来源：中国电力新闻网2008-03-12

的功能，建立煤炭期货市场，一则能给供需双方提供套期保值的避险机制，增强其抵御煤价波动风险的能力；二则能减少中间流通环节，提高煤炭交易的效率，节约交易成本；三则有利于形成真实反映国内客观供求关系的煤炭价格指标体系...，电网安全和电力供应面临巨大风险和严峻考验，对加快建立市场化的能源供应体系，提高电力供应保障能力提出了迫切要求。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

《实施细则》详细设置了公司各类管理指标体系，明确了“对标管理年”活动宣传发动、现状分析、选定标杆、落实措施、持续改进五个阶段的具体活动内容。...，确定对标内容；在选定标杆阶段，将通过收集先进企业的管理方式和指标信息，参照公司发布的同业对标指标体系，确定标杆企业并深入研究与标杆企业的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案；在落实措施阶段，将制定具体实施计划

来源：国网经济技术研究院2008-03-10

，采用层次分析法对煤电基地进行评估排序；探索建立了我国国际电力合作风险量化评估指标体系，对俄、蒙、哈电力合作的风险进行综合评估。 　　...哈萨克斯坦三国能源、资源、经济、环境、国家能源战略和电力规划的大环境下进行系统性的综合研究，同时深入研究了国内受端市场空间，研究方法有突破；研究资料内容、范围和深度前所未有；首次系统提出了煤电外送潜力综合评价指标体系

来源：中国电力新闻网2008-03-07

近两年，我国又提出并实施节能减排综合性工作方案，建立节能减排指标体系、监测体系、考核体系和目标责任制，颁布了应对气候变化国家方案。 　　在节能减排的战役中，电力行业一直战斗在最前线。

来源：中电新闻2008-03-07

近两年，我国又提出并实施节能减排综合性工作方案，建立节能减排指标体系、监测体系、考核体系和目标责任制，颁布了应对气候变化国家方案。 　　在节能减排的战役中，电力行业一直战斗在最前线。

来源：中国华电集团公司2008-03-07

年初，该公司组织人员赴全国同类型机组供电煤耗最好水平的妈湾电厂进行对标调研，建立了包含本公司“安全、经营、发展”三大业绩标杆植的《对标指标体系（试行）》。...夏元明 周忠本网讯3月初，江苏华电扬州发电有限公司《对标管理年活动实施方案》、《对标指标体系（试行）》相继出台，标志着该公司着力推进节能降耗，提高机组运行水平，提升企业盈利能力，努力使33万千瓦机组各项指标达到华电集团公司先进水平的

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

公司加强党建工作标准化建设，进一步制定完善《党委工作考核细则》、《党支部工作考核细则》、《中心组学习制度》等工作制度，把“软任务”量化成“硬指标”，逐步形成三级量化考核指标体系；加强领导班子和干部队伍建设

来源：中国华电集团公司2008-03-04

，参照公司发布的同业对标指标体系，对有差距的标杆指标进行分析，确定最终标杆单位和先进指标；在对标比较阶段，他们与选定的标杆进行对标，研究与标杆在管理方式、管理手段等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案

来源：中国华电集团公司2008-03-04

活动以增强公司竞争力为核心，以对标管理为基本手段，学习借鉴国内外先进发电企业的管理理念和方法，建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系、评估体系和考核体系。

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

，根据指标体系制定行之有效的实施细则。...组织实施阶段，该公司将依据《水电厂对标管理指标体系》要求各电厂进一步分解完善，制订本厂对标管理实施细则和指标体系；按照对标工作方法与步骤，与先进企业、一流标准找差距及差距产生的原因；坚持对标管理和日常管理工作相结合

来源：华北电网有限公司2008-03-03

上半年完成廉政风险管理体系基本框架，形成廉政风险识别、监测、控制等指标体系。二是深入学习贯彻新党章，干部作风建设要有新成效。通过开展“四百工程”，推进“四好”班子建设。...会议确定全年纪检监察工作以廉政风险防范体系建设为主线，创新思路和方法，以8项重点工作为着力点，全面谋划公司反腐倡廉建设工作。 一是建立廉政风险管理体系，构建防范机制要有新突破。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

以期建立起“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的管理机制，使管理当中各因素、各环节都能持续高效运转，达到管理的精细化；逐级建立动态的管理提升目标和指标体系；分层分类，纵横结合对标，不断提升竞争能力...2008年公司确定的“管理提升年”就是要以科学发展观为指导，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系

来源：中国华电集团公司2008-02-29

按照集团公司创优评价指标体系，建立创优指标对照、控制和管理体系。...各部门根据创建优秀发电企业指标目标体系，对应修订完善本部门负责的目标指标并制定详细的措施计划。将创优指标体系进行量化、细化，实施过程控制，动态管理，纳入考核机制。

来源：新华社2008-02-27

新华社记者刘海峰摄 作为节能减排的重点内容之一，我国积极推进循环经济发展，建立了循环经济评价指标体系，启动了第二批９７个单位循环经济示范试点工作。...节能减排形势依然严峻 去年前三季度，全国单位国内生产总值（ｇｄｐ）能耗同比下降３％左右；二氧化硫和化学需氧量分别下降１．８１％和０．２８％，首次出现双下降；全年节能减排指标完成情况将明显好于上年。

来源：华电2008-02-22

充分利用公司网站、报纸、广播、电视等四大媒体，进行广泛的宣传、动员，营造出强烈的氛围，增强广大干部职工的对标管理意识，让对对标管理年活动深入人心；组织实施阶段，该公司将依照集团公司“对标管理”对标管理指标体系的要求

来源：中国国电集团公司2008-02-22

一是加强指标体系管理，实现管理节能。...该厂认真研究落实《中国国电集团公司主要技术经济指标对标管理办法》，建立了厂级、车间、班组三级指标控制组织体系，科学调整了全厂指标考核体系，开展全系统、全方位、多层次同专业对标管理，努力使经济技术指标达到国内先进水平

来源：中国华电集团公司2008-02-21

公司组织广大员工认真学习了《中国华电创优秀发电企业考核办法》及《创建优秀发电企业评价指标体系及评价标准》；结合公司实际情况，制定了《创优考评实施细则》及《创优考核管理办法》，对2008年“创优”工作作了整体部署和安排

来源：华电2008-02-20

在选定标杆阶段，通过收集先进发电企业的管理方式和指标信息，参照公司发布的同业对标指标体系，对有差距的标杆指标进行分析，确定最终标杆单位和先进指标，并深入研究与标杆企业的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案

来源：中国电力新闻网2008-02-15

该厂成立了对标管理领导小组，认真制定落实方案，建立对标指标体系，落实对标管理责任制，科学制定年度和任期目标，将责任制落实到“上大压小”工程建设过程的各个环节中，机组技改和检修任务中，以及日常的运行调节和企业管理的各个控制点

来源：中国华电集团公司2008-02-15

该厂成立了对标管理领导小组，认真制定落实方案，建立对标指标体系，落实对标管理责任制，科学制定年度和任期目标，将责任制落实到“上大压小”工程建设过程的各个环节中，机组技改和检修任务中，以及日常的运行调节和企业管理的各个控制点