来源：中国华电集团公司2007-12-05

邹县发电厂针对百万机组建设投产、确保老机组安全运行的现状，把安全列入各项工作的重中之重狠抓责任落实，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以发展为主题，以创新为动力，强化安全制度，完善应急预案，加强执行力建设

来源：中国电力新闻网2007-12-04

以提高直（代）管单位领导班子执行力和治企能力为抓手，该公司修订完善了直（代）管单位领导班子及其成员年度考核办法，加大了考核力度，加强“四好班子”建设，提高各单位领导班子的凝聚力、战斗力和执行力。 　　

来源：陕西省电力公司2007-12-03

陕西省电力公司高度重视各级领导班子建设工作，将此次考评作为贯彻落实十七大精神、提高基层单位贯彻公司党组工作部署和要求的执行力、巩固和保持公司改革发展稳定的大好局面、加快建设公司“一强三优”现代公司建设的具体措施来进行

来源：陕西省电力公司2007-12-03

、与企业安全生产管理、与提高设备技术含量、与班组同业对标及生产劳动竞赛、与“爱心活动”和“平安工程”以及班组文化建设等五个结合点；提升班组学习力、增强班组凝聚力、强化班组执行力、拓展班组创新力、提高班组和员工核心竞争力

来源：李家峡发电公司2007-12-03

完善电站生产、检修维护合同，提高合同履约执行力。 加强企业管理，提升综合管理水平。以建立和谐企业长效机制为中心，通过制度建设和工作流程再造，加强企业执行力建设。

来源：盐锅峡水电站2007-11-30

今年以来，陇电分公司坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念，以安全生产执行力建设为主线，加强安全生产监督管理，加大生产设备治理力度，健全安全生产规章制度和保障体系

来源：中国华电集团公司2007-11-29

积极举办安全知识竞赛、反事故演练等活动，加强员工的安全技能培训，提升员工安全技能，增强安全意识。将“四个安全”业绩作为各级人员的第一业绩，充分发挥员工安全档案的激励约束作用，切实提高安全的执行力。

来源：华北电网公司2007-11-28

深入开展廉洁文化建设，提高领导干部的廉洁从业意识；三是要更加注重预防，充分利用信访反映的问题，建立纪检、审计、人事等部门的联动机制，完善监督预防的程序和手段；四是更加注重制度建设，针对制度落实情况开展重点调研，加强制度执行力建设

来源：东北分公司2007-11-27

全面开展执行力建设情况自查工作。...认真检查今年以来国家电监会、集团公司、分公司下发的有关安全生产的文件、通知、通报的落实情况，逐项进行梳理，检查是否形成了闭环；同时，要坚持管理人员上岗到位，强化安全生产的执行力，全面促进安全生产工作质量的提升

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

该厂坚持每月对活动开展情况进行总结，强化各级人员尤其是管理人员的执行力。...分析、防范管理，利用小修时机，进行2台锅炉的小油枪点火装置及汽包电接点水位计的改造，增加38个疏水温度测点，对锅炉“四管”、磨煤机等主要设备进行防磨防爆技术改造，不但取得了显著的节约挖潜效果，还极大地提升了机组的安全稳定性能

来源：华电集团公司2007-11-15

要抓住改革和发展的关键环节，提高控制力，强化对子公司的管控，增强二三级企业的执行力。要进一步加强战略管理、投资管理和风险管理，努力探索董事会领导下的法人治理结构的运行模式。...要认真落实党风廉政建设责任制，加强监督管理，切实执行“三重一大”决策制度，深化效能监察工作，坚决查办违法违纪案件，推动反腐倡廉建设的健康深入开展。

来源：国网交流公司2007-11-14

他对年底前特高压建设工作进行了部署和安排，强调特高压建设时间紧，安全责任大，质量要求高，希望各单位进一步加大管理力度，进行系统策划，提出可行措施，全面提升执行力，确保工程建设顺利推进。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-11-07

本网讯 大唐七台河发电有限责任公司创新干部管理办法，在中层干部管理上巧设“电网”，有效提升了中层干部的执行力。 该公司设立的“电网”分两部分：一是设立了“电网”警戒线。...巧设的这一“电网”无形中锻炼了队伍，中层干部整体的素质也得到了提升。

来源：中国电力新闻网2007-10-16

本期培训班课程设置有绩效管理、组织行为学、执行力、领导力、思考管理、创新思维、领导者心理调试、法律实务、财务管理等内容，均由国内知名、有实战经验的专家学者讲授，旨在全面提升学员的思想政治素质和经营管理能力

来源：神华集团2007-10-12

坚持“安全为天”的方针，贯彻“安全是最大的效益、最大的节约”的思想观念，形成“一切风险均可预控，一切事故均可避免”的安全理念，建立全过程的发电管理系统，做到“四个强化”（即强化安全生产责任制的落实，不断提升执行力水平

来源：新华网重庆频道2007-10-12

为贯彻落实安全管理“三个百分之百”的要求和“全面、全员、全方位、全过程”的“四全管理”理念，加强安全执行力建设。...电力为民、服务发展”活动和行政效能建设工作为契机，提出了变“电老虎”、“电霸王”为“电朋友”的理念，从服务流程、服务机制、服务技巧和服务质量方面下功夫，在支持地区经济社会发展的同时，国网品牌形象得到了有效提升

来源：西北电网公司2007-08-29

二是要以erp项目上线运行为契机，把运用erp系统、发挥erp系统功能，作为提高执行力、推进精细化的重要手段和载体，在实践中不断完善、优化erp系统功能，真正实现加强管理、提高效率、快速发展。...；员工的思维方式和管理理念发生变化，将成为推动公司管理持续提升的重要源动力。

来源：西安新闻网-西安日报2007-07-18

提升执行力、增强创新力。...　　为认真贯彻落实国家电网公司、陕西省电力公司“供电服务年”活动要求和“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，不断提升和加强服务品牌建设，西安供电局蓝田供电分局多年来始终把优质服务工作当做一项重要工作常抓不懈

来源：国家电网报2007-07-16

（三）深入落实“四化”要求，资产运营效率和效益持续提升　　加强集团调控，综合计划和预算的执行力、约束力进一步增强。推行标准成本管理，上半年可控费用低于预算3.3个百分点。...深入开展同业对标，强化业务诊断和过程对标，有力促进了管理水平提高和效益提升。积极采取措施帮扶困难企业，着力解决各单位发展不平衡问题。发挥电力市场基础性作用，提高资源配置规模和效率。

来源：中国电力新闻网2007-07-11

自投运以来，系统运行稳定，使用效益逐步显现，在安全生产缺陷管理、运行日志、定期工作等方面已积累了近万条记录，强化了安全生产执行力，起到了规范和约束管理作用。...pms一期工程的成功上线，为通辽厂全面落实“例行工作程序化、业务操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”的安全生产管理目标奠定了基础，提高了现场工作管理效率，提升安全生产管理水平。