来源：中国电力新闻网2008-10-15

葛巩佳 摄 　　亮点之一：强化外部政策研究与内部基础管理，确立“战略型财务”的意识，以“双向加强”确保财务战略实施的全局性、长期性和创造性。　　...公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。　　

来源：中国电力新闻网2008-10-14

葛巩佳摄 　　亮点之一：强化外部政策研究与内部基础管理，确立“战略型财务”的意识，以“双向加强”确保财务战略实施的全局性、长期性和创造性。 　　...公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。 　　

来源：陇电分公司　2008-09-12

坚持以同行业先进水平和最佳管理实践为标杆，紧紧围绕安全生产管理、经济运行管理、企业经营管理和基础管理等各个方面、各个环节，排查剖析管理缺陷，科学合理地确立各项对标管理目标及经济技术指标，进一步优化、创新指标体系...紧紧围绕分公司年度经营指标，盯住财务费用、发电水耗、工程造价等主要经营指标，开展不同形式的群众性创新创效竞赛、节能降耗竞赛、电量指标竞赛、合理化建议等“增收节支”活动，形成人人关注经营绩效、人人服务经营绩效

来源：山西省电力公司2008-08-28

为了全面提升公司管理水平，跻身全国电力先进行列，山西公司积极开展的“规范工作流程、规范规章制度、规范基础台帐、规范员工行为、加强标准化建设”（四规范一加强）为核心的“规范化管理年”活动，是继2006年“基础管理年...通过开展“规范化管理年”活动，员工规范化管理意识明显增强，基建等专业管理界面更加清晰，营销“三个中心”逐步完善，财务集中核算深入推进，省市县三级“大物资、全口径”垂直物资管理体系初步建立，三级调度专业化管理得到加强

来源：神头检修公司　2008-08-18

在“三项费用”、“检修成本”、“财务费用”、“项目核算”、“物资采购”等方面下功夫，努力挖潜增效。...公司要求各单位充分认识对标管理的重要性，以国内先进电力检修企业和中电检修系统内的先进企业为“标杆”，定性或定量剖析企业管理的薄弱环节，在经营管理、基础管理等各个方面、各个环节深入开展同业“对标管理”，切实从管理理念

来源：李家峡发电分公司　2008-08-07

紧紧围绕年度经营指标，认真研究“增收节支”的思路和方法，从“财务费用”、“发电水耗”、“工程造价”等主要经营指标挖潜增效。...重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的对标工作，对照国内先进，查找差距，制定对标管理实施细则，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足，制定整改措施，弥补管理缺陷

来源：陇电分公司　2008-07-25

陇电分公司始终将档案管理作为企业的一项基础性工作来抓，从完善管理体系、推进数字化管理、强化基础管理、提升人员素质等方面，四措并举，促进分公司档案管理迈向标准化、信息化和规范化，为企业管理和发展提供良好的保障...该公司首先从强化组织领导入手，健全了企业档案管理网络，全方位辐射到生产、经营、财务、发展及党建等各个层面，并强化档案管理执行力，严格执行分公司《档案管理办法》，细化工作流程，明晰各部门档案管理职责，将部门档案管理工作纳入月度考核范围

来源：国资委网站、中央政府门户网站　2008-07-23

（四）财务监督与考核评价局。...（八）负责企业国有资产基础管理，起草国有资产管理的法律法规草案，制定有关规章、制度，依法对地方国有资产管理工作进行指导和监督。 （九）承办国务院交办的其他事项。

来源：河南省电力公司2008-07-22

对于下一阶段的工作，河南公司要求，要高度重视，切实提高基础管理水平。要把二维对标工作作为对基础管理工作的促进，同时也作为对管理人员水平的提高来看待。...制定了2008年实施方案，抽调专职人员集中办公，取得了很好的效果；试点单位工作成效显著，截至6月底，各试点单位完成了各自任务的数据采集和数据填报工作，通过集中讨论，形成了完整的数据填报标准；开展了涉及财务

来源：中电投2008-07-21

会上，集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门，分别就指标考核、绩效考核，责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。...发展工作取得新成果；三是加强燃料和设备管理，实现了安全生产总体稳定和产品产量持续增长；四是积极应对不利环境，有效遏制了利润大幅下滑；五是大力推进结构调整，节能减排和环境保护成效显著；六是以对标管理为载体，基础管理工作扎实推进

来源：中国电力新闻网2008-07-15

经营、财务、投资等各个环节风险点。 　　...从行业层面来看，随着煤炭价格大幅上涨和财务费用大幅攀升，整个电力行业的经营形势依然严峻。

来源：中国电力新闻网2008-06-25

关于安全生产，马宗林强调要树立全新安全观，落实安全生产责任，加强安全基础管理，完善应急管理体系；关于经营工作，要积极推进三大分析体系建设，千方百计增供扩销，加强财务管理，严格成本控制；关于管理创新，要大力推进体制机制创新

来源：中国电力新闻网2008-06-11

坚持一手抓应急管理和重点工作，一手抓日常基础管理工作，不断提升公司基础管理水平。完善抗震救灾物资管理手续，开展抗震救灾物资管理情况审计，确保抗震救灾物资管理合法合规。...认真分析上半年财务指标，开展年中预算调整工作。做好上半年经济活动分析，进一步提高经济活动分析质量。加强市场研究，不断改进工作方式，积极开展多品种交易。四是注重日常管理，夯实公司管理基础。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

强化保障措施：完善三大基础管理要素 制度、人员、设备是燃料管理要素中最基础的部分，完善三大管理要素建设，建设有力的保障体系，则是哈三厂燃料对标管理中重要的基础环节。...燃管部、燃料分厂、生技部、计划部、财务部等相关部门都相应担标，制定整改措施，指定责任人，确保指标落实，形成了“层层有指标，人人有目标”的对标链条。

来源：抚顺发电公司　2008-04-22

一是以同业“对标”为先导,提升基础管理水平；二是以“增收节支”活动深入开展为契机，实现利润最大化；三是以利润目标为基础，强化财务刚性预算管理；四是以“基础管理年”为载体，夯实安全基础；五是以精细化管理为手段

来源：中国电力新闻网2008-04-21

财务部、发展部、政法部、基建部、生产部、营销部、调通中心分别作了指标分析；各直管单位领导积极献计献策，为下一步绩效管理工作提出有针对性建议；漳州电业局局长孙轶群除作绩效管理工作专题发言外，还着重介绍了该局进一步深化

来源：中电投2008-04-07

《纲要》还确定了公司今年重点要推进的七项重点任务：一是立足安全生产基础管理，切实抓好安全生产组织体系和工作体系建设；二是精细运行、检修和设备管理，进一步挖掘机组潜力；三是强化预算和成本管理，努力降低财务费用

来源：贵溪发电公司　2008-03-24

本次规章制度修编工作量大，涉及基础管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、合同、采购与物资管理制度、监察审计管理制度、综合行政事务管理制度、党群管理制度等十个方面，本次修编后的规章制度共计

来源：三峡总公司2008-02-26

根据外部环境变化和自身条件，中国三峡总公司近期发展思路是：以开发长江为使命，加快水电开发，积极培育新业务，围绕主业加大并购重组力度，抓住市场机会开展财务性投资。 　　...在全面分析宏观经济形势、国有企业改革发展和中国三峡总公司自身形势后，李永安要求全体员工坚持以科学发展观为统领，更加注重主业发展，更加注重基础管理，更加注重风险防范，更加注重队伍建设，精心组织工程建设和电力生产

来源：中国华电集团公司2008-01-29

会议审议了《财务预决算报告》、《招待费使用情况报告》、《提案审查情况报告》和《民主评议监督干部测评报告》，并签订了《集体合同》。大会还对2007年度表现突出的先进集体和个人进行了表彰。...努力创建华电优秀发电企业；落实科学发展观，以“上大压小”，关停小机组为契机，加快四期扩建工程建设步伐；加强预算、计划、资金管理，加强燃煤管理工作，做好节能降耗；做好“三电”工作，巩固提高公司经营成果；做好企业基础管理工作