北极星
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      来源:华电国际2015-01-30

      ,全面提升发展质量;强化责任落实,加强安全管理,切实将环保两个等同于理念落到实处,建立7s常态化机制,规范生产管理,确保企业长治久安;加大资本运作力度,加强内部控制和法律风险管理,提高依法治企、规范经营的能力和水平

      来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2015-01-28

      7s管理注入活力。按照节约节俭的原则,通过打造标准化现场,彻底消除现场的非生产噪音、漏点和扬尘。...从细微着手提升素养,重点抓好班前班后会、交接班会、日常记录报表以及台账等管理,形成务实、规范的工作作风,为企业各项工作全面提升打下坚实基础。推出周周培训制。

      来源:华电滕州新源热电有限公司2015-01-28

      结合7s管理,扎实开展安全标准化和安全设施配置标准化建设,用统一、规范的标准,指导安全生产行为、规范现场作业环境,减少工作的随意性,培养按章办事的工作习惯。

      来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2015-01-26

      回顾这一年,昌吉热电厂始终坚持以科学发展观为统领,以创造可持续价值为使命,以改革创新为动力,以建设区域一流能源企业为方向,将业绩攻坚、项目突破年的活动开展与创五星级发电企业相结合,将7s管理与创星工作深度融合

      来源:华电集团2015-01-22

      在党建工作方面,扎实开展党的群众路线教育实践活动,实施牵手行动,广大党员、干部在机组大小修及全方位精益7s管理等急难险重任务中,带领职工顽强拼搏、无私奉献。...在综合管理方面,以信息化为手段、以内控建设为保障、以创新为动力、以班组建设为基础,建立了管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程数字化的管理模式。

      来源:中国华电集团公司2015-01-20

      为了调动基层企业的积极性,集团在基层推行全面精益化管理,以星级评价为载体,积极运用7s管理、对标管理等手段,抓好安全环保、成本控制、基础管理、科技创新、队伍稳定。

      来源:棉花滩水电公司2015-01-20

      在巩固现有7s成果的同时,该公司不断扩大7s管理战果,突破大小电厂差异化管理的思想禁锢,历时两个月,再次将一个谈不上管理的新收购民营企业南盘石电厂打造成媲美一流管理的标准化电厂,实现了优秀管理复制效应,

      来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2015-01-15

      安全责任落实要剥笋式管理。...开展降缺陷、降非停行动,深入开展设备状况和劣化倾向的趋势分析,努力降低设备缺陷,通过大力推行检修作业工时制,使设备治理工作实现由结果控制向过程控制转变,着力提升设备管理水平,有效降低机组非停;全面推进7s

      来源:华电集团2015-01-09

      为了调动基层企业的积极性,集团在基层推行精益化管理,以星级评价为载体,积极运用7s管理、对标管理等手段,抓好安全环保、成本控制、基础管理、科技创新、队伍稳定。...尤其是从2014年7月起,华电在系统发电企业全面推广其首创的7s管理,推广以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为内容的管理理念,诸多企业管理和效益都实现了提升。

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2015-01-08

      各外委单位办公室都设在输煤栈桥地下,上卸煤过后,办公室桌面、地面煤灰厚厚一层,而输煤专业条件更是艰苦,二三十名员工和工器具拥挤在不足30平米的办公室内,输煤主管为能给员工创造一个相对洁净舒适的办公环境,将7s

      来源:华电集团2015-01-07

      通过组织7s管理现场培训、总结经验、选树典型、推广指导,培育了具有华电特色的精益管理文化,增强了发电企业的安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力,为集团公司实现愿景目标奠定了坚实基础。

      来源:福建沙县城关水电有限公司2015-01-05

      2014年,华电福建省沙县城关水电有限公司安全生产、经营管理基础渐牢,优势渐显,年度工作亮点频现,7s管理频受好评,检修业务圆满完成,员工面貌意气风发。如何再提升、再发展成为2015工作主旋律。

      来源:华电集团2014-12-25

      如与7s管理相结合,实行文明检修、清洁检修和环保检修;实行技术创新,对#1机微机转速测控器、#1机双微机自动准同期装置进行更换技改等。...该厂成立了大修组织机构、五比五促劳动竞赛领导小组,制订了#1机组a修危险点及控制措施、#1机组a修管理手册。

      来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2014-12-23

      专家们深入现场,对燃料、脱硫脱硝、除灰、制粉、输煤等系统和现场安全文明生产、7s工作推进工作、基层班组建设进行实地检查;与此同时,专家们还从资料管理、制度管理和绩效考核管理等方面都进行了认真细致的检查,

      来源:华电集团2014-12-05

      程念高强调,福建区域企业要进一步提高认识,深化改革,做好顶层设计,凝心聚力推动企业可持续发展;要加强基础管理,全力推行7s管理,全面提高公司管理水平;要加强安全生产,严格贯彻落实新《安全生产法》,建立制度

      来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2014-12-04

      为争创集团五星级发电企业及全力推行7s管理,我厂共选定8个7s管理样板区,发电运行部化验室作为厂部推行的7s示范点之一,推行7s管理模式已事在必行。

      来源:华电滕州新源热电有限公司2014-12-04

      在第一批样板区创建的基础上,该公司逐步扩大7s管理战果,制订了《7s管理整理整顿标准》,以全员参与加快7s管理推进步伐。11月中旬,对所有中层干部办公区7s管理工作开展情况进行了系统检查验收。

      来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2014-12-01

      不仅在现场实行7s管理,更要在日常工作中巧动心思深化7s管理,真正将7s管理与工作生产相结合,达到相辅相成的效果。7s中的管发挥着实施中的升温作用。

      来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2014-11-29

      检查中,检查小组铁面无私,火眼金睛,严格按照7s管理布置要求:样板区看起来要整洁明亮,电话、电脑、置物架等物品要定位统一。...通本次检查验收,达到了7s管理工作在该厂内全面推开、深入推进的目的,提升了企业形象,促进了工作效率和管理效率。检查小组组长宋艳峰说:7s就是要通过细节管理形成良好的工作作风,不断提升员工自身素养。

      来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2014-11-28

      该厂将深入推行7s常态化管理,做好7s管理成果的保持、巩固和提升工作,让7s管理在不断的工作实践中走向完善,让7s管理固化成为一种自觉自发、持续改进的文化。

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