来源：国电集团2009-12-07

对四川公司今后的工作，乔保平要求，要抓好班子、带好队伍，进一步加强干部员工队伍建设；要抓管理创新，提高管理水平，增强管控力和执行力；要抓企业转型，统筹规划水电开发，择优发展；要抓提高效益，继续深化精细化管理

来源：互联网2009-11-23

　　通讯员王猛报道华电国际邹县发电厂在“大干一百天，冲刺总目标”工作中，牢固树立“价值思维”、“大经营”和“精细化管理”理念，以管理创新为抓手，紧盯影响效益的关键要素，优化经营管理运转平台，千方百计实现效益最大化...深化、细化月度经济活动分析，对重大经营事项有针对性的进行重点分析，积极采取可行措施，最大限度地降低各项成本费用支出。发挥计划龙头作用，科学测算资金需求，编制融资计划，多渠道筹措资金。

来源：托克托发电公司2009-11-20

三是探索精细化管理，保物资降库存。该公司树立精细理念，逐步扭转粗放管理的模式，简化工作流程，提高工作效率，努力提升各级管理水平，使每项工作的流程设置既规范简洁，又责任清晰、监督到位。...该公司坚持将生产经营目标逐级倒推、细化、分解至每个人，形成公司、部门、班组、岗位和个人层层有任务、环环有节点、月月有考评的五层目标任务管控体系，确保各项生产经营目标高质量、按期完成。 　　

来源：互联网2009-11-09

通过一系列变革，将进一步提升公司的精细化管理、标准化建设水平，降低运营成本，提高经济效益。...节约资金；在人力资源管理方面，在明确企业战略的前提下，创造约束和激励机制，建立并培养支持公司发展的员工队伍；在资产设备管理方面，通过业务联动，实现“帐、卡、物”的动态一致，引入“工单”，实现电网检修的精细化管理

来源：互联网2009-11-06

为确保流域23台机组各项能耗指标达到最优值，该公司在实行精细化管理，进一步完善节能减排管控体系，建立目标责任“倒逼机制”的基础上，积极制定节能降耗行动计划。...该公司从严、从细、从实抓安全，紧紧围绕安全生产“可控、在控”和“双百、双零、双丰收”的管理理念，依托流域管控的新模式和“四位一体”人才成长机制，一手抓安全管理和设备维护，一手抓员工技能和团队素质。

来源：互联网2009-11-02

为确保项目的顺利实施，自3月份以来，浙江省湖州电力局将标准化、精细化管理成果和工程项目计划管理相结合，实现了传统的管理手段向信息化管理手段的转变，为基建工程管理提供了强大的项目管理和控制手段。...　　通讯员李梅陈锡君报道近日，随着浙江省湖州电力局基建管控辅助模块系统对110kv及以上电压等级基建输变电项目各项业务管理流程的逐步完善，该局已在浙江省电力系统率先实现所有220千伏、110千伏项目在基建管控辅助模块系统的上线运行

来源：互联网2009-11-02

今年以来，淄博公司以建设本质安全型企业为目标，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全面提升安全管理标准化、精细化、规范化建设水平，企业安全生产基础得到不断巩固。 　　...现场文明生产管理办法》等安全规章制度，梳理规范了安全目标责任书执行程序，进一步对安全生产目标和安全工作责任制进行了层层分解落实，有效形成了“公司控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章”的安全生产四级管控格局

来源：互联网2009-10-27

多年来，邹县发电厂始终按照安全工作“系统化、科学化、标准化、精细化”的要求，牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产责任制，实施全员、全过程、全方位安全生产管理。...创新实施外包工程安全管理程序审签制度，加大外包队伍管控力度，确保了两台机组大修期间安全的可控与在控。目前，该厂8台机组运行平稳，至发稿时，今年累计发电已突破188亿千瓦时。

来源：华电集团2009-10-21

此外，该公司还力主突破循环流化床机组一年两修的惯例，提出一年一修的检修维护目标，全面深化机组检修精细化管控模式，在努力延长机组安全运行周期的同时，着力提高机组运行效益水平。

来源：互联网2009-10-21

下阶段，将开始为期两周的系统用户集中培训，这是实施工作的重要环节，也是保障系统顺利上线投运、促成传统人工管理方式向信息化和精细化管理方式转变的关键步骤。...　　甘肃公司erp辅助模块——基建管控系统自9月7日正式启动以来，兰州超高压公司和兰州供电公司两个试点单位关键用户积极配合，各项实施工作有序推进，现已取得阶段性成果。

来源：互联网2009-10-13

　　通讯员黄勇华报道“积极应用全面预算管理创先工作成果，坚持全面预算管理要求，增强预算管理对公司经营的管控，努力提升公司预算管理水平，严格控制消费性成本支出，突出精细化管理，确保实现降本增效目标。”

来源：互联网2009-10-13

通过系列变革，将进一步提升松山区农电局的精细化管理、标准化建设水平，降低运营成本，提高经济效益。 　　...erp系统的上线，彻底改变了传统的思维方式和作业模式，实现管理从分散化向集约化、从粗放化向精细化、从个性化向标准化的“三个转变”。

来源：互联网2009-10-09

，实现了生产设备、非生产设备、it类设备的“帐、卡、物”动态一致；通过引入“工单”管理实现了电网检修的精细化管理；通过人资与财务模块的无缝集成，避免了数据冗余录入，实现了一套数据、全局共享、分级维护的目标...该单位实施的erp系统通过引入标准化的项目结构，加强了项目建设过程中的预算管控力度，实现了项目预算控制和进度控制；通过对固定资产的核查梳理，理顺了农电资产归属，实现了与设备模块的集成，保证了农电企业资产账

来源：互联网2009-09-16

进一步加大宣传力度，提高全员对创建星级发电企业活动的认识，完善创建星级发电企业实施方案和工作计划，以精细化管理和对标管理为手段，构筑活动全员参与、内容全方位覆盖、职能部门全过程指导的“三全”创建格局。...着力推动思维创新、方法创新、实践创新、机制创新，改进管理方式，强化过程控制和执行力建设，规范管理行为，形成横向协同、纵向贯通、调控有力的管控模式。

来源：互联网2009-09-07

加强检修全过程精细化管理，进一步提高设备检修维护水平。...强化技术管理职能，充分发挥生产技术管理人员作用，进一步明晰、细化各级人员设备管理职责与分工，梳理整合设备管理流程，形成组织有序、管控有力的设备管理新机制。

来源：互联网2009-07-27

注重加快技术创新与应用研究，努力提高工程设计水平； 　　根据统一规划、统一标准、统一建设的原则，积极推进智能化电网相关研究与试点建设工作，统筹组织试点工程建设；严把初步设计概算和工程结算两个关口，加强全过程造价管理和全过程精细化管控

来源：陕西省电力公司2009-07-01

强化预算执行动态反馈机制和调控机制；研究建立预算编制模型、预算分析模版，实施预算滚动预测机制和动态分析通报机制，强化预算过程控制，推进预算管理规范化、标准化，提高控制力和执行力；构建成本管理体系，积极开展标准成本研究，推进成本管理精细化

来源：湖北省电力公司2009-06-29

，增强制度执行刚性、强调业务协同，为扁平化管理创造条件；记账式财务向管理型财务转变，财务管控能力增强；实现辅助自动转资，提高项目精细化管理程度；实现设备全生命周期管理，提高设备资产管理质量；优化物资管理流程

来源：中电投江西分公司  2009-03-24

三是进一步落实安全生产责任制，加强精细化管理，积极推进科技进步和技术创新，着力解决安全生产长治久安的问题。...二是进一步理顺发电、检修、辅业体制和管理关系，优化管控模式，着力破解组织体系与科学发展不相适应的问题。

来源：南方电网  2009-03-23

徐浩洵博士和王炬从金融危机的成因和可能的演变，国际金融危机给电力行业带来的挑战和机遇，对南方电网的启示等三个方面进行了深刻的分析，并在此基础上，提出了苦练“内功”，坚持不懈地提升自身能力，加强精细化、精益化管理...，努力降低运营成本；实践科学发展观，积极推进管理创新、技术创新；加强全面风险管理，提升对未来风险的预测能力和管控能力；建立国际视野，抓住周边机遇，稳步推进“走出去”战略等建议。