

项目于2011年11月正式启动，建设范围涵盖大渡河公司本部及所属27家单位，内容涉及集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块

来源：远光软件股份有限公司2013-07-17

系统成功在能源院以及国电技术经济咨询中心开展应用，建设内容涉及总账管理、报表管理、收入管理、税务管理、预算管理、薪酬管理等十个子系统。...国电集团财务管理部副主任杨向斌、信息中心副主任杜永胜、财务管理部会计处副处长仵建军、国电能源研究院院长张奇等领导出席了项目验收会，并对系统建设效果给予了极大的肯定。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-17

建设内容涉及统建设内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。...条会计科目，342个凭证模板，实现了会计凭证、月度报表100%自动生成，以资产规范管理为导向，实现了固定资产折旧自动计提和预测;加强工程管理，实现资产价值联动，工程业务前置;通过资金在线监控，、强化费用预算管理

来源：甘肃省电力公司武威市供电公司凉州区供电公司2013-07-14

会上，该公司经理对综合计划与预算管理提出要求：一是各部门要高度重视财务预算的刚性控制，从严执行，做到综合计划管事，财务预算管钱;二各部门、单位要确保各项目标任务执行到位，各类流程执行通畅;三是相关部门要加强工程结算的及时性

来源：中国大唐集团公司2013-07-11

为了进一步挖潜增效，该厂持续开展增产节约，增收节支活动；深入开展岗位亮水平、竞赛增效益为主题的劳动竞赛，最大限度的发挥广大员工在节能创效方面的积极性；另外，该厂还通过全面加强资金和预算管理，降低可控费用...，提高资金使用率；通过全面推进财务及相关业务一体化应用与全面预算管理工作，实现业务与财务的一体化，预算管控全面化；严格综合计划与预算的调整和考核，提高刚性约束力和执行力，确保成本可控在控；不断完善内部经营责任制

来源：比特网2013-07-01

3、财务使用nc的时间将近两年，优良的产品性能及售后服务，得到财务部及领导层的一致认可，确定在原有的财务平台上与用友进行进一步的信息化合作。...一期为综合项目管理，供应链管理;二期为数据分析、客户自助查询、条形码及一卡通深入应用;三期为人力资源、质量管理、安全管理、预算管理;四期为决策支持，管理驾驶舱;基础it架构硬件基础架构：软件总体架构：应用目标以目前财务核算系统为基础

来源：鄂温克电力有限责任公司2013-06-21

会议中，韩经理对兴安供电公司财务集约化工作交流组的到来表示欢迎并介绍了我公司的基本情况，然后由财务负责人从会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、税务管理等5个方面做了经验交流的发言。...通过此次交流学习，增加了财务人员交流学习的机会，加强了财务管理工作，提高了财务工作效率，巩固了财务集约化应用成果，为下一阶段财务集约化工作打下了良好的基础。

来源：it1682013-06-19

一般而言，费用管控从预算管理着手，需要达到三算合一，前有预算、中间和财务进行有效衔接、后面跟进核算与结算，做到监控和分析，将数字可视化、处理地图化;科学的费控系统又能保证预算的有效执行。...在2012年元年诺亚舟举办的企业财务管理提升双翼预算、费控精英交流会上，元年诺亚舟副总裁李彤指出，对于企业管理来讲，全面预算管理就好像仪表盘一样，让管理者把握住企业发展的方向和目标，更好的了解企业运营状况

来源：it1682013-06-19

协助集团建立运营资金管理机制，进行投融资资金管理;提供全面预算管理、作业成本法管理、eva管理、商业智能分析及决策支持等服务。...深谙大型集团企业财务咨询之道的元年诺亚舟提出，财务型管控以价值管理为核心，跳出财务看财务，将法定会计、管理会计、资金运营和业务管理有机结合，为企业提供全面系统的财务咨询服务。

来源：it1682013-06-19

全面预算管理如同将领手中高高举起、号令全军将士的长剑，指挥全军，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，是一种全员、全程、全额的预测式管控。

来源：远光软件股份有限公司2013-06-18

以央企为代表的集团企业具有体系庞大、结构复杂、地域分散等特征，如何通过全面预算管理机制来实现对企业的财务、实物和各项资源的合理配置，协调部门、子公司之间的战略目标统一，提高财务工作支持企业战略、提升公司发展的能力成为央企管理者思考的重要内容

来源：河南省尉氏县供电局2013-06-14

同时依托农电财务管理中心预算管控和资金管控的技术平台对指标进行固化，以达到动态管控的效果。实行月度现金流量预算管理，规范各类支出范围和标准，按月下达预算，直接对会计科目进行控制，确保预算执行的刚性。

来源：贵州电网三都供电局2013-06-14

按照财务一体化要求全面推行预算管理、工程管理、资产管理，费用控制系统的应用。提高系统应用、准确、完整三率。...切实加强预算管理的过程控制和监督，把降本增效目标落到实处，严格按照预算管理方案自上而下，自下而上的组织原则，开展成本对标工作。

来源：比特网2013-06-13

东华厚盾全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。将帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在企业经营管理的各个环节进行全面控制。...聊城发电公司紧跟国电山东公司步伐，积极落实国电山东公司要求，为全面预算管理信息化做足了准备。

来源：中国大唐集团公司2013-06-09

同时加强预算管理，严格执行上级公司下达的财务费用预算指标，把预算指标分解落实到各部门，对每月收入、成本、费用指标支出情况和预算进行对比分析，找出差异原因，及时调整。

来源：中国软件网2013-05-23

华泰集团通过应用用友nc，顺利实现了全集团财务、资金的管理集中，以及销售、物资、招标采购、客商资源的统一管控。...不同的集团企业根据自己实际的规模会有不同的管理模式，但不管哪种管控模式都需要一体化的集团管理平台作为支撑，同时可以根据自己的管控模式选择相应的it系统进行支撑，如集团财务管理、集团预算管理、集团资金管理

来源：中国华电集团公司2013-05-17

五是进一步加强财务管理，增强预算管理观念，不断提高财务管理水平，实现财务管理工作科学化、规范化、精细化。

来源：贵州遵义务川供电局2013-05-15

按照财务信息化要求全面推行预算管理、工程管理、资产管理，费用控制系统的应用。提高系统应用、准确、完整三率。...切实加强预算管理的过程控制和监督，把降本增效目标落到实处，严格按照预算管理方案自上而下，自下而上的组织原则，制定了包干费用测算。

来源：中国电力新闻网2013-05-13

强化预算管理，加强发电成本控制。完善各种成本费用的使用管理制度，对全公司各生产单位的维护费、大修费规定了明确的定额指标，并与各单位领导的绩效挂钩。...与此同时，充分发挥财务、计划、监察部门的监督与控制职能，有效降低成本支出，控制经营风险。加强燃料管理，控制燃料成本。加强燃料的采购与管理，积极寻找煤源，采购区域内相对最低价格的煤炭。