北极星
      北极星为您找到“绩效考核”相关结果3352

      来源:互联网2009-12-10

      要努力克服填鸭式、机械化、空洞化和功利观,做到“六个注重”,即注重分解与落实、日常检查与阶段性检查相结合、绩效考核纠偏、均衡与差异、固化与创新、载体与典型。...方案要易于执行,做到“三重”,即重绩效、重组织、重制度,依靠企业常态化管理而不是靠一时的“运动”。要细化任务,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”。

      来源:互联网2009-12-10

      四是深度推进台线绩效考核,建立健全台线绩效考核体系,以考核提高全员的工作热情,全面促进企业降损增效。...三是强化用电计量装置管理,扎实做好计量装置轮校工作,加强力率考核,对新装计量表和淘汰表计的更换实行让利,免收安装费和校表费,全面提升计量管理上水平。

      来源:互联网2009-12-09

      同时也重点指出晋江公司在闭环管理、过程管理、绩效考核等方面存在的不足,并提出宝贵建议,希望晋江公司没有最好,只有更好,举一反三,快速整改。...今年9月份以来,晋江电力公司召开“创一流”动员大会后,严格按照国家电网公司《建设一流县级供电企业标准》和《建设一流县级供电企业考核细则》,做到了农电管理逐步规范、电网网架日益坚强、安全生产局面稳定、服务品牌深入人心

      来源:互联网2009-12-01

      同时,该厂发挥小指标竞赛的作用,充分利用指标绩效考核系统,组织专业技术管理人员认真分析锅炉氧量偏高、再热气温偏低等问题,制定技术措施,加以解决,以优秀的小指标,促进各项大指标的显著好转。   ...该发电厂充分利用冬季供暖这一有利时机,积极协调电网公司和地方主管部门,积极开展电量增发工作,积极争取负荷率,做到度电必争,提高日发电计划,减少电量考核,保持满发势头。

      来源:互联网2009-12-01

      会议中,市场营销部营销指标专责首先通报了2009年前11个月营销指标完成情况及营销指标绩效考核情况,会议还通报了11月营销指标完成情况及营销指标绩效考核情况。

      来源:互联网2009-12-01

      把好电量关,一方面根据四季度电量计划和阶段性电量安排,加强指标分解,落实各值的电量任务;另一方面紧抓每天电量计划、峰平谷比例两个重点,研究探索经济发电模式,优化电量计划安排,加强绩效考核、抓好过程管理,

      来源:互联网2009-11-27

      把好电量关,一方面根据四季度电量计划和阶段性电量安排,加强指标分解,落实各值的电量任务;另一方面紧抓每天电量计划、峰平谷比例两个重点,研究探索经济发电模式,优化电量计划安排,加强绩效考核、抓好过程管理,

      来源:大唐集团2009-11-27

      ,在综合奖中予以兑现;四是开展绩效考核,优化机组运行。...按照集团公司、安徽分公司的要求,并结合本企业绩效考核工作的实际情况,认真分析研究绩效考核工作存在的问题,对不同指标权重进行调整,激发运行人员节能降耗的积极性和主动性,促进机组经济指标好转和经济性提高。

      来源:互联网2009-11-20

      明确了工程项目,由公司六位领导挂点负责,对挂点的农网工程全面负责,实行领导班子绩效考核与工程完成情况相挂钩。...期间,公司领导每周将对挂钩点进行现场检查,针对现场发现的问题提出整改措施,并对违反各项安全规定的工程施工组加大考核力度。   

      来源:互联网2009-11-19

      考核方面,重新修订《按线按台区承包考核办法》,利用营销mis对承包人员进行考核,确保奖罚分配的合理性和兑现率,增强职工积极性;制定《营销mis系统工作单时限考核管理办法》,将其纳入绩效考核中,严格兑现

      来源:互联网2009-11-18

      并结合各单位目前面临的形势和工作需求,组织开展了人才测评与绩效考核技术、人力资源信息化建设的专题培训。...北仑第一发电公司、宣威发电公司、邯郸公司、朝阳发电厂、东胜公司、和风公司六家单位结合本企业工作特点,分别在绩效考核、竞聘上岗、生产准备、员工培训等方面作了经验交流发言。

      来源:互联网2009-11-18

      对本公司的管理创新工作进行再思考、再谋划、再安排,因地制宜,因企制宜,创造性地开展工作,确保管理创新取得实实在在的成效;在年内完成“四定”工作方案,明年全面完成“四定”工作;进一步完善用人机制,修订科学的绩效考核和薪酬分配机制

      来源:互联网2009-11-16

      如再不及格者,实行内部待岗,以脱产形式集中统一学习、考试,直至合格后方可上岗,并对无故不参加考试的纳入月度绩效考核,考试作弊者按零分处理。

      来源:江西南城县供电公司2009-11-13

      该公司除了成立了应急处置领导机构外,还建立了自上而下的故障报告机制,以绩效考核与故障报告机制挂起钩来,保证了故障的快速反应;再次得益于反应敏捷的应急处置队伍。

      来源:互联网2009-11-13

      该厂狠抓环保治理工作,始终把控制污染源和节能减排放在企业发展首位,将环保指标等作为绩效考核中的重要因素。该厂认真分析影响节能减排指标的运行或设备原因,并将其与责任单位绩效挂钩。

      来源:互联网2009-11-13

      浙江公司要求所属各级单位将事故隐患排查治理工作纳入绩效考核和职能部门安全生产责任制考核,明确对所属单位和本单位职能部门的事故隐患排查治理工作考核办法。

      来源:互联网2009-11-12

      进一步明确了人员责任,规范工作流程,完善绩效考核机制,使线路运行实现制度化、标准化、专业化管理。   同时,注重细节,关注过程。

      来源:互联网2009-11-12

      该公司运用6s管理、目视化管理、看板管理等方法,优化班组的工作流程和作业现场管理;进一步清理和规范班组基础管理,初步实现了班组非核心业务明显减少;实行班组绩效考核和oec日清管理法,激发了班组员工的工作积极性

      来源:互联网2009-11-12

      同时,评审会决定:对《输电线路舞动的负荷分析》等3篇被四大检索期刊收录的论文、《基于电力企业直达配送绩效考核研究》等19篇中文核心期刊论文、《高职高专英语第二课堂教学“网络信息平台”的探讨》等76篇一般期刊论文

      来源:互联网2009-11-11

      检查组分别听取了供电所负责人的汇报后,对软件资料、安全管理、仓库物资管理、所务公开、资金管理、绩效考核等方面进行了认真仔细地对口检查   兴化公司有关对口部门负责人陪同了检查。

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