来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-08-22

全方位挖潜增效；以塑造公司形象为重点，提高文明生产水平；以提高党建科学化水平为抓手，增强党组织的战斗力和凝聚力，把贯彻落实上级精神落实到具体工作中，组织进行了低负荷情况下指标优化攻坚战，召开经济活动分析会，开展修旧利废活动

来源：中国电力新闻网 陈红光2012-07-13

深挖检修人员对设备的掌控程度和自身技术业务水平的潜力，开展零部件的修旧利废和重复使用等工作，用高超的技能来达到节约的效果，从而降低小修成本，节约费用支出。亮点四：增强培训实效。...加强对废旧物资的回收与管理，在检修中产生的废油、废零件等废弃物都统一回收，对可以修复的物资，采取措施，进行加工、修复，做到循环再利用。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-06-13

在着力抓好节能宣传三个一活动中，该公司还组织全体员工开展了系列节能实践活动，以团员青年为重点，开展了我当一天节能员主题日活动，加强节能体验，同时在生产部门开展零油耗运行、最低厂用电、最少用水量、修旧利废等系列党团主题实践活动

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局乌兰浩特供电局2012-05-18

广泛发动职工开展修旧利废活动，增收节支，为企业创造了一定的经济效益。四、深化民主管理，局务公开工作。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-04-28

月下旬在全体团青开展一次我为挖潜降耗作贡献，团旗飘扬在一线主题实践活动，机关和燃运团支部组织60多团员青年抢卸汽车来煤500多吨;发电部团支部针对高温天气的影响，组织团员骨干摸索循环水泵运行方式，提高机组真空度;设备部团支部广泛开展修旧利废活动

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-03-19

为此，该公司于3月上旬成立输灰系统专项治理小组，并坚持把治理工作与修旧利废相结合，全面控制治理费用。

来源：广西桂冠大化水电总厂2012-03-06

鼓励开展修旧利废，合理利用，降低维护费用，推行绿色检修。近日，在该厂水工部班组员工的共同努力下，沉寂了3年的船闸集中监控系统奇迹般活了过来，为企业节约了近30万的维修费用。

来源：中国电力投资集团公司2012-01-12

生产系统坚持修旧利废和重复利用，努力节约一克煤、一滴油、一颗钉，各项减亏控亏措施落地生根。大处着眼，小处着手。该厂将成本预算控制作为重中之重，实行从紧政策，细化控制项目，压缩可控费用预算。

来源：中国水利水电第四工程局向家坝项目部2011-12-23

二是技术改造增效率，修旧利废创收益。...两座拌和系统机械设备有820多台套，为了适应混凝土生产的需要，面对设备老化、维护保养工作量大的状况，项目部在完善维修保养专项制度的同时，大力推行技术改造增效率，修旧利废创效益活动，进行了场外线调心托辊支架改造

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-21

把以往由生产职能部门管的事情，下移到基层班组中，通过全面预算管理和点检定修两个网络系统，让基层班组随时了解物资材料费、备品储存、设备缺陷率等信息，认真分析设备消缺成本，使基层员工观念由干了算转变为算了干，主动开展修旧利废活动

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-21

在修旧利废活动中，该公司不仅注重降低维护费用，提高设备健康水平，还以此为手段注重青工技能培训，在修复捞渣机上百块刮板、连接环、内导轮;拆卸报废设备零部件作为备品，修复高温高压阀重新用在低压系统上;校正弯曲转轴等一系列修旧利废工作中

来源：互联网2011-12-08

他们还通过强化物资计划管理、平衡利库、市场监控、集中采购，控制采购成本，实现节约采购成本358万元，同时大力开展降库存和修旧利废工作，实现闲置物资利用300万元，试行厂家代储工作和废旧物资拍卖工作，进一步提高了企业盈利水平

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-11-23

强化预算管理和计划管理的刚性约束，以日利润分析为依据，在每月召开的经济活动分析会上，对机关职能部门月度绩效目标完成情况进行评比，使管理人员率先树立大经营观念，为基层把好费用关，引导基层班组学会算着干，主动搞好技术服务，推进修旧利废

来源：《中国能源报》2011-11-16

为了实现这个目标，在千方百计保设备检修的同时，他们积极开展技术改造、修旧利废活动。锅炉除渣机经常掉道停车，每次抢修都需要十几个小时，既影响生产又增加了安全隐患。...设备拼装整合见效益检修车间承担着全厂各个系统的检修任务，在该车间年初制定的节能降耗年活动实施方案中，他们提出2011年材料消耗要同比减少10%，完成修旧利废42万元，故障检修影响生产时间同比减少15%。

来源：中电投集团公司2011-11-15

在铝产品全过程生产管理中，充分发挥员工的集体智慧和创造力，大力开展小改小革修旧利废等工作，加强现场监管，坚决杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生，2011年共完成小改小革40余项，形成人人关注经营绩效、人人服务经营绩效

来源：内蒙古根河供电局2011-10-24

牢固树立开发与节约并重、节约优先的理念，以创建节约型班组，实现节约发展为目标，提高班组长和员工整体素质，夯实班组基础管理，培育全员节约和成本领先意识；努力推进班组核算体系建设；积极开展合理化建议、增收节支、修旧利废

来源：中国华电集团公司2011-08-17

为提高广大员工参与费用控制的主动性，创新分配方式，推行经纬分配法，一改只按岗位系数，不兼顾个人业绩和能力的做法，激发了员工技术创新和工作方式方法创新的热情，积极开展修旧利废、隐患排查、小改小革等岗位创效活动

来源：满洲里送变电工区2011-07-28

节约一张纸、节约一寸导线”活动以来，满洲里送变电工区积极动员职工，把“三节约”的思想贯穿到生产经营的全方位、全过程，并将节约理念融入先进的企业文化，从成本指标分解着手，强化员工的节约意识，鼓励个人和班组修旧利废

来源：长垣县电业局2011-07-08

今年以来，该局在“三节约”活动中，注重全员参与，牢固树立“过紧日子”的思想，把勤俭节约意识贯穿到日常管理的全过程，从节约一寸导线、一颗螺丝做起，修旧利废，变废为“宝”，有效降低企业经营成本，在废旧物资中

来源：中国大唐集团公司2011-06-22

大唐河北马头发电公司把做好节能减排工作当成一种社会责任、政治责任、经济责任，以促进企业可持续发展为目标，瞄准“减少排放、节能降耗、修旧利废”等重点，层层分解，责任到人，助推节能减排工作再上新台阶。