来源：大唐鲁北发电公司2014-05-27

该公司还强化燃料管理，在做好煤场人员的防暑降温工作的同时，加强燃料的采制化管理，合理安排燃料调运工作，做好配煤掺烧，确保燃料安全、经济、稳定供应。...排查整改，立体化应烤。

来源：国电电力2014-05-27

近年来，国电电力高度重视全员培训工作，不断创新培训方法，连续三年开展运检人员调考，走进基层13家单位，上门开展燃煤采制化培训;积极开展网络平台交流和培训，以切实提高生产人员技术素质，加强生产人员队伍建设

来源：大唐双鸭山热电公司2014-05-22

为进一步提升燃料监督管理水平，该公司坚持对接卸、储存、采制化、检斤等工作地点安装录像监控系统，实行24小时全天候、全过程监管监控，有效堵塞管理漏洞。

来源：大唐兰州西固热电公司2014-05-21

同时，该公司不定期对入厂煤、入炉煤进行抽查，对全月抽检煤样化验及时准确率进行考评，有力提高了采制化人员的责任意识和工作积极性。...首先是制定《燃料监督管理办法》等标准制度，创新燃煤监督机制，发挥燃料监督专责人员的作用，完善采制化全过程监控设施，构建起制度+人防+技防的大监督模式。

来源：大唐户县第二热电厂 作者：杜怡2014-05-19

该厂优化煤场库存，实施常态化置换，减少煤炭储损，实现煤炭自然提质，优化燃料指标，获得管理收益;2013年12月该厂专门成立燃料质量管理部，严格规范采制化各个关键环节，发挥检验人员作用，及时、准确化验，为煤炭结算

来源：中国国电集团公司 李艳珍 洪涛/文 熊波/摄影2014-05-19

要严格执行集团公司燃料管理制度，规范管理程序，加强燃料计量和采制化管理，严控厂内费用，严控入厂入炉煤热值差、储损、水分差调整，严禁人为调整燃料数据，严防煤场亏煤。...要进一步提高对燃料智能化管理的认识，将燃料智能化管理系统建设融入企业的价值管理，实现燃料过程管理、价值管理、控制管理的自动化和信息化。四是抓好问题整改，确保取得实效。要以问题为导向，加大整改力度。

来源：广东大唐国际潮州发电公司 李美容2014-05-16

精心组织人员，从入厂煤、采制化、数据分析等环节入手，重拳出击，加大抽查力度，严把煤质检验关，对入厂入炉煤进行对比试验，提高化验的效率和准确性。...加强采制化工作，加大检斤检质力度，坚持厂方和第三方检测机构送样校核相结合，保证不亏吨、不亏卡。加强与海事、海关、检验检疫局等政府机构的沟通，做好进港煤船各环节的衔接工作，减少船舶滞期费用。严把掺烧关。

来源：中国华电集团公司 高丕俭2014-05-13

严格燃煤采制化管理，确保入厂煤质量及掺配后的入炉煤质量，努力降低入厂、入炉煤热值差。日常做好不同煤种的分堆存放、烧旧存新，防止褐煤自燃损耗，以及二次、三次盘煤场损。四是深入节能对标管理。

来源：中国国电集团公司2014-05-13

充分利用以热电定电和关停机组电量补偿等优惠政策，努力争取电量指标最大化;严格落实安全生产责任制，加大设备隐患排查和治理力度，保证设备长周期健康水平，确保在发电供热高峰时期，机组运得稳、顶得住、发得出;加强燃料管控，严格规范采制化

来源：费县公司 王中亚2014-05-12

，加强采制化管理工作，及时发现恶意掺杂使假行为，确保入厂煤炭不亏吨亏卡，热值差控制在0.3兆焦/千克以内。...该公司优化煤场库存，实施常态化置换，减少煤炭储损，实现煤炭自然提质，优化燃料指标，获得管理收益;发挥检验人员作用，及时、准确化验，为煤炭结算、存储和燃用提供依据，完善燃料管理基础设施，建设燃料智能化管理系统

来源：中国华电集团公司2014-02-14

在内部管理方面，该公司通过采制化技能培训提高燃料管理从业人员业务水平，保证人员全部持证上岗，确保化验数据准确；同时严格按热值、硫份，分区堆放，按需取煤，强化煤场管理，夯实电煤精细化掺配基础。

来源：中国华电集团公司2014-02-11

将原采制样班拆分为采样班和制样班，实现采制样的真正分离；增强采制样力量，将原从事采制样的劳务派遣人员全部更换为正式职工，并增加了3名化验人员；实行双轨化验机制，由生技部采制化班组，与燃管部采制化班组双轨并行

来源：华电集团2014-02-10

加强燃料管理，开展煤炭"阳光采购"、入厂煤标准化实验室建设以及低质煤掺配掺烧工作，12家单位采制化实验室通过国家验收。开展备品配件跨集团联合储备合作，积极推进集中招标采购，有效降低了物资采购成本。

来源：中国国电集团公司2014-02-10

同时全力做好燃煤的稳定供应和煤场的合理存储，加强入厂煤的验收、接卸、采制化及煤场管理，加强掺配掺烧，确保节日期间机组吃到合适口粮，不发生因掺配不均造成减负荷事件，保证了锅炉燃烧稳定。

来源：中国大唐集团公司2014-01-24

同时，规范采制化流程，确保入厂煤检斤率、检质率达到100%，做到了采制化合格率100%。该公司上下齐心协力，控制、减少场内热值损失，年累计入厂入炉热值差持续大幅下降，达到了区域先进水平。降价差。

来源：中电新闻网2014-01-15

加强电煤供需形势分析，规范采制化管理，积极开展入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室三大项目建设试点，有效控制了燃料成本。

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

为实现保煤量、降煤价、提煤质、调结构的购煤策略，该公司成立了以企业燃料部主任为组长的电煤保供控价工作组，对内加强燃料采制化标准作业，协调煤炭供应商，以小时为节点跟踪进煤量，确保合同煤按时进场。

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

此外，该公司通过创立和推进数据化燃煤效能监察，强化采制化流程管控和轨迹化留痕管理，有效降低了热值差，全年入厂入炉煤热值差完成297.94千焦/千克。紧预算，攻政策。

来源：中国大唐集团公司2014-01-03

该公司持续开展每月一大训、每周一小训，要求不同岗位人员结合生产实际实时开展异常分析，开展异常分析、千条操作无差错、仿真机、采制化、执行器校验等劳动竞赛，通过大练兵提高生产人员专业技能水平。

来源：中国国电集团公司2014-01-03

该公司加强内部治理，深入开展燃料基础管理等专项检查，不定期组织燃料督查，抓好整改落实，形成闭环管理；强化入厂煤验收，完善采制化流程软硬件设施和结算监管体系，积极推进燃料智能化建设，有效堵塞了燃料管理漏洞