2011-09-01

加强设备维护保养工作，可及时发现和消除设备缺陷，辅助电厂合理安排和确定检修项目，缩短了检修工期五、智能指标：实时对标分析，管理决策的得力助手 金思维智能电厂管控系统中的智能指标将企业的生产经营关键绩效指标整合在统一的平台上

来源：国家电网报2011-08-09

“三层”绩效指标库包括分公司绩效指标库，围绕山西省电力公司下达的业绩指标、同业对标“短板”和年度重点工作，删繁就简，建立分公司绩效指标，并明确年度、季度目标值；职能部门绩效指标库，对应分公司绩效指标，明确责任部门

来源：山东济宁华能火力电厂 |2011-07-19

山东济宁华能火力电厂建成电力营销集合在线分析系统，完成国网营销分析与辅助决策应用试点，在省公司和9个地市电业局实现了营销报表功能的实用化，实现在省公司管理层面对供电单位各个岗位、各个流程工作质量、工作效率的在线监控以及对各供电单位关键绩效指标完成情况的实时监控

来源：新乡供电公司2011-07-07

新乡公司绩效经理人制度视每一级管理者是员工绩效管理的经理人，负责团队绩效目标和绩效指标的制定和分解、员工绩效计划的拟定与辅导、员工绩效的评价与沟通。

来源：大唐信阳发电公司2011-06-22

，积极推动区域间的对比争优，对绩效指标好的区域实行重奖。...发挥公司燃料市场预测中心作用，加强对电煤价格走势的分析、判断，结合实际情况制定电煤库存量落实区域经理负责制，实行燃料采购区域管理；积极发挥公司燃料采购内部调运平台的管理作用，以区域采购量、标煤单价、供应商管理等关键绩效指标为衡量依据

来源：英维思运营管理（IOM）2011-05-03

当与企业制造智能产品wonderware intelligence一起使用时，wonderware information server能够提供整个企业范围的生产运营和关键绩效指标(kpi)视图，为生产制造企业中的所有工作人员提供一个共同的实时信息仪表板

来源：大唐信阳华豫发电公司2011-04-13

实行区域管理，对区域的到货比重、标煤单价、供应煤质、调运均衡性等指标建立绩效管理，以《燃料调运日志》和《月度计划调度令》跟踪统计为依据，建立3天滚动计划和计划落实反馈，实现厂外调运与厂内需求的互动衔接，对绩效指标好的区域实行重奖

来源：中财网2011-04-01

仅在2010年就密集出台了包括加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展、将国家节能环保做为地区政府绩效指标之一 、加快培育和发展战略性新兴产业在内的各项

来源：国家电网2011-02-17

《报告》系统披露了2010年公司履行每一方面社会责任的重大实践、绩效指标和重要成果。 公司立足于我国国情和世界能源发展规律，积极履行科学发展责任。坚强智能电网建设取得重要突破。

来源：互联网2010-09-10

产品视图、设备视图等); 　　6、建立完善的数据应用分析：建设数据集市，部署专业商业智能系统，为业务人员提供包括报表、查询、在线分析和知识发现在内的数据分析应用能力; 　　7、建立数据管理体系：明确关键绩效指标

来源：临安市供电局2010-09-07

因此，服务礼仪、应答标准、应答技巧是班组考核的重要绩效指标。但现在转变为后台技术支撑部门，更多的应该是做好后台服务流程的协调工作。同时，通过向有经验的兄弟单位学习，加强了服务环境的整改。

来源：新华社2010-09-06

中企联研究部缪荣博士介绍说，，绩效指标方面，中国已有三分之一的行业领先企业赶上或超过世界企业500强；规模指标方面，中国行业领先企业的差距在大大缩小，但还没有超过的企业。

来源：互联网2010-04-29

人力资源部在月度绩效审核时，首先对各职能部门承担的公司级组织绩效指标进行确认，考核结果连带公司相关领导。二是部门绩效树目标。...绩效考核系统将影响企业管理、生产、经营的90项重要指标分解落实到14个部门，各部门按照其承担工作的重要程度及工作内容，由公司统一测算并确定绩效指标。三是个人绩效正激励。

来源：互联网2009-08-21

、故障分析等模块，使湖北电力从复杂的it管理活动中梳理出那些核心的流程，比如事故管理、问题管理和配置管理等，将这些流程规范化、标准化，明确定义各个流程的目标和范围、成本和效益、运营步骤、关键成功因素和绩效指标

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

他全面布置和启动企业清产核资工作，加强创一流同业对标管理，加大了关键绩效指标的管控力度。 “恪尽职守，全力以赴，尽善尽美。”这是牟林职业生涯的真实写照。

来源：国电集团  2008-11-27

(甘陵）吉林热电强化绩效考核确保扭亏增盈目标　　近日，国电吉林热电厂积极应对因电煤价格上涨对经济效益带来的影响，从强化内部管理入手，以加强月度绩效指标考核、燃料管理和过程监控为切入点，全力确保年度扭亏增盈目标的圆满完成

来源：福建省电力公司2008-09-19

为实现企业整体绩效向部门绩效的有效传递，提升公司本部管理决策水平，激励员工的积极性和创造性，确保年度绩效目标的全面完成，福建公司制定了本部年度绩效管理试行办法，年度绩效考评内容包括：关键绩效指标、重点工作及督办事项和预测分析

来源：中国国电集团公司2008-08-28

通过强化绩效指标对标管理，大力实施节能技术改造，坚持月度运行分析制度等有力措施，使主要技术经济指标可控在控。

来源：华北电网公司2008-08-25

资产全寿命管理分析体系建设项目组就资产绩效指标和分析报表设计方案、高效项目建设业务管理绩效指标和分析模型设计方案、资产全寿命成本分析、有效维护业务管理绩效指标以及技术蓝图设计方案作了详细汇报。 　　

来源：中国石油网2008-08-07

能源计量与监控工程 　　在全面推广采用先进成熟的计量方式和计量器具，确保用能用水基础数据准确的基础上，重点在炼化生产业务建立能源管理信息系统，实现用能用水数据采集、监控、分析、和管理的信息化，通过对能源相关量(关键绩效指标