来源：河南省济源供电公司2017-08-31

济源供电公司经过精心谋划，认真制定施工方案，统筹调配3个城区配电班、郊区14个乡镇供电所的人力物力，集中一天时间，采取分段施工、协同会战的方式，对该线路141基杆塔进行集中攻坚、彻底改造，对发现的树线矛盾...济源供电公司副总经理金翼说，他们第一时间启动应急预案，安监、运维、农电、物资等部门紧急参战，组织12台抢修车辆、3台起吊机械、45名抢修人员迅速赶赴现场，各作业点在做好安措的基础上，抢修工作迅速铺开，晚上

来源：国家电网报2017-06-29

这是该公司优化农电业务模式带来的变化。 南通供电公司是国网江苏省电力公司优化农电业务模式试点单位之一。...溧阳市供电公司人力资源部干部与员工管理专职张莺蕾介绍，他们挑选工作热情高、管理水平高、技能水平高的主业人员担任班组长。

来源：河南省济源供电公司2017-03-13

严格对照检修计划，坚持一停多检、综合实施，组织运维、安质、调控、物资、农电等部门，对检修方案精心审核和论证，结合实际、集思广益，制定精准化、最优化的检修策略。...细化人力物力配置，抽调精干力量和技术资源，分区、分块、分段定人员、定标准、定责任、定时限，做到施工组织、物资供应和后勤保障等协同发力，形成各部门既分工负责、又协调配合的联动格局。

来源：南方电网报2017-03-03

此次获奖供电所适应新形势，积极转变思维，在通过技术创新、人力资源优化等措施提升服务水平效率和水平方面做了很多有益的尝试，获得了当地政府和客户的好评。...公司党组成员、副总经理贺锡强在南方电网公司最美供电所现场评选会上，对加快推进农电发展提出三点要求：一是继续为供电所提供一个汇报成绩、展示风采的平台，进一步激发广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性；二是继续树典型

来源：南方电网报2016-11-11

目标明确九大领域齐发力《方案》开出了9个药方提高经营发展能力，优化人力资源配置，加快电网及基础设施建设，提高配电网安全运维能力，提升营销服务水平，增强农电统筹管理能力，推进农电体制改革，落实全面从严治

来源：中国网2016-11-04

修水渠买材料、买电线、加上孩子花700多元从网上购买600瓦同步微型发电机，人力不算，1000元就够了。朱淮文说。...国家农村电网改造时，我们这里家家都有发电站，加上太偏远村民们就没有农电进村的需求。村民朱淮文说，现在他们这里最大的电站3000瓦，最小的500瓦，基本上能满足村民生活、生活资料加工的用电需求。

来源：CTI论坛2016-08-26

二、就内部而言，公司现有职工约3.9万人，农电工约4.3万人。工作内容各异，部门人员体系巨大。...首先作为一家内部拥有庞大人力与服务民众的国有企业，当前江苏电网已进入特高压、大电网、高负荷时代。面对内部员工管理与外部服务体系，江苏电力与云问达成一致就目前存在的现状予以互助。

来源：中国电力企业管理2016-06-17

；除电网以外的售电投资主体普遍缺乏投资、建设和运维电网工程的人力、技术资源支撑，短期看进入配电业务的市场机会较小。...因此，从自然垄断地位、资产优势、人力资源和技术条件等各方面看，发电企业既不具备与电网开展竞争的时机，也不具备与电网开展竞争的资本。

来源：中电新闻网2016-05-30

黑龙江省电力公司农电工作部乔君主任说。...5月25日，在黑龙江省双鸭山市友谊农场万亩良田里，自动插秧农机代替了人力插秧大军，刚刚被请出育秧大棚的株株秧苗，随机械臂的运动，已稳稳地站在水田中央。

来源：国家电网报2016-03-07

我们科学编制十三五人力资源规划，搭建能力开发、干事创业、价值回报三个平台，盘活内部人力资...五是优秀农电用工。面向农电管理层面，深入开展优秀农电用工选拔评定，实行优秀农电用工薪酬激励机制。

来源：姚安供电有限公司2016-02-29

姚安供电公司2016年的新一轮农网工程，目前已下达第一批技改项目29项，投资321.88万元，第一批大修项目14大项，总投资426.29万元；农电生产修理项目15大项，总投资551.86万元，项目分散，...为守牢安全生产底线，姚安供电公司落实多项措施以确保施工安全：一是管住现场，避免追责事件发生，在这方面姚安供电公司将投入大量的人力、物力落实承包商现场作业管理；二是积极研究建设项目报备机制及途径，降低事故后追责的概率

来源：中电新闻网2015-11-06

坚持高标准设计，模块化使用，集中人力和智慧，提升设计深度，满足长远用电需求。...与农电公司等部门建立联动机制，专门成立配网项目管理小组，负责对项目施工的全过程督查和问题协调，全力快速排除影响工程进度的各类因素，确保年度配网工程如期完成。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2015-09-10

开展供电所、台区同业对标，目的是从最基层的管理、技术、人力资源配置等方面抓起，在全局建立和掀起跟谁比，怎样比的大讨论常态机制...户垣供电所组织分配到供电所的新进大学生开展关爱青工成长，文明施工工地观摩活动......这些只是山阳分局各供电所创新管理，狠抓农电安全的一个缩影。

来源：国家电网报2015-08-26

米饭更香，窑洞更暖，优质农电让曾经的抗日革命根据地旧貌换新颜。...在抗日战争期间，陕甘宁革命老区人民养育了中国共产党及其领导的人民军队，提供了坚持长期斗争的人力、物力和财力，为壮大革命力量取得最后胜利做出了极大的贡献。

来源：国家电网报2015-08-12

指导组在深入供电所分专业进行现场检查基础上，按月召开农电工作协调会，并建立月报制度，及时掌握工程推进情况，解决实际难题。到7月底，他们共解决了热点、难点问题57项，推进了这项工程在基层的实施落地。...可评价的县级供电企业同业对标指标体系，出台班所对标工作方案，明确了县级供电公司对标体系由业绩对标、管理对标和典型经验板块构成，将电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀、现代公司五部分业绩对标指标细化为40项;将涉及安全管理、人力资源管理等

来源：陕西商洛供电局洛南分局2015-07-30

进入2015年，在管理提升的最后一年，该公司组织营销、农电和运检等部室，在5至7月份以走基层、访民意、综合检查等方式，对全县17个乡镇供电所在基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、供电服务、依法治企等专业指标方面存在的问题进行了综合性检查评价

来源：姚安供电有限公司2015-07-28

根据楚雄供电局农电部领导对公司配网普查工作检查中发现影像信息资料采集达不到要求的问题，无法全面反映设备基础信息，姚安供电公司及时对普查要求进行动态调整，对影像资料采集进行了分类整理并明确需采集影像的数量...在现场调研的基础上编制了《姚安供电有限公司配网设备普查工作方案》，成立了以公司总经理为组长的配网设备普查领导小组和工作小组，对各部门职能职责分工进行了进一步明确与细化，首创的采用各部门分片挂点帮扶指导的模式，发挥各职能部门人力资源优势

来源：国网河南杞县供电公司2015-05-26

为全面提高pms系统应用水平、认真贯彻落实农电整体素质三年提升工程要求，按照《河南省电力公司县级供电单位生产管理信息系统建设工作意见》的要求，省公司运维检修部陆续举办了五期县级供电单位pms系统应用培训...传统的生产作业模式中生产运行人员提交缺陷报告、工作票的填写、审批流程从头到尾都需人工来完成，即浪费了时间，又浪费了人力、财力，且效率低下;pms的成功推广应用，全面提升了电力生产的效率和生产管理水平，用前进一大步

来源：姚安供电有限公司2015-05-25

该方案明确了人力资源部为员工持证上岗工作归口管理部门，主要职责为负责建立资格证书、岗位准入资格证书和其他专业证书分类、分级管理和持证上岗通报、考核机制;明确了安监、财务、计划、营销、调度、客服、办公室等...据了解，今年以来，姚安供电公司已提前为做好员工持证上岗管理工作做了大量的前期准备工作：一是按期组织员工进行配电及送电线路高级工、农电配电营业工、电能表收校工、装表接线工、特种作业操作证和进网高压电工许可证等上岗资格的培训

来源：国家电网报2015-05-06

去年5月，他参加湖北省农电用工综合调考荣获一等奖，给班组注入了正能量。现在，同事们都争先恐后地参加各种竞赛和技能比武，展示和提升自己的业务技能。...一直以来，该班将配网供电可靠率作为兑现优质服务和为民服务的突破口，大力投入人力、物力整改低电压台区，2012年以来实现配网故障跳闸率三连降，年平均降幅达30%。