来源：互联网2009-09-08

六大分支文化让企业文化资源“枝繁叶茂” 　　如何让“卓越文化”在企业发展大局中有更大贡献？...仿佛一条静静流淌的河流，安康供电局的企业文化通过多年来的不懈努力，从企业经营过程中对人、财、物等要素的最佳融合与创新中，由最初的涓涓细流，到今天的波澜壮阔，走出了一条独具“安康”特色的“诚信”企业文化建设模式

来源：中电联2008-10-24

大力提升广大干部自主创新、精益管理、卓越实践的意识和能力，实现了750电网从无到有、从示范工程到全面建设，创造了多项国内第一，使750电网成为西北区域的人才培训基地和管理示范基地。 　　...　　本网讯　西北电网公司以750电网建设为契机，不断创新干部培养工作思路，切实加强能力素质建设，积极探索具有西北特色的干部培养模式，为全面实施“外向型、送出型、规模型”发展战略，推动公司发展再上新台阶提供了有力支撑

来源：中国电力新闻网2008-10-23

大力提升广大干部自主创新、精益管理、卓越实践的意识和能力，实现了750电网从无到有、从示范工程到全面建设，创造了多项国内第一，使750电网成为西北区域的人才培训基地和管理示范基地。...本网讯 通讯员朱峰报道 西北电网公司以750电网建设为契机，不断创新干部培养工作思路，切实加强能力素质建设，积极探索具有西北特色的干部培养模式，为全面实施“外向型、送出型、规模型”发展战略，

来源：江苏省电力公司2008-09-25

2005年起，该院全面导入卓越绩效管理模式，按照《卓越绩效评价准则》国家标准，由院长领衔开展“江苏院实施《卓越绩效评价准则》可行性研究报告”课题研究，获得了省电力公司管理创新成果奖。

来源：上海市电力公司2008-09-02

公司通过引入精益管理、绩效管理、对标管理、卓越绩效管理模式等新进的管理方法和手段，持续提升企业的软实力和员工的综合素质，继而进一步推动管理创新迈上一个新的台阶。（项喆）　　信息来源：上海市电力公司

来源：西北电网公司2008-08-11

要进一步转变思想，摒弃传统职能管理观念，不断改进，持续创新，做到努力超越，追求卓越，以信息化建设推动企业管理现代化。...要改变管理方式，重塑企业文化，一方面加快建设750千伏电网，提高交易能力，扩大电量增长，为地方政府和发电公司服好务，一方面不断完善能够支撑大电网发展、适应外部环境变化的科学管理模式。 　　

来源：福建省电力公司2008-07-21

、坚决完成电网发展目标、坚决做强公司经营实力、持续创新管理模式、持续提升优质服务水平、持续推动党建创新发展，按照目标不变、任务不减的要求，进一步发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，鼓足干劲，艰苦奋斗，

来源：福建电力公司2008-05-28

公司以风险为导向，努力实现审计监督，从查错纠弊型，转向绩效型、风险防范型，在审计工作业绩、审计项目领域、审计管理模式、审计信息共享等方面，均有新亮点、新突破、新举措、新模式。 　　

来源：国家电网报2008-04-10

专家组对水口发电公司一流的管理、一流的设备、一流的技术、一流的职工队伍给予了高度评价，一致认为，水口公司在生产经营管理活动中，不断完善卓越绩效模式，取得突出成效，同意授予质量奖。

来源：中国石油报2008-03-25

同时在产品生产型、服务型企业开展质量管理体系认证工作，在条件成熟的企业开展卓越绩效管理模式的试点工作，促进企业质量管理水平的进一步提高。 　　

来源：中电投2008-03-03

对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。...二是全方位、多角度、深层次地开展对标管理，在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节，与最先进、最优秀的企业进行比较，分析形成差距的原因，制定缩小差距的措施，优化管理模式。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的团队，通过打造卓越的团队，来锻造一流的企业。...公司始终按照职工和企业创新成长、共同发展的双赢理念，努力创造员工在岗位上施展才华的机会，打造有利于员工成长的平台，提高学习力，建立系统思考的能力，不断改善心智模式，鼓励职工自我超越。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

优化生产管理流程，创新设备管理模式，使设备管理、运行检修和技术监督三条线职责明晰。创新安全生产奖惩机制，每年设立百万安全奖励金，鼓励员工自觉严格执行安全制度。...为主线，不断提高安健环绩效，努力创建五星电厂。

来源：福建省电力公司2007-12-20

除了作为中国呼叫中心行业性推荐标准外，它同时还是一套以“客户为中心”的运营绩效管理工具，在促进中国各行业提高自身客户服务运营绩效，增强企业竞争力方面发挥着重要作用。...福建省电力公司95598运管及投诉受理中心在电力行业率先树立起了崭新的呼叫中心省级集中管理与投诉的运营模式，构建了近、远期目标清晰、明确的核心价值观、远景及使命，体现了福建电力客户服务中心对客户、企业，

2006-05-22

７个企业为２００５年度“云南电力行业实施卓越绩效模式先进企业”和“五满意”奖。...日前，中国水电质量管理协会表彰了２００５年度“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”和“五满意”奖，昆明供电局再次荣获全国电力行业用户满意企业。

来源：中国电力新闻网2007-06-11

并坚持“策划、程序、修正、卓越”的理念，在安全生产、经营管理上走出了一条规范化与精细化的路子。 　　漳泽电力始终把安全生产作为头等大事来抓。贯彻落实“任何事故都是可以避免的”安全理念，不断构筑和完善...同时，打破常规的用人制度、分配制度，深入开展了机构精简、人员竞聘选用和“基础工资加绩效工资”的分配制度，形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理机制，将市场压力逐层转化为各分公司和广大员工积极工作的内在动力