来源：中国华电集团公司2008-01-31

公司分管领导带领燃料管理人员奔赴各个煤矿点积极组织广开煤源，合理调配，确保机组发电的“口粮”。公司对各级分管煤炭工作人员实行购煤量、质、期目标责任承包，联责绩效奖惩。

来源：互联网2008-01-29

大多组织有自己的格式。但无论形式如何，下列事项必须包括：职责明确；客观地评价员工的优缺点；为员工提供参与制定其发展方向和对其进行...用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。　　项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强区域“对标管理年”活动组织领导,确保“对标管理年”活动取得实效；深入推行区域机关绩效管理工作，加强分公司机关自身建设；扎实做好人力资源配置工作；加快灵武公司空冷机组仿真机培训基地建设，积极做好人才储备和培训工作

来源：通辽发电总厂　2008-01-29

厂党委中心组进行了会议精神专题学习，明确新的一年里，要全面落实科学发展观,带领全体员工，持续创新,推进改革,做好节能减排和环保工作,提高经营绩效，实现又好又快发展。...为深入宣贯落实集团公司2008年工作会议精神，通辽发电总厂组织全员认真学习，深刻领会，融入实际，结合蒙东区域整合工作的进程，以“三步走”发展新蓝图为指导本年度各项工作的开展，力争在已经取得的良好业绩基础上

来源：西北电网公司2008-01-28

进一步健全绩效考核体系，推进绩效考核与薪酬挂钩，加大向贡献大、关键岗位的倾斜力度。加快建设750千伏电网实训基地，组建并发挥博士后工作站作用。...创新外送华中电量组织方式，加大市场化采购力度，试行风电采购与火水电打捆外送。研究利用金融性合同化解黄河水电购销风险，力争与黄河公司签订中长期水电消纳框架协议。

来源：西北电网公司2008-01-28

三级绩效考核体系逐步健全。连续三年选派干部赴西北五省（区）公司基层交流挂职。开展优秀技术和技能人才评选，实施本部高级职员管理。...首次实现发电企业直接参与西北电网区域平台竞价，三次组织竞价累计交易电量17亿千瓦时。全年完成跨区交易电量30亿千瓦时，省际交易电量51.78亿千瓦时。 　　六、资产运营取得新成绩。

来源：互联网2008-01-23

正如山姆·沃尔顿所说：“组织要获取成功，人就是关键所在，技术可以购买和复制，它在商业游戏上是公平的，而人是不能被复制的”。...绩效工资计划是员工依据个人业绩而获取的收入。基本目的在于激励员工的能力产出——业绩，表现突出的员工就会获得比平均水平高的收入，如果绩效工资额度不足或差距过小，很难达到预期的激励效果，从而失去作用。

来源：中国华电集团公司2008-01-23

系统各单位立足实际，大力开展“团员青年身边无事故主题团日”等特色活动，引导青工立足岗位建新功，争当安全先锋，有力地推动了企业安全生产经营绩效的大幅提升，同时青团工作自觉融入到安全生产等中心工作之中，从而使青团工作更加唤发出蓬勃的活力

来源：中国电力新闻网2008-01-22

充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作，组织专门力量重点在项目开拓、项目核准等方面实现新的突破。五是加强队伍建设和企业文化建设。...紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-21

通过一年的试用，软件效果明显，录入方便，易于操作，便于管理，提高了班组工作效率，各级管理人员通过日常监控，纳入工效挂钩绩效考核体系，实现了班组的规范化管理。（刘世斌）...为了适应现代化企业管理，该公司行政管理部组织有关职能部门在原管理的基础上，通过多方调研，收集有关信息，结合公司实际情况开发了班组管理软件，内容包括班组概况、规章制度、目标管理、安全管理、专业管理、班组培训台帐

来源：中国电力新闻网2008-01-14

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

通过运行机制与科学管理手段有机结合，进一步发挥绩效管理的作用，最大化激发领导干部、职工队伍等各级人员干好工作的积极性和主动性，形成团队有核心、发展有空间、执行有力度、激励有平台、整改有措施的良性闭环管理...，围绕企业中心工作，进一步完善和推进开展了十二年之久的“四文明”创建活动，并以此为抓手扎实推进“四好”领导班子、党建“三示范”、“党风廉政”、“三力”文化、文明生产等各项建设，为企业协调发展提供强大的组织保证

来源：东北分公司　2008-01-11

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...该公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

该公司还将不定期对基层单位进行抽考，如出现与本单位组织的考试结果严重不符的现象，相关人员均调离管理岗位，不及格人员离岗培训学习,并将《安规》考试结果纳入本单位绩效考核管理。...并要求各基层单位在组织考试时，根据被考人所从事的工作性质有针对性地进行组题，试题应与被考人所从事的专业相适应。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

１１月２日，国务院国资委在京召开中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会，大唐集团被授予中央企业任期“绩效进步特别奖”。 　　...国务院副总理曾培炎作出重要批示：六年多来，龙滩水电工程在广西、贵州两省区干部群众的大力支持下，在大唐集团积极组织下，瞄准“精品工程”、“绿色工程”、“和谐工程”的目标，精心施工，科学管理，初步实现了又好又快建设

来源：中国电力新闻网2008-01-03

半年多时间以来，经过理论宣贯、组织培训、建立体系、指标分解、试点运行和正式运行等六个环节步骤，逐步构建和完善了适合该公司具体实际的绩效考核体系，目前考核体系运转良好。...先后邀请博格咨询公司的专家、赣西公司的专家对班组长以上管理者进行授课，并且组织内部“小教员”对基层单位进行多轮次的内部培训。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

要以争先创优为手段，建立良好的人才通道和有效的激励机制，激发员工积极向上的精神状态，在人才使用上重品德、重素质、重才能、重绩效，从而提升员工整体水平，全面提升公司综合实力。...在活动的第一阶段，公司一是制定了具体的工作方案，组织机关职能部门主任、各车间负责人到永川供电局对口跟班学习一周，学先进经验，查找自身不足，完善各项基础工作，并组织参加学习的中干进行学习心得交流讨论，将学习心得体会在公司

来源：中国电力新闻网2008-01-03

配备了完善的个人劳保用品，定期组织员工体检，建立健全员工健康档案。组织“关爱女工、健康美丽”、“摆脱亚健康”心理咨询等活动，为员工提供贴心关怀。...为主线，不断提高安健环绩效，努力创建五星电厂。

来源：中国电力新闻网2007-12-27

目前，电力企业推行的全员绩效考核管理就是解决分配公平的最有效措施，通过考核每个企业员工的工作业绩，使奖金得到合理分配，从而激发每一位员工潜能的发挥。...　　 企业内部必须有完备高效的组织机构、健全完善的规章制度、人尽其才的用人机制和公平合理的分配方式，企业各项工作才会有序、顺畅开展，才能充分调动起员工的积极性和创造性，为企业的健康发展提供坚强的组织保证

来源：中国电力新闻网2007-12-25

本网讯通讯员杜志强报道围绕完成年度安全生产、资产经营、党风廉政建设、内控等年度绩效责任制目标，日前，神头发电公司以对照、对标的方式，积极查找完成标存在的差距和不足，进一步改进当前的各项工作，...临近年底，要积极组织开展多种形式的送温暖活动，把党组织和企业的温暖送到员工的心中。此外，公司要求有关部门要认真贯彻落实中电国际近日内控检查与评价后对公司提出的要求，扎实抓好内控工作。