来源：互联网2010-04-29

二是部门绩效树目标。绩效考核系统将影响企业管理、生产、经营的90项重要指标分解落实到14个部门，各部门按照其承担工作的重要程度及工作内容，由公司统一测算并确定绩效指标。三是个人绩效正激励。

来源：互联网2009-08-21

、故障分析等模块，使湖北电力从复杂的it管理活动中梳理出那些核心的流程，比如事故管理、问题管理和配置管理等，将这些流程规范化、标准化，明确定义各个流程的目标和范围、成本和效益、运营步骤、关键成功因素和绩效指标

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

他全面布置和启动企业清产核资工作，加强创一流同业对标管理，加大了关键绩效指标的管控力度。 “恪尽职守，全力以赴，尽善尽美。”这是牟林职业生涯的真实写照。...他亲自参与组织制定，重点完成了《企业年度绩效管理考核办法》1个总办法和各专业工作11个子办法的修订工作，并对各专业涉及考核的制度，结合实际进行了修订，健全了企业激励约束机制。

来源：国电集团  2008-11-27

该厂月度绩效指标考核将发电量、发电单位燃料成本、供热单位燃料成本及入厂煤低位发热量等指标作为经营绩效考核指标，与各基层单位的月度工资总额、月度综合奖挂钩，实行月度考核、季度评价、年终以岗位责任制与经济责任制兑现综合平衡的考核机制

来源：福建省电力公司2008-09-19

为实现企业整体绩效向部门绩效的有效传递，提升公司本部管理决策水平，激励员工的积极性和创造性，确保年度绩效目标的全面完成，福建公司制定了本部年度绩效管理试行办法，年度绩效考评内容包括：关键绩效指标、重点工作及督办事项和预测分析

来源：中国国电集团公司2008-08-28

二是细化能耗指标管理。通过强化绩效指标对标管理，大力实施节能技术改造，坚持月度运行分析制度等有力措施，使主要技术经济指标可控在控。...一是坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的

来源：华北电网公司2008-08-25

资产全寿命管理分析体系建设项目组就资产绩效指标和分析报表设计方案、高效项目建设业务管理绩效指标和分析模型设计方案、资产全寿命成本分析、有效维护业务管理绩效指标以及技术蓝图设计方案作了详细汇报。 　　

来源：中国石油网2008-08-07

能源计量与监控工程 　　在全面推广采用先进成熟的计量方式和计量器具，确保用能用水基础数据准确的基础上，重点在炼化生产业务建立能源管理信息系统，实现用能用水数据采集、监控、分析、和管理的信息化，通过对能源相关量(关键绩效指标

来源：希赛2008-08-04

比如，互动式控制面板能够显示指定的关键绩效指标情况，红灯就表明哪些关键绩效指标还没有达到。　　3.保证业务目标的实现。...企业通常会先对业务流程进行定义，再推动企业朝着由关键绩效指标和业务指标确定的关键业务目标前进。这些关键绩效指标通常都是根据散布于整个企业范围内的多个数据源中的信息而来。　　

来源：希赛2008-08-04

在长远时间内的关键绩效指标(kpis)可能无法立即可见，但是对于一个短期时间的关键绩效指标则是非常有可能确定并用以衡量在这一时间段内资产与自动化流程之间的关系，brauel如此强调。...“由此则可以通过这一路线图确立起一个长期的关键绩效指标计划。”　　开放性与治理之间的平衡　　如何取得开放性与治理之间的平衡是服务发展中最为关键的要素，brauel如此强调。　　

来源：希赛2008-08-04

ibm将碳排放管理的商业概念作为策略，将其与被称为关键绩效指标(kpi)的衡量标准相联系，形成了它称之为绿色西格玛的绿色基础。　　...一般说来，kpi是一组财务和非财务指标，是帮助组织用来界定和衡量实现组织目标的进程的。将此应用到碳排放的管理上，我们就能得到绿色soa。　　

来源：希赛2008-08-04

在长远时间内的关键绩效指标(kpis)可能无法立即可见，但是对于一个短期时间的关键绩效指标则是非常有可能确定并用以衡量在这一时间段内资产与自动化流程之间的关系，brauel如此强调。...“由此则可以通过这一路线图确立起一个长期的关键绩效指标计划。”　　开放性与治理之间的平衡　　如何取得开放性与治理之间的平衡是服务发展中最为关键的要素，brauel如此强调。　　

来源：希赛2008-08-04

它基于的是一个评估体系和指标的建立，可看成由四个要素所组成的：经营战略对象、成功的关键因素、常规的绩效指标、可量化的绩效指标。

来源：希赛2008-08-04

这两个关键因素带来的是常规的绩效指标，订单的处理速度是靠销售订单的周期，又可分解为可测量的绩效指标，订单的及时交付，数量的精确度和退货。...乙方：作为咨询方可以提供的服务　　1、根据系统实施后运行的实际状况，修改、补充、完善前阶段进行的流程优化、管理模式、绩效考核体系等解决方案。　　

来源：中国电力新闻网2008-07-29

会上，该公司绩效办公室汇报二季度绩效监控情况，布置三季度绩效工作；招投标中心、营销部、调度通信中心、思想政治工作部四个部门分析了部门绩效指标确定和完成情况。

来源：中国国电集团公司2008-07-15

二要抓好结合实际的贯彻执行，建立健全目标层层分解，责任层层落实，压力层层传递的考核机制，重点抓好关键绩效指标和管理短板的考核，严格按照《2008年公司扭亏增盈措施》执行。

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

同时，公司建立激励机制，对奥运和迎峰度夏期间保电煤的有功之臣进行重奖，奖惩与煤量、煤质等各项绩效指标挂钩。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

等国际、国内先进管理思想，采用j2ee架构、软总线技术、可视化的工作流引擎、标准二次开发平台等信息技术手段，建成涵盖发电企业运行、维护、大小修、工程改造、人事、计划与物资、营销等基础业务模块和kpi（关键绩效指标...，建立了“性能计算耗差分析、全能值班岗位、点检定修岗位绩效管理系统”建设项目，规范了机组指标管理；从检修管理角度出发，建立了设备点检管理系统，有效保证了设备的可控在控，极大地推动了设备点检定修进程，强化了对点检人员的管理

来源：中国电力新闻网2008-06-30

福建公司建成电力营销集合在线分析系统，完成国网营销分析与辅助决策应用试点，在省公司和9个地市电业局实现了营销报表功能的实用化，实现在省公司管理层面对供电单位各个岗位、各个流程工作质量、工作效率的在线监控以及对各供电单位关键绩效指标完成情况的实时监控

来源：中国电力新闻网2008-04-15

要坚持奖惩结合，责、权、利相统一，绩效指标具体、可量化，层层分解的原则，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面有序开展绩效管理。...绩效管理程序通过确定员工绩效考核关键指标，签订绩效合约、具体实施与监控纠偏辅导、绩效评价和量化考核、考核沟通反馈，并进行职业生涯导航的绩效考核方法，形成“企业本部对基层单位自上而下的考核目标”和“由基层单位对企业本部自下而上的评议监督