来源：国电物资集团  2008-10-29

、干部培训、文化传播、战略宣传、知识管理、理论研究等崇高使命，共举办各类培训班71个（含外语培训班7个），培训各种人才4700多人次；接待集团公司会议79个，接待系统外会议团队571个，全面完成了年度绩效考核目标

来源：固镇供电公司2008-10-28

近日，固镇供电公司重新修订了农电员工绩效考核管理办法，新的管理办法更加注重绩效考核的实用性和可操作性，并有效规避了供电所在绩效考核上只求形式，不重实效的“走过场”现象。

来源：中国电力2008-10-28

面对今年煤炭市场紧张、煤源多、煤质参差不齐等客观情况，该厂严格落实节能降耗行动计划，深入挖潜，深化管理，多措并举，加大对经济指标的监控力度，以绩效考核为手段，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式...该厂利用水平衡测试结果，制定了节水治理规划和技术改造方案，深入挖掘节水潜力，提高水资源利用效率和废水回收利用率，降低发电水耗；运用耗差分析和运行绩效考核系统，实施精细化管理，继续提高机组经济指标“压红线

来源：华北电网公司2008-10-27

、平均案头工作时间（acwt）、实际工时率、有效工时率、超铃响三声接通等指标，纳入到绩效考核办法中，每月对岗位人员进行考核。 　　...内部考核以三级监督网、行风点评、视频监督和“明查暗访”结果和绩效考核作为依据；外部评价以中介机构组织的社会满意度调查（gs评价体系）、地方政府行风评议和用户投诉作为指标，进一步完善行风建设和优质服务考核评价体系

来源：大唐集团公司2008-10-27

面对今年煤炭市场紧张、煤源多、煤质参差不齐等客观情况，该厂严格落实节能降耗行动计划，深入挖潜，深化管理，多措并举，加大对经济指标的监控力度，以绩效考核为手段，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式...该厂利用水平衡测试结果，制定了节水治理规划和技术改造方案，深入挖掘节水潜力，提高水资源利用效率和废水回收利用率，降低发电水耗；运用耗差分析和运行绩效考核系统，实施精细化管理，继续提高机组经济指标“压红线

来源：中电联2008-10-24

二是加大绩效考核力度。对中层干部每月（每季度）进行一次定量的绩效考核，每年进行一次定性的全面考核。引入内（外）部周边绩效、实行正向强制性激励、重视绩效反馈与持续改进，提高考核的针对性。

来源：中国电力新闻网2008-10-23

分公司实行一把手负责制，分管领导各伺其责，各班站长均在动员会上表决心，签责任状，明确了各自的工作职责和安全责任，形成了自上而下的安全隐患整治体系，按照“谁管理，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则开展整治，并纳入了各班站绩效考核范围

来源：中国电力新闻网2008-10-23

二是加大绩效考核力度。对中层干部每月（每季度）进行一次定量的绩效考核，每年进行一次定性的全面考核。引入内（外）部周边绩效、实行正向强制性激励、重视绩效反馈与持续改进，提高考核的针对性。

来源：安徽固镇供电公司2008-10-21

二是绩效考核带来新变化。...今年，该公司又对绩效考核工作进行了新的调整，将下派员工与农电员工全部纳入到共同考核范围，并推行“以日常考核为主，年中与年终综合评定”的考核模式。

来源：电网新闻网2008-10-17

与此同时，该公司还进一步严肃考核机制，将隐患排查及整改纳入绩效考核，基层所站严格进行自查自纠，对存在隐患没有查出，或虽查出但没有落实整改措施的责任单位，给予通报批评，严格考核；对隐患造成不良后果的，给予严肃处理

来源：电力新闻网2008-10-14

带着一个个针对性问题，检查人员一双双敏锐的眼睛又聚焦在班务公开栏上的职工考勤表、绩效考核情况表上，该所职工每月的工作天数、工作完成率一目了然。...职工小家工作台帐、资料汇编更详细说明了该所在管理上，凡是涉及到职工敏感的问题，如月度考核、规章制度的建立执行、各项生产活动的开展及各项费用支出，始终坚持民主为先、公开公正。

来源：广东省政府网站2008-10-14

流域内各地级以上市人民政府根据东江流域管理局编制的年度水量分配计划和水量调度方案，负责其行政区域内的取用水总量控制和出境重要控制断面水质控制目标管理，并纳入政府绩效考核约束性指标进行考核，确保出境重要控制断面水量

来源：国电集团公司2008-10-13

二是完善奖惩机制，加强节能减排目标管理，签订节能减排目标责任书，加大节能减排指标绩效考核，建立责权明确、奖罚分明的奖惩激励机制。...四是按照“做精、做细、做深、做透”的标准要求，进一步细化机组煤耗、电耗、热耗、水耗、油耗等经济指标的管理与监控，突出抓好生产能耗指标对标管理，加大节能指标绩效考核力度，针对出现的指标异常及时采取改进措施

来源：中国电力新闻网2008-10-10

“指标无小事、牵系大责任”渗透出企业的指标管理理念，该公司始终把创新指标责任体系和考核体系作为提升指标的突破口，建立了上至总经理、下至一线员工的责任网络，并以运行绩效考核、星评管理为载体，制定详细的实施方案

来源：福建省电力有限公司2008-10-09

；加强调查研究，针对离退休服务管理中出现的新情况、新问题，围绕如何做好企业离退休党支部建设和思想政治工作，以及如何解决离退休职工关心的热点、难点等问题开展调研，并把调研工作与解决实际问题相结合，与年度绩效考核相挂钩

来源：国电集团公司2008-10-07

二是完善奖惩机制，加强节能减排目标管理，签订节能减排目标责任书，加大节能减排指标绩效考核，建立责权明确、奖罚分明的奖惩激励机制。...四是按照“做精、做细、做深、做透”的标准要求，进一步细化机组煤耗、电耗、热耗、水耗、油耗等经济指标的管理与监控，突出抓好生产能耗指标对标管理，加大节能指标绩效考核力度，针对出现的指标异常及时采取改进措施

来源：河北省电力公司2008-09-28

层层落实责任，逐级传递压力，严格责任追究，强化绩效考核，狠抓安全生产责任制落实。二要强化质量管理，提高电网建设水平。...要严格执行投资效益评价与考核办法，努力实现投资效益最大化。努力挖潜增效，大力开拓电力市场。深入开展标准化建设竞赛，构建覆盖公司生产经营全过程的标准化体系，努力提升企业管理水平和员工素质。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-09-25

同时，该公司将监控责任与员工的绩效考核挂钩，拿出奖金的30％作为员工技能的基础奖金，根据具体工作完成情况对每个人定期进行评价。 　　缺陷管理责任明晰。...公司制定了详细的设备可靠性考核细则，同时规定由发电部、检修部、燃料部负责设备缺陷的提出，检修部、燃料部负责缺陷的消除，设备部负责对设备缺陷的统计、缺陷消除情况的监督及考核工作。

来源：中国电力新闻网2008-09-24

2007年3月1日，江西公司召开“满意工程”启动仪式、“优质服务年”和公司员工绩效考核动员电视电话会议，正式启动供电优质服务“满意工程”，下功夫打造具有江西电网特色的供电服务品牌。...对于违反上述规定的部门和个人，不管有无客观原因，均按规定进行考核，对未完成任务者，不仅进行考核和处罚，还在电子大屏幕和局域网上进行点名通报，并责成有关责任部门尽快采取有效措施按时完成。

来源：神头发电公司　2008-09-23

绩效考核的持续推进，对各项工作的管理更加科学化、精细化，使员工进一步明确了工作成绩和差距，明确了改进的目标和措施，为促进员工全面提升素质提供了更加有效的平台；三是形成了精细管理、团队协作的良好氛围。...神头发电公司以绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以“按系统、分层次、科学化、程序化、