来源：开鲁县农电局2011-06-17

四是坚持班务公开制度，实行“阳光操作”，以召开班组民主生活会的形式，班长把生产任务、班组奖罚、评先评优等班组热点、难点、焦点提出来进行讨论，讲清楚、说明白，征求大家的意见和建议，维护班员职工的知情权、参与权...“凝聚”的班组，凝聚了开鲁县农电局供电所员工们的心，激发了员工的活力，提升了班组的战斗力。 目前，开鲁县农电局正在深入开展创先争优活动，所属15个供电所均在努力争创国家电网级先进班组。

来源：江苏新沂供电公司2011-03-03

近年来,该公司女职工在各自的岗位上敬业爱岗、无私奉献，取得了卓越的成绩,先后有35人被公司和上级主管部门评为“三八”红旗手,有28人被评优秀党员,有15人被评为优质服务标兵,该公司女职工成为公司“三个文明...本网讯：今年以来，江苏省新沂农电公司112名女员工,在各自的工作岗位上,充分发挥女职工的本能，为加强农电管理，提高规范化服务水平发挥了半边天的作用,促进了公司“三个文明”建设既好又快的发展。

来源：河南济源供电公司2011-01-18

省电力公司直管前，该公司是一个县级农电企业，年售电量不足5亿千瓦时，技术薄弱，装备滞后，人员素质普遍不高。上划后，随着济源经济社会的发展，省公司给予了大规模投入，企业综合实力不断提高。...把政治理论和业务类的读书比重作了规定，建立职工读书档案，每读一本书，要求写出读书笔记和心得体会，并做好登记，党员干部每年至少读10本书，普通职工至少读5本书，定期进行督察，年底进行评比，并把读书情况作为单位和职工评先评优的一项重要依据

来源：桐庐县供电局2010-12-06

对竞赛活动获奖的分工会（班组），除了予以积分制考核加分以和通报表彰以外，按照绩效考核办法规定，作为年度评先、评优的重要依据。...该局人资部负责人介绍说，“近年来，我局新进高学历员工不断扩充，向社会招聘的农电新人员也较多，人员的综合素质、业务技能和安全意识急待提高，必须避免人员结构失衡、技术储备薄弱等短板的出现。”

来源：网易新闻2010-08-31

在“创先争优”活动中，全面开展了民主评议党员和党内评优评先活动，通过树立先进榜样、亮出党的旗帜、表彰先进党支部、先进党务工作者和优秀党员，进一步增强了党员创先争优意识，大大激发了广大党员学先进、当先进的积极性和主动性

来源：互联网2009-09-10

为了切实抓好今后的自查整改和检查总结阶段各项工作，营销部主任陆建平对此项工作作了重点指导，要求各供电所将把此次排查整治工作与员工绩效考核、评优等工作挂钩，充分调动全体农电员工的工作积极性，全面、全员开展排查整治工作

来源：安徽固镇供电公司2008-11-17

固镇公司在抽考中取得的较佳成绩，得益于该公司提前两年将农电员工纳入到全员应试范围，并将应试结果与农电员工技能工资评定、绩效考核及年终评先评优等挂钩，运用经济杠杆促学。

来源：固镇供电公司2008-11-12

同时，年度应试结果也与个人绩效考核等级挂钩，年度应试名次靠前的农电员工，发放一次性奖励金，并优先作为员工送培、岗位晋升及评先评优对象。...历经四载应试工作，该公司农电员工的综合能力得到了明显提升。在以往市公司抽考中，合格率明显高于其他县公司。同时，在省公司农电调考、农电工岗位技能竞赛中，也取得了较佳成绩。

来源：固镇供电公司2008-10-28

绩效考核为a级的员工，次年考核工资增加0.1岗位系数，执行一年，优先作为员工送培、评先评优及岗位晋升的重要依据；绩效考核为c级及以下的员工不参加年终评先评优活动；直接归级为d级的员工，次年考核工资减少0.2

来源：安徽固镇供电公司2008-10-21

考核结果分别与月度考核工资、年终岗位系数调整、员工送培、评先评优及岗位晋升等挂钩。...农电体制改革后，该公司大部分农电工都是由原村电工或农网施工队聘用而来，人员素质参差不齐，由于他们都身处于农电工作的最前沿，是整个农电工作的重要组成部分，因此，这部分人群的综合素质直接决定着农电管理水平的高低

来源：中国电力新闻网2008-03-13

为夯实行风建设基础，这个公司颁布了严禁接受请吃、请跳、请钓等十大纪律，制定了对基层农电工作有很强针对性和操作性的规章制度。如，该公司干部职工严禁用电客户招待吃饭等。...另外，该公司还建立个人服务档案，对群众来信来访来电反映干部职工服务质量问题，均写进个人服务档案与岗位计酬，与年终评先评优结合起来，激发了广大干部职工爱岗敬业的工作热情，他们坚持节假日不休息，尽心为客户服务

来源：中国电力新闻网2008-01-29

用制度的形式规范农电工在评先评优中确保一定的比例，该公司在连续三年的先进评选的过程中，要求各单位推荐的先进中，农电工占的比例必须保证三分之一，被评选的先进除精神鼓励外并安排疗休养,从而激励了农电工爱岗敬业

来源：中国电力新闻网2007-11-05

公司所属各单位主管领导为优质服务责任制总负责人，评优纠风工作纳入各级干部管理和业绩考核体系，严格优质服务事故调查和责任追究制度。　行风建设的精确定位换来跨越式发展。...在“评星创优”细则的规定中，营销、农电、调度、规划、生产、基建、政工宣传等相关部门的业绩考核指标贯穿统一在优质服务评测指标体系之中。各部门共同参与，明确分工，密切配合，建立起整体协同动作机制。