来源：中国国电集团公司2012-08-22

按照集团公司的统一部署和全面提升、重点突出、依法依规经营的要求，扎实开展管理提升活动，深入查找制约企业发展的瓶颈和短板，切实促进管理水平提高，促进经济效益提升。八是确保安全稳定。...一是加强生产经营预算管理。结合煤价、电量、财务费用、非经常损益等最新变化，本着从严从紧原则，重新核定山东公司所属各单位资产经营预算指标，并将调整后的预算纳入目标责任制考核。二是深入挖潜增效。

来源：IT68信息化2012-08-17

本次的财务集中管理是要建立新的核算体系，相当于构筑一座摩天大厦的主体框架结构，全面改造和统一集团各单位财务核算体系，因此集团对系统和应用的要求非常苛刻。...下一步如何利用信息技术实现从生产成本控制到资源经营管控转变，以实现集团企业整体管控与经营效益最大化的问题逐渐被电力企业所意识到。

来源：远光软件股份有限公司2012-08-17

该方案以全面预算管理为核心，以资金流为主线，以集团一本帐为基础，通过预算管理、资金管控、集团账务、集团报表与报告等共享财务服务，实现集团财务管理的纵向贯通；通过信息集成，实现业务与财务的横向集成。

来源：中华工控网2012-08-03

比如企业的全面预算管理，需要把企业各部门的计划、执行、调整、考评这个循环过程抽取出来，因为任何一个部门、任何一项工作，都需要这样一个过程，这个工作就比较容易实现。...而集团统一的数据库平台，则会很大程度避免烟囱现象的产生。他的另一个建议是，从各个部门的需求中，抽取出一些共性的需求，以此为主线，作为集团一体化系统建设的主线。

来源：计算机世界2012-06-19

在集团管控领域、在全面预算管理领域、在风险管理与法规遵从领域，慧点科技拥有众多知名客户，当记者问其对哪些项目记忆深刻时，吕翊说：中石化、华润集团、中国移动。慧点科技在2010年拿到中石化集团的订单。

来源：普巴软件2012-06-08

(sox404)最佳实践，辅之以卓越的预算管理信息系统，帮助集团或公司决胜资金链。...财务集成规划随着区域、规模的扩张，资金链条的高效运作日益成为集团或公司供应链价值竞争和实现的根本，普巴软件有限公司基于对资金惯性的研究与咨询实务，建立起了以预算管理为核心的集团或公司财务计划、执行、控制

来源：EP电世力2012-05-31

通过sap财务管理、成本控制、物料管理、人力资源管理、项目管理、投资管理、设备维护、销售管理、质量管理、预算管理等模块，进行企业集团和各电厂、其他电网的业务管理和控制。...erp套装软件在电力企业的核心价值和应用成果，以及erp的管理思想和理念对电力企业(集团)管理变革和创新的深层次影响力和推动力呢?

来源：EP电力信息化网2012-05-14

国华公司成立后，企业通过推行全面预算管理和绩效管理，从第一年的亏损2.6亿元，到第二年减亏，一直到2003年实现净利润3亿元，完成了从生存到发展的快速过渡。...上erp，需要大量的资金投入，企业要经历变革的阵痛，伤筋动骨的变革(组织、文化、流程，人)，势必要影响到集团内利益相关者，带来的不稳定和项目风险极大。

来源：IT商业新闻网2012-04-19

本次的财务集中管理是要建立新的核算体系，相当于构筑一座摩天大厦的主体框架结构，全面改造和统一集团各单位财务核算体系，因此集团对系统和应用的要求非常苛刻。...下一步如何利用信息技术实现从生产成本控制到资源经营管控转变，以实现集团企业整体管控与经营效益最大化的问题逐渐被电力企业所意识到。

来源：广东省粤电集团有限公司2012-03-09

2010年，面对煤价、运价持续高企，发展压力加大，经营困难增多和广州亚运会保电工作等挑战，粤电集团继续深入贯彻科学发展观，坚定不移地实施以电为主、相关多元化协同发展的战略，重点突出抓发电量、供煤、预算管理等工作...会议还确定了集团党委今后四年的奋斗目标和各项工作部署，并选举产生了集团新一届党委和纪律检查委员会。

来源：中国电力建设集团有限公司2012-02-23

王首丽进一步对2012年财务预算进行了总体安排，提出了提高对中国电建集团的贡献能力、提高融资能力和风险管控能力的三项能力建设工作思路，部署了财务控制体系、全面预算管理、财务信息化、财务绩效评价等方面的重点工作...中国电力建设集团党委常委、水电顾问集团总经理、党委副书记王斌作了题为《保增长促转型 强管理 控风险 全力推进水电顾问集团平稳较快发展》的工作报告。

来源：中电新闻网2012-02-13

量力而行，有效控制投资规模;华电集团提出要控制投资规模，优化投资结构，对于不符合转型要求、不具有竞争优势、不产生有效回报的项目，要认真梳理，该缓建的坚决缓建，该停建的要坚决停建以及加大增收节支力度，深化全面预算管理

来源：中国能源报2012-02-11

以及加大增收节支力度，深化全面预算管理。国电集团则明确将保目标、稳发展、控规模作为集团今年工作的总体要求之一。...2012年，各集团都将资本运作作为重点工作之一，一方面是加强对负债率的控制和风险防控，另一个方面是提升集团融资能力。

来源：构皮滩公司2012-02-10

2012年是集团公司管理效益提升年、创建世界一流能源集团的起步之年，同时也是华电构皮滩发电厂(建设公司)争创五星级发电企业的攻坚年。...以降低生产成本、减少内耗战略为导向，该火电厂强化生产成本控制、全面预算管理、招投标管理、运输内部模拟市场等措施，建立低成本运营模式。

来源：中国会计报2012-02-10

公司强化目标预控，将年度预算的编报流程由两上两下、先上后下调整为两下两上、先下后上，实现由公司总部科学主导编制年度预算;在公司总部、省公司建立两级项目储备库，推行项目预算管理。...建立以集团账户为核心的资金池管理体系，实现集团资金的自动实时归集;推行集中支付，建设集团统一结算平台;加强资金安全监控，实现在线监控;深化融资计划管理，统筹安排集团融资规模、结构与进度。

来源：中国能源报2012-02-08

以及加大增收节支力度，深化全面预算管理。国电集团则明确将保目标、稳发展、控规模作为集团今年工作的总体要求之一。...在刚刚过去的一个月中，作为我国电力行业的五大龙头集团，大唐、华电、华能、国电和中电投纷纷公布了集团今年的工作报告和工作重点。

来源：中核网2012-01-16

与会者达成共识：将认真贯彻落实集团公司2012年度工作会议精神，用更宽的眼光、更高的标准、更新的技术、更高的平台，全面完成各项任务，为集团发展再立新功。...他说，2011年，核电系统以集团整体利益为重，不断更新观念，转变作风，深化改革，取得了可喜的成绩。全系统沉着应对福岛事件带来的挑战和考验，确保了安全生产，效益得到提升。

来源：远光软件股份有限公司2012-01-05

作为电力行业信息化解决方案提供商，远光软件按照国家电网公司一体化集团企业级信息系统的建设要求，围绕讲集成、讲应用、讲实效的目标，构建了一体化财务信息工作平台，基本实现了报表实时生成、流程实时管控、财务与业务实时联动

来源：大唐集团公司2011-12-26

集团公司总部各部门负责人及有关人员参加了会议，并就集团公司信息化总体规划的修改完善展开讨论，提出了中肯的意见和建议。...制定信息化总体规划一定要站在集团公司战略发展的高度，学习台塑集团用制度管理，用规则约束，按流程办事的管理理念，以充分发挥四大中心、六大平台的作用，调整四大结构，实现两型、四化、三个能力战略目标，做到全面计划管理、全面风险管理、全面预算管理

来源：亮报2011-12-22

宁夏公司通过财务集约化体系建设，更好地加强了项目预算管理，促进业务预算与财务预算协同。现在，主要环节都纳入系统管理，超概算项目资金无法生成采购(服务)订单，合理地控制了工程造价。...该公司严格执行一行一户的账户管控标准，清理撤并县级供电单位及子公司银行账户54个，月末集团账户资金归集率达99%以上，银行账户资金往来实现实时在线监控。