来源：河南济源供电公司2011-06-24

实行一把手责任制，加强组织领导，成立综合协调、督查指导、绩效考核等专业小组。细化目标措施，明确牵头部门、协调部门、协同部门的具体职责。...科学划分时间节点，制定质量标准，利用台帐管理、跟踪问效的方式，加大协调运作、监督指导、过程管控等方面的工作力度，采取阶段性考核、综合性评价、程序化管理相结合的模式，为系列专项行动有序有效有力推进开辟通道

来源：电力软件网2011-06-24

下一步如何利用信息技术实现从操作应用到“策略管理”转变，以实现集团企业整体管控、计划预测、资源分配、绩效考核的问题逐渐成为企业发展的共识。另一方面，国内企业正呈现集团化，多产业化，规范化的发展趋势。...企业运作需要建立计划预测、预算、运营、考核、反馈的一体化体系，以实现协同运作；企业其对预算编制、数据汇总、数据分析的需求逐渐凸显。

来源：比特网2011-06-23

赵韡说，“比如，在布置一项任务时，许诺过要在绩效考核中有所体现，哪怕是任务最终半途终止，相关人的工作还是会给予绩效加分。”...为此，赵韡在信息中心制定了绩效考核制度，并带头严格执行，该罚钱的时候坚决要罚。赵韡说：“截止目前已经罚款4000多元，全部上缴到单位。”

来源：国际船舶网2011-06-16

公司以卓越绩效管理为契机，推行重点项目跟进制度，制定有效的计划体系；建立部门kpi指标，对绩效考核进行修订；持续开展问题管理活动，对各部门管理工作进行不定时不定期检查，对生产部库房管理不足之处下达管理通知书

来源：大唐国际张家口发电厂2011-06-15

以绩效考核为手段，对标对表降低入厂入炉煤热值差。...面对经营压力，该厂燃料管理部积极为企业分忧，为了保证该厂节能减排和经营指标的完成，把绩效管理作为燃料管理一项重要手段，形成科学有效的考核体系，并以燃料一条龙项目统领绩效管理，激励质量系统员工提高责任心和使命感

来源：中国共产党新闻网2011-06-14

三是建立灵活考核激励机制激活一批。建立了以绩效考核促进员工发展机制。参照平衡记分卡，财务指标、业务流程、顾客关系和发展四大方面，建立完善的考核指标和科学评价体系。

来源：河南省荥阳市电业局2011-06-10

他们与高校联合成功研发“供电企业工作计划与考核管理系统”，对各个层面的工作实施计划管理，层层分解工作指标，强化绩效考核力度，有效提升了工作效率，使各项工作趋于规范化、科学化和精益化。

来源：内蒙古敖汉旗农电局2011-06-08

即局党政领导考核分管的中层干部，中层干部考核本部门、本单位的员工。绩效奖的考核按照《敖汉旗农电局绩效管理实施方案》及《绩效考核评分细则》执行。

来源：萧山供电局2011-06-03

明确其选址选线、环评报告编制及评审、省国土厅土地预审、土地农转用、建设用地规划许可证、供地、办理临时土地证、建设工程规划许可证、建设、办理正式土地证等10个阶段的21项职责，并将相关任务和要求列入综合绩效考核

来源：政工部2011-06-03

蒙东能源将竞赛内容与公司系统“安康杯”竞赛、火电机组“对标竞赛”、各参赛单位绩效考核、促进公司燃料管理水平提升等工作相结合，对考核细则进行了细化和强化，明确了考核单位和目标。

来源：甘肃高台电力局2011-05-27

5月25日上午，高台电力局在四楼会议室召开元至四月份经济活动分析会及一季度绩效考核会，局领导班子成员、各部门负责人及相关专责共30多人参加了会议，会议由副局长张军主持。...同时，发策部对各单位一季度绩效考核情况进行了通报。 局领导回顾总结了前四个月全局各项指标完成情况及特点，分析了当前经营工作面临的形势，针对当前的安全生产、经营管理、电网建设和优质服务工作做了强调。

来源：牡丹江电业局2011-05-27

认真组织实施人财物集约化管理建设，全面推行精细化管理，推进企业文化“四统一”过程中深化全员绩效考核，建立集约化、专业化的管理体制，建设创新型供电企业。...阳明供电局通过一系列宣传教育活动，引导广大员工牢固树立“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识，将公司统一核心价值观贯穿到绩效考核、经营管理、优质服务等各项工作中，消除局部利益与大局意识、短期利益与长期效益

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-26

根据《国家电网公司班组建设评分表》和《内蒙古东部电力有限公司班组标准化建设考评细则》的内容制定了《根河供电所标准化班组考评细则》，与年度绩效考核挂钩，加强贯彻过程的跟踪和评价，持续解决供工作中出现的新问题...，及时纠偏，同时，加强检查和考核。

来源：祁门供电公司2011-05-25

在对农网改造施工现场进行安全普查的同时，该公司还同步组织对“领导跟班制度”的督察，检查结果纳入月度绩效考核。

来源：河南济源供电公司2011-05-25

与电力部门建立“一对一”联系制度，共同制定清障方案和清障标准，协调处理清障事宜；坚持定时原则，落实周汇报制，各单位每周三向领导小组汇报工作进展情况，实行动态管控，并由市政府督察局负责，将工作成效纳入各单位绩效考核

来源：遵义供电局2011-05-19

每月20日至下月3日操作执行，完成后提交局绩效考核委员会执行。...据悉，习水供电局推行安全生产积分制管理到现在已经过3年的实施，并逐步完善，对各生产部门的考核细则从原来的所有部门共用一个考核细则，发展到现在考核细则已细分为五个部分：一是供电和线路部分，适用于供电所和线路运行所

来源：遵义供电局2011-05-19

与此同时，该局按照“公平、公正、公开”的原则，深入开展体系建设工作过程与结果的绩效考核管理，将安全生产风险管理体系纳入绩效考核，完成了遵义供电局体系建设绩效考核实施细则的编制，制定出体系建设考核与考评的标准与办法

来源：北京人民电器厂有限公司2011-02-22

销售中心部长介绍了新年度的合同签订的相关事项、绩效考核及管理方案，并表彰了上年度表现突出的销售人员。为期四天的北京人民电器厂2011年全国营销大会在紧促而活跃的气氛中结束了。

来源：科右前旗电力公司 思政部2011-05-17

培训期间下发了《科右前旗电力公司新闻报道考核、奖励管理办法》，明确宣传员的任务，责任落实到岗，绩效考核奖罚明确，努力做好国网品牌文化传播工作。

来源：河南省荥阳市电业局2011-05-16

该局加强资金管理和财务分析，坚持以绩效考核为主，实施全面可控的预算管理体系，非生产性开支实行定额管理，生产性开支实行全程跟踪审计。