北极星
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      来源:华电漳平火电公司 蔡瑞云2014-05-15

      通过竞赛,实现全过程安全管理、班组检修精细化管理;巩固了7s管理,大修现场点多面广、作业量大,却忙而不乱,广而不散,按照规范程序、精细管理的原则,交叉作业、高空作业、起重作业等重点区域设置区域专职监护岗...7名评委根据#6机大修劳动竞赛考评标准,认真仔细检查评比。

      来源:福新安砂水电厂 杨小玲2014-05-12

      该厂在总结执行了多年的5s工作基础上,结合前段7s推进过程中的做法,参考借鉴兄弟单位的先进经验,制定了7s管理查评细则,出台《安砂水电厂7s管理考评办法》,建立起7s管理工作长效机制。

      来源:华电福建公司 林丽芳 曾兴宗2014-05-08

      就下一步工作,他要求做好三项工作:一是要正确认识当前面临的发展机遇和挑战,拓展电价和电量空间,加快推进沿海煤电、新能源开发以及水电资产并购;二是要出经验、出典型,把7s管理方法运用到制度、流程、管控等方面...,用7s管理方法把预算管理、内控体系建设、财务基础工作提升到新的水平,同时,进一步总结创新水电管理经验,为集团公司系统提供学习典型;三是要开展好群众路线教育实践活动,改进作风、提高认识,两手抓、两手都要硬

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-05-06

      、设备治理、检修管理、7s管理、对标管理等工作有机结合起来;四是通过创标全面提升项目部管理水平,夯实基础、培养人才,以正能量激发员工的工作激情。...可门项目部在此次会议结束后,按照可门电厂的统一部署,制定了《安徽电建可门项目部2014年创标杆电厂方案》,以"保人身、降非停"为安全生产工作主线,以创建"标杆"发电企业和开展7s创新管理工作为两大工作载体

      来源:漳平火电 黄仙景2014-05-06

      各级员工必须按照7s标准,确保大修文明施工,做到工完料尽场地清,检修、复装出精品。

      来源:中国矿业报 作者:胡清2014-04-17

      例如,国内工程机械就已进入7s店新模式,能够提供包括整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈、二手车、专业培训、金融工具支持等七大类服务,成为重大技术装备领域服务型制造型的排头兵。

      来源:中国华电集团公司2014-04-14

      要强化企业管理,积极推行erp管理系统和可门电厂、包头公司7s管理经验,提高管理水平。要认真搞好教育实践活动,按照集团公司要求,以上率下,解决四风突出问题,立行立改,促进整体工作上台阶。

      来源:中国核工业报2014-04-11

      为此,运行四值深入研究,从安全管理制度、7s管理、安全培训、安全技能提升和安全文化建设五方面着手,在值内树立了学安全,讲安全,要安全

      来源:华电集团网站2014-03-26

      该厂在五型班组建设的基础上,将班组的日常工作、定期管理、现场台账、记录、资料、制度等按照安全管理、检修管理、运行管理、培训管理、民主管理、7s管理及kpi绩效管理等7个考评模块分解在安全环保型、质量管理型

      来源:中国华电集团公司2014-02-19

      7是贯穿2014年全年的一项重要工作:7s创建。通过7s示范区的全面推进,提升员工素养,提高工作效率,促使安全生产工作产生质的飞跃。...1是实现国际一流发电企业:通过上下齐心协力、努力拼搏,让7、5、3逐一达到并长期保持,实现行业旗舰、国际一流的西电梦想指日可待!

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-02-10

      7s整改2000余条,并且汽机、锅炉区域在全厂的创星验收评比中一次性通过验收,得到了可门电厂创星办的一致认同。...可门项目部在2013年做好区域设备维护工作的同时,积极响应华电可门发电公司持续推进"7s"工作、打造"五星一流发电企业"目标的号召,可门项目部合理部署、全员参与、共同努力,在创星冲刺期间可门项目部5个专业共完成创星

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-02-10

      同时,项目部推行检修现场"7s"管理标准,要求实现检修规范化、标准化管理,以确保大修安全、质量、进度可控在控。目前,检修工程进展顺利。

      来源:贵州华电大龙发电有限公司2014-01-23

      为加强班容班貌建设,切实改善工作环境,提振员工精神,该公司按照7s管理要求,加强人力物力投入,组织基层员工自己动手制作工具柜、办公桌等,购置一批幸福树和用具,并在内部网站开辟班组网页,抓好班组标准化和信息化建设

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-01-15

      专家指出,在抽查项目部体系运行情况的过程中深受启发,当业主推行"6s"管理时,检修公司的项目部已经在实施"7s"管理,完备的资料和整洁的现场体现出了检修公司是一支责任心强、技术素质高、管理超前的高素质队伍

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-01-15

      对现场设备和班组建设做到"7s"管理。各专业对各自维护设备,做到"十不漏"(漏水、漏油、漏汽、漏气、漏风、漏灰、漏热、漏电、漏煤、漏粉)。对维护区域做到"四无"(无垃圾、无杂物、无积水、无油迹)。

      来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-11-11

      同时,公司工会为固化班组建设经验,重新提炼班组文化理念,扎实推进7s管理,加强班组管理信息化建设,按照新的五型班组管理标准,在内部网站开辟了班组网页,从基层抓起,强基固本,推进第三阶段双提升活动。

      来源:中国华电集团公司2013-10-30

      目前,该厂机组检修技改、厂房二期整治和现场7s工作全面推进。今年检修、技改工程任务较重,时间紧,该厂各级领导加强监督检查,确保人身、设备安全,保质、保量完成各项检修、技改任务。

      来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-09-18

      沿路来到各支部阵地,详细了解各支部活动开展、组织建设、阵地建设等基本情况;表示对维护党支部7s管理、党员岗位练兵主题实践活动,发电党支部人人当老师、每班5分钟技能课堂、党员示范岗评比以及机关党支部服务一线活动印象深刻

      来源:中国华电集团公司2013-09-02

      与此同时,桐梓公司以双提升、创一流为引领,全面开展标杆管理、7s管理等各项工作,认真查找管理中存在的短板,提高工作效率、规范职工行为,夯实各项基础管理工作,为实现一流工程目标打下坚实基础。

      来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-07-22

      以学习为动力,提高政策把握能力和上级决策部署的执行力,灵活调整购煤策略,抓好节能降耗和修旧利废,实施管理七原则,开展消灭七个零,推进7s活动,形成三七管理创新活动,三项成果获得管理创新奖,提高了向政策、...7月22日,从华电集团公司表彰文件获悉,贵州华电大龙发电公司在管理效益双提升活动中,坚持抓好六型班子建设,持续提升管理能力和创效能力,被授予了2012年度四好领导班子创建活动先进集体。

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