2010-01-22
王抒祥强调,2010年要重点做好以下八个方面的工作:一是突出风险管控,确保电网安全稳定运行。二是坚持统筹协调,加快建设坚强智能电网。 三是大力增收节支,提升公司经营业绩。...四川省副省长李成云率省经信委、省发改委、省国资委、省总工会、审计署成都特派办、成都电监办等省政府相关部门领导出席了大会。
2010-01-13
具体做法:一是明确职责定位,建立完善燃煤管理的两级管控体系。...三是针对贵州区域“小煤保大电”资源特点和煤炭市场变化规律,适时、动态提出工作重点。四是建立和完善一系列约束机制,规范基层电厂燃料供应和管理。
来源:北极星电力网2010-01-11
而发电企业却由于厂网分开后电价依然处于政府管控状态,每当煤价过快上涨,发电企业只有亏损。...北极星电力网记者了解到,煤电矛盾的根本原因并非全部在于天气,计划电与市场煤对接的矛盾长期以来明显存在。近两年来,随着煤炭的市场化运作,煤炭企业更趋一致的以销定产,市场话语权明显提高。
来源:互联网2010-01-06
受华电集团公司委托,华电集团公司江苏分公司组织了对扬电公司“设备缺陷管理信息系统”创新开发应用科技项目的验收。华电集团公司、华电江苏分公司、望亭发电厂、戚墅堰发电有限公司等单位领导和专家参加了验收。
来源:互联网2010-01-04
国家电网公司坚持开放式创新理念,依托特高压交流设备国产化研制的成功经验,将自身在试验研究和工程应用方面的优势、变压器厂在设计技术方面的优势、以及绝缘材料厂在制造方面的优势进行了全面整合。...按照有限竞争原则,选择常州英中等国内优秀的绝缘材料厂承担制造任务,在技术和资金上提供强力支撑,采用专家咨询把关、联合监造等方式延伸管理,大大加强了制造全过程的质量管控力度,为出线装置的高水平制造奠定了基础
来源:山西省电力公司2009-12-25
也是落实“三严一常”根本措施的有效手段,通过检查发现问题、分析原因、建章立制、堵塞漏洞,促进制度建设和管理创新,能够及时发现解决企业经营管理中的深层次问题,拓展源头防腐领域。...所属各单位结合实际,在“三电一线”(电费、电量、电价、线损)、“三资”(资金归集、资金融通、资本金筹措)、工程建设、物资采购、供电服务等方面开展工作,提出监察建议431项,协助建章立制268项,挽回经济损失
2009-12-24
着力把公司打造成为安全基础扎实、管理机制创新、产业地位突出,产、供、储、运、销一体化的新型煤炭企业集团,为“大煤保大电”和推动地方经济发展做出积极贡献。...标志着中电投集团公司“电为核心,煤为基础,相关产业协同发展”的战略思路在贵州产业集群中取得了突破性进展。
来源:互联网2009-11-11
深入贯彻落实集团公司“管理创新年”座谈会和“第二届”感动华电巡演会精神,强化价值思维理念,通过“知责尽责、一流建功”、“邹电因你而精彩”系列活动,发挥典型示范和引领作用,进一步统一思想,鼓舞干劲。
来源:华电集团2009-11-05
二是深入开展“管理创新年”活动,按照集团公司“三级”管控模式,以改革创新精神推进管理创新、科技创新和企业文化建设,不断提升执企能力和盈利能力,在做强的基础上做大。
来源:互联网2009-10-28
一要进一步加强安全生产管理,为多发电、发好电奠定基础;二要高度关注煤炭市场,努力保障电煤供应和控制燃料成本;三要高度关注电力市场,力争全面实现全年发电量、电价、电费回收等“三电”工作的领先目标;四要进一步抓好节能减排
来源:互联网2009-10-27
创新实施外包工程安全管理程序审签制度,加大外包队伍管控力度,确保了两台机组大修期间安全的可控与在控。目前,该厂8台机组运行平稳,至发稿时,今年累计发电已突破188亿千瓦时。...特别是今年以来,面对繁重的检修技改任务,该厂通过“四个强化”完成了#8、#2机组大修、4台335mw机组全停脱硫和电除尘改造等任务,并不断深化了独具特色的邹电安全文化内涵。一是强化制度管理。
来源:互联网2009-10-20
;创新安全管理技术,掌握设备运行健康状况,促进安全生产;创新管控模式,使人人感到有压力,个个关心促安全,企业安全管理水平不断提升。 ...积极备战防洪抗汛;为从容应对夏季用电高峰,保质量、保安全、保工期、创精品开展检修、技改及防汛工程工作,务实开展2009年度春季及汛前安全大检查,制定确保主汛期机组安全、稳发、满发措施,为全面完成2009年发电任务提供保障
来源:互联网2009-10-16
会议总结了今年以来管理创新年活动开展情况,交流经验,部署工作,进一步动员华电集团系统广大干部员工,以改革创新精神全面提升集团公司执企能力和盈利能力,为完成全年目标任务,推动发展纲要顺利实施,加快建设以电为主的国内一流能源集团奠定坚实基础
来源:华电集团2009-10-15
会议总结了今年以来管理创新年活动开展情况,交流经验,部署工作,进一步动员华电集团系统广大干部员工,以改革创新精神全面提升华电集团执企能力和盈利能力,为完成全年目标任务,推动发展纲要顺利实施,加快建设以电为主的国内一流能源集团奠定坚实基础