来源：江西省电力公司2007-12-13

，改变了过去16个基层单位一一与财务结算的旧模式；电能计量中心对原分散的计量资源进行整合，实现了计量管理的规范化。...营销部的角色由原来的“裁判员和运动员集于一身”变为仅是“裁判员”，主要职能是制度制订、过程控制和绩效考核，重点在执行层面的监督；所有营业窗口的用电业务归口客户服务中心管理，分工上体现了精细化；电费收取统一由电费管理中心汇总

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

在人员、设备等状况基本不变的前提下，迫切需要探求一种更为有效的管理模式。...该管理法涵盖了工程管理的全过程，可实现对工程建设的可控、在控，同时为实施绩效管理奠定了基础，将对落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作和确保电网建设工程的安全、质量、进度发挥积极而重要的作用。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

“按系统、分层次、科学化、程序化、规范化、责任制、监督制”为标志特征的新厂新体制生产经营管理模式，形成了“强化管理促效益、提升管理增实力”的良好氛围，推动了公司又好又快发展。

来源：甘肃省电力公司2007-12-11

三是整合服务资源，营销模式逐步优化。以市场为导向、以客户为中心、以信息技术为支撑，着力构建管理界面清晰、业务衔接顺畅、信息传递快捷、整体运作协调的营销新机构，建立专业化、扁平化的营销组织模式。

2007-12-07

王永干秘书长在讲话中回顾了我国电力企业绩效管理模式的发展历程，指出电力企业的绩效管理正在不断适应电力发展与改革的新形势，取得了很大的突破与进步。

来源：搜狐IT2007-12-06

（5）提高运营效率，控制企业成本：通过优化业务流程、应用信息系统，控制工程造价、加强燃料过程管理、改革物资管理模式、推行设备状态检修、提高设备运行效率和降低维护成本，提高资金管理水平，将有利于降低电力企业运营成本

来源：中国电力新闻网2007-12-04

，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变，提高风险防范能力；推进全员绩效管理，完善薪酬制度，调动员工队伍积极性、主动性、创造性，增强企业核心竞争力。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

完善管理机制，深化绩效考核。完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大效考核力度。 加强党的建设，创建和谐企业。

来源：中国电力新闻网2007-11-30

作为电力企业，我们要提高能源利用效率；提高经营绩效，为国有资产保值增值；服务国民经济和社会发展，积极服务民生，服务新农村建设，保证电力安全、可靠供应；围绕建设资源节约型、环境友好型社会，积极推进节能减排...但是，电网发展呈现一系列的新的阶段性特征，主要是：电力需求的快速增长，电源建设的超常规速度，对电网发展规模和发展质量提出了新的任务；建设资源节约型社会，对电网的功能定位和发展模式提出了新的要求；环境保护的刚性约束增强

来源：黄河发电运营公司2007-11-29

一是进一步转变观念、深化管理，充分发挥每位员工的创造性，适应公司未来发展要求；二是提高安全生产的执行力，深入开展好反习惯性违章活动，将事故根源消除在萌芽状态，确保公司生产任务的圆满完成；三是不断探索运行项目部标准化管理模式

来源：中国电力新闻网2007-11-16

今年又修订《燃料管理绩效考核办法》，进一步完善激励与约束机制，充分体现细节管理，增强创新意识，做到奖惩分明。...下发《自筹煤管理办法》，制定了自筹煤炭价格的暂行规定，加强对电厂自筹煤的管理，形成了“统一签订合同、统一结算煤款、取消电厂加价、减少中间环节、规范采购渠道”的管理模式，保证了自筹煤的热值。 　　

来源：华电集团公司2007-11-15

要进一步加强战略管理、投资管理和风险管理，努力探索董事会领导下的法人治理结构的运行模式。第四，要以惩治和预防腐败体系建设为重点，进一步加强反腐倡廉建设。

来源：山西省电力公司2007-11-07

加快营销自动化、电能量采集、营业视频监控三大系统建设；利用营销自动化系统和95598客户服务系统，建立综合收费平台，实施形式多样的便民交费方式；改革计量管理模式，实现计量装置“统一购置、统一校验、统一配送

来源：中电联2007-10-17

王永干秘书长在讲话中回顾了我国电力企业绩效管理模式的发展历程，指出电力企业的绩效管理正在不断适应电力发展与改革的新形势，取得了很大的突破与进步。

来源：中国电力新闻网2007-10-16

本期培训班课程设置有绩效管理、组织行为学、执行力、领导力、思考管理、创新思维、领导者心理调试、法律实务、财务管理等内容，均由国内知名、有实战经验的专家学者讲授，旨在全面提升学员的思想政治素质和经营管理能力

来源：神华集团2007-10-12

，以绩效为标准的人才考核评价机制，以价值创造为导向的人才激励约束机制，构筑了“企业与员工共同发展”的人力资源管理平台。...2、形成了独具特色的电源建设运营管理模式 　　国华电力在电源建设快速发展的同时，也开创了独具特色的建设运营管理模式。具体内涵包括： 　　（1）全面的安全管理体系。

来源：商务周刊2007-09-26

成立了专业化的电力监管机构——国家电力监管委员会，现代监管的理念得到迅速的传播，相关的规则逐步建立，电力市场交易模式初步得以实践，电力监管分支机构建设也有较大进展。 　　...总而言之，要使中国电力行业的绩效明显提高，必须尽快在市场化、企业改革和建立现代监管三个方面同时取得实质性成效。 　　

来源：新浪2007-08-27

(5)提高运营效率，控制企业成本:通过优化业务流程、应用信息系统，控制工程造价、加强燃料过程管理、改革物资管理模式、推行设备状态检修、提高设备运行效率和降低维护成本，提高资金管理水平，将有利于降低电力企业运营成本

来源：中国电力新闻网2007-06-11

，探索并形成了具有漳泽电力特色的经营管理模式。 　　...同时，打破常规的用人制度、分配制度，深入开展了机构精简、人员竞聘选用和“基础工资加绩效工资”的分配制度，形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理机制，将市场压力逐层转化为各分公司和广大员工积极工作的内在动力

2007-01-11

甘肃天水长城开关厂在创建节约、环保、高效工厂过程中，尝试建立分级考核、分线负责的管理模式，使节能工作落到实处，取得了良好绩效。...为了建设节约型企业，工厂能源管理考核机制建立在加强能耗管理及促进节能降耗上。