来源：中国电力新闻网2008-02-22

抓住宿豫公司本部化和营销机构调整契机，建立“一部四中心”工作规则和协调机制；稳步做好县公司营销机构设置。扎实开展“数字化营销推进年”活动、实现营销管理手段数字化。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

本网讯1月28日，华电潍坊发电有限公司召开八届一次职工代表大会，深入贯彻集团公司、华电国际2008年工作会议精神，明确“12345”发展思路，坚持对标优化，实现和谐共进，努力建设行业领先的现代化发电企业

来源：中国华电集团公司2008-01-24

会上宣读了华电国际公司党委一号文件《关于进一步加强政治工作，为加快建设全国性现代化优秀上市发电公司提供坚强保证的意见》和行政一号文件《关于开展“对标管理年”活动的决定》，华电国际公司安监处、市场营销处、

来源：中国电力新闻网2008-01-22

建立健全大营销格局，实行“一部三中心”运作模式，不断完善营销管理体系、指标体系和考核体系，全面落实“四个服务”、“三个十条”，积极开展“优质服务年”活动，实施微笑服务和差别化服务，推进服务不断深入。

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

、生产管理信息化；四是加大市场营销、燃料管理和二期工程技经管理工作，不断深化资产经营管理，完善全员绩效管理，提升企业竞争能力和盈利能力，为集团公司销售收入突破1000亿元添砖加瓦；五是以科技进步带动节能降耗和节能技术改造

来源：中国电力新闻网2008-01-18

在营销抄表、审核、收费、用电监察、电能计量五个岗位各评选一名岗位能手，设立低压电费回收状元、收费能手，对电费回收状元、收费能手实行重奖，十堰供电所抄表员王传建因取得了电费回收百分之百的好成绩，实现全年低压用户的电费结零

来源：青海省电力公司2008-01-17

九、基建标准化建设稳步推进 　　基建管理标准化建设全面启动，编制了设备技术规范书，开展了基建安全管理标准化体系、10千伏典型造价、二次典设方案等的建设工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

、财务、农电、物资等部门近百名精兵强将组成的“省、市公司驻临川公司联合工作组”，下设营销、财务、物资、思想政治和综合五个小组。...通过工作组成员及该公司员工4个月的共同努力，为该公司逐步走上规范化、制度化的良性发展嗲定了坚实的基础。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

、设备事故；经营业绩考核指标全面完成，青海、新疆公司实现扭亏；公司erp系统成功上线运行，信息化建设和管理方式转变迈出重要步伐；员工队伍建设、党建、工会工作和精神文明建设成绩显著。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

充分发挥燃料“五统一”优势，主动融入统一管理，并强调从燃料供应超前化、燃料调运合理化、燃料核算核价精细化、入厂煤采制样科学化、燃料效能监察最优化、燃烧工况指标先进化等方面做到一条线管理，全过程控制，在确保燃料安全的基础上努力降低燃料成本

来源：西藏电力公司2008-01-11

五是规范营销管理，加强优质服务，公司系统完成应收电费余额2181万元，圆满完成应收电费余额指标，山南、林芝和日喀则电力公司分别取得了陈欠电费和当年电费双结零的可喜成绩，使公司电费回收率有了极大的提高。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

推行电费中心管理模式，提高电费回收信息化管理水平，实现了电子汇兑、特约委托、电费储蓄、银行代收、电信充值卡和银联卡等代收电费数据自动入账；实现了进帐单审核率100%，日平帐率100%，资金上缴率100%

来源：山西省电力公司2008-01-08

四要进一步发挥营销“三个中心”职能，推进营销专业扁平化、集约化管理。五要进一步提升营销队伍整体素质。把营销专业作为教育培训的重点之一，分层面组织开展持证上岗工作，提高员工业务素质、技术水平和履职能力。

来源：湖南省电力公司2008-01-07

电费管理关口前移，由事后管理变为事中和事前管理：在电费发行回收的各环节实行全过程监督控制，利用营销信息化系统跟踪电费回收进度。...五是继续推进新型电费结算方式改革，创新收费方式。

来源：中国国电集团公司2008-01-07

2007年，面临发电计划减少，机组利用小时数下降和煤炭价格持续上涨等严峻形势，汉新发电公司紧紧围绕集团公司年初工作会议精神，深入推进“四化一中心”工作，按照“三着力三突出”工作要求，抓住电量和利润这两个关键指标

来源：山西省电力公司2008-01-03

当年和历欠电费回收“双结零”工作取得突破性进展，全省所有供电单位全部实现当年电费回收结零。...有10个分公司、100个支公司、10个大户所实现“双结零”，达到96.5，比预定的70目标高出26.5个百分点。 八、营销自动化系统全面建成。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

进行了生产、营销机构的扁平化和专业化调整工作，建立了营销系统“一部四中心”，进行了“大二次”整合，涉及到13个部门和单位的572人，由于事前与各单位进行了充分的磋商与沟通，实现了平稳有序的过渡。

来源：北京电力公司2007-12-18

各对标专业小组进行了新加坡对标专项汇报，汇报内容包括人力资源、规划设计、电缆网管理、继电保护自动化、状态监测、配电网管理、电网运行及应急管理、营销服务等8个方面。...每批团队都确定了负责人，强调工作纪律，明确工作制度；对标双方及时沟通，保持了良好互动，提高了工作效率。五是对标实践同步进行。

2006-10-09

围绕“三新”战略目标，必须农村供电服务规范化窗口建设、加快推进农电营销信息化，到“十一五”期末，县供电企业95598客户服务系统建设率达到100％，农村供电服务窗口规范化服务达标率实现100％。 　　

2006-08-02

　　7月28日，华中电网有限公司召开2006年年中工作会议，贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神。谢明亮总经理作了题为《鼓足干劲 迎难而上 为实现“十一五”良好开局而努力奋斗》的工作报告。