来源：互联网2009-10-23

管理体系：指标精细措施跟进保障有力 　　为高效有序地开展线损管理工作，含山供电公司构建了一套完整的线损管理体系。...并且开发使用降损绩效考核管理系统，通过现状分析、线损指标测算、降损收入计算和降损收入兑现四个管理模块，共使降损绩效管理工作科学合理，使降损绩效考核规范化、常态化，指导公司的降损工作。 　　

来源：商丘供电2009-10-12

进入十月份，该公司的绩效管理工作将转入绩效管理体系的设计阶段，为实现这一阶段性目标，商丘供电公司已经做好了绩效管理体系设计的结构框架、课件编写和管理办法的制定等前期准备工作，只待绩效管理的春风，让商丘供电公司呈现

来源：互联网2009-10-09

，建立安全巡视检查和定期通报制度，积极推进基建安全标准化管理体系建设，重视安全教育培训，深入开展“反违章”、“流动红旗竞赛”等活动，超前谋划国庆保电期间基建安全措施和应急预案。...8月20日前制定加强班组安全质量目标，对工程危险点排查分析，加大施工机械安全管理力度，强化基建安全信息报送； 　　四是认真做好基建绩效管理实施方案，改进管理模式和构架，研究提出切合实际的绩效考核办法;

来源：北极星电力新闻网2009-07-21

要加快建设统一坚强智能电网，统筹各级电网建设，加快湖南特高压电网建设，加快推进基建标准化建设；要牢固树立集团意识，优化调整劳动组织方式和生产管理体系，加强人财物集约化管理，全面推进绩效管理。

来源：华能集团  2009-06-26

一是深化体制机制改革，逐步完善集团公司、区域公司（产业公司）、基层企业三级管理体系，制定了《加强集团公司总部建设实施方案》和《关于进一步加强区域公司建设的指导意见》，召开了推进班组建设动员会，进一步明确工作职责...二是进一步强化绩效管理，制定出台《效益绩效单项奖励规定》和《表彰奖励工作管理办法》等制度，进一步加大激励约束力度，强化绩效考核，充分调动各方面积极性。

来源：华能集团  2009-03-25

要进一步完善绩效管理机制，落实权责利关系，尽快形成科学有效的指标、考核、薪酬分配三位一体的绩效管理体系。要坚持以人为本，加强员工队伍建设，加大培训工作力度，使员工队伍素质更加符合集团公司的发展需要。

来源：华电集团  2009-03-23

方案指出，集团公司开展“管理创新年”活动的主要目的是创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平；要从管理创新研究、体制机制创新试点、完善绩效管理、创新有关业务管理体系、优化主要技术经济指标

来源：中国电力报  2009-03-10

曹培玺：我们今年工作的基本思路：一是坚持科学发展，以科学发展观为统领，坚持不懈地抓好发展这个第一要务，全面推进公司做强做大，实现速度和结构、质量、效益相协调；二是坚持改革创新，完善三级管理体系，健全绩效管理机制

来源：华能集团  2009-03-04

会议指出，在当前新形势下，加强区域公司建设是管理革命工作的深化，是完善管理体系、理顺区域管理关系和加快公司发展的需要。...要加强绩效管理、市场营销、煤炭管理工作。三是抓发展。要以科学发展观为指导，按照战略统领、效益为先的原则，切实抓好发展工作，增强科学发展能力。四是抓队伍。

来源：南方电网  2009-02-24

体系化就是要借鉴国际成熟管理体系的经验，按照系统的管理理念，围绕电网和设备管理对象，分析影响安全生产目标的各种要素，制定相应的管理流程和制度，形成覆盖安全、生产、调度等核心业务的管理体系。

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

环环相扣、清晰规范的制度体系和管理体系，使各项工作有条不紊地进行，筑牢了企业根基。恪尽职守 尽心推动企业发展 他常说：“要完成大事，须先从小事养成良好习惯。...他亲自参与组织制定，重点完成了《企业年度绩效管理考核办法》1个总办法和各专业工作11个子办法的修订工作，并对各专业涉及考核的制度，结合实际进行了修订，健全了企业激励约束机制。

来源：南方电网  2009-02-06

该公司提出，今年将以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，重点转变思想观念、实施流程再造、推行绩效管理，打造科学的管理模式，构建科学的组织、战略、流程、指标、监察和信息“六大”管理体系；主攻供电可靠性、

2009-02-05

首先，通过岗位评估确立了公司岗位的价值，根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构；其次，完善了绩效管理体系，所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。...随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。

来源：上海市电力公司2008-09-02

其中，《电网运营综合生产计划流程管理》项目荣膺全国电力行业企业管理创新成果一等奖；《电网企业节能综合管理体系建设》获得二等奖；《基于质量竞争力模型的供电服务品质内部评价体系的创建与应用》等三项成果获得三等奖

来源：中国电力新闻网2008-08-27

高绩效管理是实现资产全寿命周期管理的最佳实践。西北电网公司实施高绩效管理，就是通过全方位提升资产运营理念，完善资产管理制度和评价标准，形成较为完整的资产全寿命周期管理体系。

来源：中国电力新闻网2008-07-29

今年第二季度，华北公司绩效管理体系各环节运行流畅，绩效专家、绩效管理办公室、绩效联络员尽职尽责，部门层面绩效指标全面完成，取得了很好的效果，从源头上解决了绩效合同的有效性问题，从过程控制上解决了绩效管理时效性问题

来源：国网信通公司2008-07-22

公司下半年工作总的要求是：紧密围绕安全生产的核心，确保奥运保电和迎峰度夏等重要时期安全稳定；努力开拓市场，加强经营管理，厉行勤俭节约，大力增收节支；完善安全管理体系、工程建设与运维体系，建立健全企业管理制度和流程

来源：中国国电集团公司2008-07-15

（健全“四好”班子建设体系、惩防体系，建立目标及绩效管理体系、人才培养体系、企业文化体系），以实现管理的程序化、标准化、精细化，进一步提升分公司核心竞争力；三是强化营销、财务工作，按照“统筹协调、各负其责

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

；四是修订和完善各项管理标准、技术标准和工作标准，形成以制度管人的机制；五是继续开展贯彻iso9000标准体系工作，进一步规范管理，提升管理水平；六是建立完善绩效管理体系，微分管理，积分考核，建立员工绩效考核档案

来源：中国华电集团公司2008-05-04

人事教育部主任潘激扬提出：要力求为大家创造一个好的发展环境，逐步建立适合公司发展特点的绩效管理体系，让勤奋工作的员工在职称评定和待遇落实上走上一个快车道。...同时要加强自己各方面能力的锻炼，争取成为技术、管理全面的人才。