来源：福建大唐国际宁德发电公司2013-05-29

13套监控设备，进一步提高了采制化管理水平；二是成立了煤场及配煤掺烧专项管理提升工作小组，以降煤耗、降标煤单价为突破口，做足配煤掺烧文章，推动企业降低燃料成本；三是开辟第二储煤场，增加了库存容量，解决了因库存高无法卸船问题

来源：华电阜新公司2013-05-29

为全面提高燃料管理硬件水平，该公司将原汽车螺旋式采样机改造为自动喷码打包采样机（该套设备是全国燃煤电厂首台达到以上功能的采样设备），实现了汽车煤采制样的自动布点、自动归批、自动破碎、自动缩分、自动打包，

来源：中国电力新闻网2013-05-13

加强燃料管理，控制燃料成本。加强燃料的采购与管理，积极寻找煤源，采购区域内相对最低价格的煤炭。加强购耗存、采制化及合同管理和掺配烧管理，最大程度降低燃料成本。

来源：大唐保定热电厂2013-05-10

继续加强燃料采制化监督工作，坚持24小时燃煤采制化监督制度，确保热值差得到有效控制。严格执行配煤掺烧方案，进一步提高掺配效益，有效降低了标煤单价，控制成本费用。

来源：华电铁岭公司2013-05-10

；全面实施燃料精细化管理，狠抓关键环节，堵塞管理漏洞，加大设备投入，全力做好接卸、采制化和控损等全过程管理，促进燃料管理工作进一步提升。

来源：远光软件股份有限公司2013-05-06

目前该中心承担基建内控、物资管理，燃料智能化管理等产品研发工作。其中燃料智能化管理产品今年将推出重大升级版本，包括无人值守业务处理，采制化管理，集控室管理等特色功能模块。

来源：中国能源报 张子瑞2013-05-03

智能采样机满足了火力发电企业等对原燃料管理的科学化、规范化和自动化的需要,覆盖了火力发电厂从燃料入厂采制样、计量到煤质化验、统计、核算等燃料管理的主要业务范围，减少管理数据人工录入、人工计算、电话查询以及报表的人工传送

来源：大唐国际北京高井热电厂2013-04-27

该厂严格执行入厂入炉煤采制化工作，燃料管理人员及时向运行人员提供来煤的硫分、灰熔点、热量等基础信息报表，为掺烧倒运、调整锅炉燃烧提供帮助。...同时，坚持安全培训常态化，以提高员工安全生产管控能力、处理突发事件应急能力、各类风险辨识能力和安全管理预判能力为重点，积极开展富有实效的各类培训，确保企业安全健康发展。（作者：薛海滨 常华敏）

来源：中国大唐集团公司2013-04-22

进一步加强数字化煤场建设，以现代化、标准化、规范化、信息化为手段，加强燃料全流程管控，加快采制化设备的升级改造，严格煤场盘点，杜绝亏煤和煤场自燃现象的发生，确保存损率低于千分之五。

来源：中国信息化 黄征宇2013-04-17

通过在燃料入厂、采制化环节对设备进行信息化管理和数据抽取，能够有效保证燃料的数量和质量，降低单位发电量成本，达到降本增效的目的。

来源：大唐国际张家口发电厂2013-04-07

1.4无法实时监控，监督力不从心好的管理思想和管理理念必须通过现代化的技术手段来实现，由于管理思想和技术手段落后，导致燃料从入厂到采制化的各个环节无法实时监控管理，虽然燃料管理人员花了很大的精力进行抽查

来源：远光软件股份有限公司2013-03-29

据介绍，该方案构建了燃料管理监测等各种成熟模型，实现了从燃料的计划、合同、调运、接卸、计量及采制化、供耗损、结算、成本等全过程的精细化、自动化、智能化管理。

来源：国电聊城发电有限公司2013-03-18

煤场科学化、精细化管理，使煤场结构进一步得到优化，为掺配工作奠定了良好的基础。加强采制化管理，给科学掺配提供准确数据。...聊城公司认真贯彻集团公司和山东公司各项部署，紧紧抓住燃料管理关键环节，以煤炭市场为导向，以配煤掺烧为抓手，多措并举，合理存煤、配煤掺烧，全力控降燃料成本，实现效益最大化。

来源：河北大唐国际丰润热电公司 张萍2013-02-28

减少流动资金占有率和煤料储存损耗，最大限度地降低燃料成本；创新实施燃料可视化管理，将燃料采制化监控系统引入办公系统，管理人员值班参与燃料进厂采样，进一步规范燃料管理。

来源：大唐鸡西第二热电公司 赵亚迪2013-02-27

二是强化煤场管理，加大采制化的管控力度，确保煤质的可控、在控以及燃煤掺配的精细管理；严把燃煤进厂质量关，靠管理降低成本。三是签订中长期购煤合同，扩大自采煤比例，降低市场煤份额。...通过多方面的努力，该公司1月份综合标煤单价完成519.46元/吨，同比降低165.28元/吨，有效降低了燃料成本，实现同期增利数千余万元。2012年，该公司实施了乏汽余热利用工程。

来源：河北大唐国际丰润热电公司 张萍2013-02-27

减少流动资金占有率和煤料储存损耗，最大限度地降低燃料成本；创新实施燃料可视化管理，将燃料采制化监控系统引入办公系统，管理人员值班参与燃料进厂采样，进一步规范燃料管理。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-02-27

由监察审计部门进行垂直管理监督员的方式，一改过去燃煤监督人员临时抽调，燃煤管理部门负责人员管理的做法，创新监督机制，形成了职能部门监督考核专职人员工作质量，专职人员不受燃煤管理部门制约，直接参与入厂煤采制化等各项监督的运行机制

来源：华电淄博公司 逯峰 胡敬梓2012-12-10

优化燃料信息管理及监控系统，实现燃料全过程信息化管理，减少二次费用和各类热值损失;加强人员培训，细化煤炭质量验收和监督措施，严格执行采制化程序，确保检斤、检质率达到100%，杜绝劣质煤入厂，降低厂矿热值差

来源：中国电力新闻网2012-10-29

要健全和完善燃料预警机制，强化燃料的量质价、购耗存、采制化管理，特别是严格检测入港、入厂煤的热值，做好入厂煤采样、制样、化验及厂存煤的搭配掺烧等各个环节的工作，及时掌握港口存煤、煤场存煤、入炉煤热值、机组接带负荷等第一手资料

来源：大唐三门峡发电公司2012-09-29

与此同时，该公司还全面推行燃料全过程规范化、精益化管理，深入开展燃料周分析、日调运活动和党员干部燃料质量监督活动，着力在采制化、收耗存等关键环节加大力度，堵塞管理漏洞。点滴必争，节流挖潜到位。