来源：东北电网公司2008-10-30

　　东北电网公司在开展“三重一大”集体决策制度情况自查自纠专项工作中，做到“四个突出”，以专项工作的实际效果，完善内控机制，拓展源头治腐，大力推进公司系统的惩治和预防腐败体系建设。 　　

来源：东北电网公司2008-10-30

　　东北电网公司在开展“三重一大”集体决策制度情况自查自纠专项工作中，做到“四个突出”，以专项工作的实际效果，完善内控机制，拓展源头治腐，大力推进东北公司系统的惩治和预防腐败体系建设。 　　

来源：电网报2008-10-24

通辽发电总厂积极落实集团公司年中会议及全面风险管理及内部控制体系建设启动电视电话会议精神，充分认识到建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性，及时启动此项工作，以此促进管理水平全面提升

来源：华能集团  2008-10-23

会议指出，《工作规划》和《实施意见》是今后5年集团公司建立健全惩防体系的纲领性文件和基本依据，各部门要认真学习，深化认识，全面把握精神实质和任务要求，将惩防体系建设纳入公司发展战略，与内控建设和日常经营管理统一起来

来源：中国华能集团公司2008-10-22

会议指出，《工作规划》和《实施意见》是今后5年集团公司建立健全惩防体系的纲领性文件和基本依据，各部门要认真学习，深化认识，全面把握精神实质和任务要求，将惩防体系建设纳入公司发展战略，与内控建设和日常经营管理统一起来

来源：国际电力网2008-10-21

会上，宣读了《关于成立集团公司内控及全面风险管理体系建设领导小组的通知》。 总部及各二级单位中层以上人员以及内控、审计人员共2177人参加了会议。...10月16日，集团公司在北京召开了全面风险管理及内部控制体系建设启动电视电话会议。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。　　...电网企业的生存和发展面临重大的机遇和挑战，近三年来，山西省电力公司高度重视财务工作在整体发展中的前导性地位，确立前瞻和超前意识，大力实施战略型财务管理，在电网投资年均增长33%、资本金严重缺乏的不利情况下，大力加强增收节支，财务多种内控和挖潜手段

来源：中国电力新闻网2008-10-14

公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-17

本网讯通讯员李凤平报道9月16日，华北电网有限公司召开三季度党风廉政建设和反腐败工作联席会议，公司本部18个部门围绕招投标管理、优质服务、党风廉政建设责任制，共同研究完善内控机制，提升管理水平...要落实好、监督好制度和流程的执行，推进机关诚信体系建设。四要以审计工作为契机，加强沟通、密切配合，要主动做好跨部门的合作，建立公司内部畅通高效的信息交流渠道，形成齐抓共管的整体合力。

来源：华北电网公司2008-09-17

　　9月16日，华北电网公司农电局、招投标管理中心、监察部等18个部门召开党风廉政联席会议，围绕招投标管理、优质服务、党风廉政建设责任制，共同研究完善内控机制，提升管理水平，促进“大监督”工作格局高效运转的有效方法和手段

来源：华北电网公司2008-09-17

　　9月16日，华北电网有限公司召开三季度党风廉政建设和反腐败工作联席会议，公司本部18个部门围绕招投标管理、优质服务、党风廉政建设责任制，共同研究完善内控机制，提升管理水平，促进“大监督”高效运转。...要落实好、监督好制度和流程的执行，推进机关诚信体系建设。四要以审计工作为契机，加强沟通、密切配合，要主动做好跨部门的合作，建立公司内部畅通高效的信息交流渠道，形成齐抓共管的整体合力。

来源：平圩发电公司　2008-09-04

8月份，平电公司两台新机安全稳定运行，共发电87292.26万千瓦时，平均负荷率达91.66，创投产以来最高记录，超额完成当月内控发电计划，连续近10天每日发电超过3000万千瓦时以上，8月30日以3072...基础建设年、安全生产百日专项行动，立足“做精一期，做稳二期，加快三期，规划四期”的战略重点，不断推进燃料管理年、新机管理年和员工素质工程建设深化年工作计划，坚持对标分析，完善定量管理，深化职业安全健康体系建设

来源：中国电力新闻网2008-07-31

管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。

来源：华能集团公司2008-07-31

管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。

来源：华能集团2008-07-24

四是强化基本建设管理，确保完成投产任务；五是深入推进节能减排，确保完成年度目标；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设

来源：中国电力新闻网2008-07-22

四是强化基本建设管理，确保完成投产任务；五是深入推进节能减排，确保完成年度目标；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设

来源：华能集团2008-07-22

四是强化基本建设管理，确保完成投产任务；五是深入推进节能减排，确保完成年度目标；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设

来源：华能集团公司2008-07-21

四是强化基本建设管理，确保完成投产任务；五是深入推进节能减排，确保完成年度目标；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设

来源：漳泽电力　2008-03-19

；深入开展反腐倡廉宣传教育，推进廉洁文化建设；加强制度建设，形成完善有效的管理体制和机制；加强信访举报和案件查办工作，提高办案水平；深入开展效能监察工作，促进实现经营目标；强化审计监督，进一步建立完善内控体系建设

来源：中电投2008-03-03

一是建立对标工作管理机制，加强组织体系建设，建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度，用指标管理企业，用业绩考核企业。...河南分公司致力于通过对标管理，进一步加强和改进制度建设，突出程序的规范性、流程的明晰性、措施的可操作性和指标的可考核性，逐步建立起符合实际、结构配套、系统完整的制度体系；进一步加强依法治企工作，完善法律工作体系、内控体系