来源：中国电力新闻网2008-03-28

为提高三明地区县供电企业生产管理的工作效率和工作质量，实现对生产基础信息实时查询和运行数据的在线监管，确保今年内地区全面实现gpms系统的大集中，更好地为生产垂直管理及树立县供电企业生产管理流程，为电网安全

来源：中国华电集团公司2008-03-28

，实现“人人有指标、人人有目标”的对标链条；四是要求加强经验总结与横向交流，通过学习借鉴其他单位的先进管理经验，将其充分运用到实践中，改善经营，优化管理流程，持续改善和提升企业整体经营管理水平；五是要求对标管理办公室每月组织召开一次工作例会

来源：中国华电集团公司2008-03-21

同时该公司在对标管理方法、管理制度、管理流程和管理机制等方面制定了具体的措施方案。...三是建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效机制，不断完善和改进对标管理的标准和指标体系，突出流程管理，促进管理手段的不断创新。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程，大力推进农电管理迈上新台阶，为服务新农村建设，建设“一强三优”现代公司作出新成就。 　　...四是要与企业基建、生产、经营、服务等主营业务的日常工作安排有机结合，不断规范各项管理流程和管理行为，提高企业生产经营能力。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-19

该办法突出了项目实施过程中的责任划分，细化了工作计划，优化了管理流程，明确了工作时限要求，同时提出了完成项目任务的关键节点和超前开展工作的重要环节。...为确保电网建设工程的安全、质量与进度，构筑服务经济建设的坚实电力基础，当涂供电公司要求在电网工程建设项目中，自确定项目到形成资产均实施全过程管理，并将工程划分为前期管理、工程实施管理和后期管理三个阶段，

来源：中国华电集团公司2008-03-12

一方面按照公司实施方案扎扎实实落实活动要求；另一方面紧密结合公司业务流程、管理环节，把经营管理工作的重点、难点作为对标管理的突破点，及时制定措施，狠抓落实，确保成效。

2008-03-06

2、熟悉国家有关移民政策，熟悉与项目投资相关的法律、法规及项目投资管理流程，熟悉水电工程建设流程和建设内容，熟悉征地移民工作程序。 3、参与过中型以上电站现场施工与管理；2年以上水电工程征地移

来源：中国华电集团公司2008-03-03

近年来，邹县发电厂设备管理高起点，分工严谨，设备管理流程充分体现了规范化、科学化、精细化、信息化，使设备运行和维护处于良好状态。...该厂注重现代先进设备管理成果和科学技术在企业中的应用，不断创新设备管理机制，积极推行基于状态检修理念的设备优化检修管理模式和具有邹电特色的“大监测、精诊断”的设备维护管理模式，大力实施设备技术改造，加强对标管理

来源：国家电网报2008-02-29

今年年初，该公司通过对变电运行、变电检修、调度通信等十三个专业的总结分析，确定了“管理流程清晰化、工作现场标准化、工作节点控制化、生产管理精细化、基础资料完善化”的专业管理努力方向；通过确立“一站、一线

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

按照严谨、实用的原则不断完善核算制度，通过细致有效的内控制度监督和管理过程中的严格执行，避免了制度执行不力和制度虚设现象。 　　流程精细化：梳理、完善、优化管理流程。 　　

2008-02-28

（3）熟悉电力企业生产过程、人力资源规划、薪酬福利、绩效管理、劳动关系、社会保险、教育培训相关制度； （4）熟悉电力企业生产过程、人事管理流程，掌握人事组织、考核测评、职称、外事相关制度规定；熟悉人员招聘和培训

来源：淮安市淮阴供电公司2008-02-27

近年来，公司着力推进建章立制，以推行精细化、专业化、集约化管理为抓手，注重制度管人、流程管事。在环节上求细、管理上求严、作风上求实、思路上求新、效率上求高，从而逐步理顺了业务管理流程，明

来源：中电投2008-02-26

加大执行考核力度，将制度的制定、修订、培训、执行纳入公司绩效管理；认真履行督查职能，监督检查制度落实情况；明确管理流程，界定管理界面，增加制度的可执行性。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

进一步加大了生产、营销系统的协调、沟通，实现“营销围绕客户转，生产围绕营销转”，严格执行计划检修管理流程，统筹安排计划检修，最大限度地减少检修停电时间。...近年来，望江公司坚持以市场为导向，“以客户的需求为服务内容，以客户的满意为服务标准”，不断加大电网规划、建设和改造步伐，完成“户户通电”工程，开展营销361度精细化管理，优化营销服务流程，整合企业资源，

来源：中国电力新闻网2008-01-28

该公司党委通过不断的实践和摸索，相继完善了相关工作制度通过制度机构的完善和建立，有效规范了工作的管理流程和党员干部廉洁从业行为，强化了企业人、财、物的管理。...以此增强公司党员干部和管理人员的廉政意识，把“强化超前防范、严格过程管理”的党风廉政建设理念落实到反腐倡廉全过程，营造了“不敢为”的氛围。 　　二是签定“诺廉书”，营造“不愿为”的氛围。

来源：中国电力新闻网2008-01-23

，完善了风险预控机制，规范了管理流程，员工安健环意识和技能也得到显著提高，安全理念不断更新，进一步夯实了的安全生产基础，培育了浓厚的安健环文化，走出了一条具有双电特色的nosa创星之路，企业各项工作得到有力推动

来源：中国电力新闻网2008-01-18

2007年，贵广（高肇）直流安顺换流站在以往以生产信息系统为手段的基础上，进一步固化以指标为导向的生产过程管理流程，逐步完善生产体系，促进生产信息管理系统建设，实现安全生产管理流程化、标准化、规范化，着力提高设备巡视

来源：青海省电力公司2008-01-17

七、基建管理流程得到优化，管理水平大幅提高。 　　按照精细化管理的要求，基建共发布了2个程序文件，11个管理指导书，优化了管理流程，明确了职责范围。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

各相关单位要提高抢险救灾、突发事故、消防安全等应急处理能力，全面提高员工的防范意识；三是控制源头，保障有力，细化公司安全生产考核管理流程。...各部门要把安全管理关口前移至供电所，安全管理工作重心要下移至班组、施工现场，实行检修计划周报，事故抢修日报制度，全面提升基层供电所的安全管理质量，实现公司安全生产管理的可控、在控、能控的目标。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

要求各单位落实各级人员责任，认真梳理管理流程，杜绝人身、恶性误操作事故的发生；二是抓安全生产责任和传递机制的全面落实。...各级管理人员要随时全面掌握本单位施工作业现场情况，强化安全“四全”管理；五是抓班组建设。