来源：中国电力报2013-08-20

通过技术革新这种抗腐蚀的大动作，堵上了燃料管理的腐败之门，并且这种精益化的管理节省了很多不必要的损失。国电电力相关负责人这样评价。...为此，国电电力全面系统梳理管理流程，强化计划、合同、调运、接卸、采制化、统计、结算、储存掺配、盘点、指标分析10大关键环节的过程管理，充分利用信息系统、对标管理、管理评级三个有力抓手，积极推广无人值守模式管理创新

来源：北极星电力网2013-08-16

该公司还结合双提升创一流活动，积极推进标准化实验室建设，依托cnas认证，开展入厂煤精细化验收的标准化和创新性管理，制作检斤及采制化程序控制质量手册，进一步提升入厂、入炉煤验收的规范管理，为提效增盈工作助力

来源：中国大唐集团公司2013-08-08

该公司把控制好企业经营活动的成本大头作为管理重头戏，狠抓燃料采购、计量、掺配煤和采制化全过程、加强对每一个关键环节的管理，合理控制燃煤库存。...建立了供煤商月度综合评价机制，通过燃料指标、安全管理、廉政建设三评工作，有效保证了质优价低的燃煤进厂。同时，定期开展廉政走访、廉政回访，有效防范了经营风险。紧盯管理，提升效益。

来源：中国华电集团公司2013-07-04

强化采制化监督，有效控制入厂入炉热值差，煤场根据不同煤种实施分块存储，按照取旧存新的原则科学转换，防止褐煤自燃，减少煤炭损失。...该厂改变以往的培训模式，培训工作由集中面授的方式，转变为点对点的现场培训；加强脱硫改造等外包工程的安全监督，实现安全检查全覆盖；以建设本质安全企业为目标，逐步推进安全生产标准化一级企业创建达标和安全性评价工作

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-07-03

加强燃煤调运力度，保障煤炭储备供应。...，对生产系统基础工作进行梳理修订，形成标准化模式推广，做到安全责任到岗到位，确保机组在迎峰度夏期间安全稳定运行。

来源：华电铁岭公司2013-05-10

；全面实施燃料精细化管理，狠抓关键环节，堵塞管理漏洞，加大设备投入，全力做好接卸、采制化和控损等全过程管理，促进燃料管理工作进一步提升。...该公司每月召开燃料专题会议，研判煤炭市场形势，根据市场调研和供应商信用评价情况，完善燃料供应体系，实现煤炭供应结构的持续优化，保障电煤有序供应；做好煤种调研工作，认真组织落实并完善掺烧方案，降低燃料成本

来源：华电黄石发电公司 陈绪育2012-09-18

认真开展安全标准化达标、安全性评价等专项工作，不断夯实安全基础，提升安全管理水平。同时，以创建华电湖北区域安全管理示范企业为契机，不断强化设备管理，提升设备健康水平。抢电量，提效益。...同时加强掺配烧，强化煤场和码头的管理，规范采制化过程管理，严控热值差和标单差，确保锅炉燃烧稳定、经济，能耗及环保指标达标。

来源：河北大唐国际张家口热电公司2011-11-17

在优化采制化系统流程的基础上，又开发应用了供应商评级系统，建立了对供应商评价的奖惩机制，是集团系统企业内燃料采购验收的又一项创新管理。...二是入场煤集成创新项目优化采制化流程。

2011-09-16

加大考评力度，抓好燃料采制化工作评价，提高燃料验收、计量水平；加强煤场管理，降低储损；对所选定的各项燃料指标，同类量化，以可比性、操作性强、数据易获取的管理方式，推进燃料内部监督、制约和考核机制的标准化

来源：英大网2011-09-16

加大考评力度，抓好燃料采制化工作评价，提高燃料验收、计量水平;加强煤场管理，降低储损;对所选定的各项燃料指标，同类量化，以可比性、操作性强、数据易获取的管理方式，推进燃料内部监督、制约和考核机制的标准化

来源：国电2011-07-25

为全面贯彻落实集团公司2011年度燃煤管理工作会议精神，进一步促进煤炭采制化工作标准化、规范化、制度化，全面提升火力发电企业煤炭验收管理水平，由集团公司燃料管理部组织、集团公司煤检中心负责实施的煤炭采制化工作评价在全国范围内逐步开展

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

四是严格采制化管理。发挥效能监察的作用，加强采制化各个环节的管理和监督，严格控制入厂入炉煤热值差。...目前，火力发电企业的燃料采购、煤炭运输、环保投入和劳动力4项成本的提高对企业影响特别大，其中，燃料成本占全部发电成本的70%以上，且煤炭价格节节攀升，成为造成发电成本大幅上升的主要因素。

来源：互联网2009-11-11

牢固树立燃料管理责任主体和效益主题意识，主动加强与上级公司和兖矿的沟通联系，积极寻找煤源，落实运力，努力提高库存；突出抓好采制化管理，开展“强指标、控两差”劳动竞赛，把好热值、水分等指标关。

来源：大唐集团  2008-12-18

三是充分发挥燃管中心的管理协调职能，一手抓储煤，保证煤量；一手抓煤质管理，严格进煤渠道和采制化管理。...、经济性评价，全面诊断企业在安全、经营中存在的问题。

来源：国电集团  2008-11-27

五是加强检斤检质工作，减小入厂、入炉热值差；完善燃料监督管理机制，加强燃料采制化的监督管理，杜绝亏吨亏卡现象发生。　　　...从加强煤场管理入手，不断优化存煤结构，做到分类存放，合理倒跺，烧旧存新，使煤场管理工作步入科学化、标准化轨道。

来源：国电东北公司  2008-10-16

积极完善厂内燃料管理体制，规范采制化和煤场管理，完善监督体系，堵塞管理漏洞。抓好入厂煤质量控制，加强质价不符索赔，杜绝严重亏煤现象，加强经济煤种掺烧，进一步降低入厂入炉煤热值差。　　...全力做好冬储煤工作，逐月落实重点煤矿的采购计划和运输计划，逐日落实计划进煤量，最大限度地提高煤炭库存。根据市场供需变化，主动调整优化供煤结构，提高重点合同兑现率，确保采购价格低于区域平均水平。

来源：国电集团2008-10-15

积极完善厂内燃料管理体制，规范采制化和煤场管理，完善监督体系，堵塞管理漏洞。抓好入厂煤质量控制，加强质价不符索赔，杜绝严重亏煤现象，加强经济煤种掺烧，进一步降低入厂入炉煤热值差。　　...全力做好冬储煤工作，逐月落实重点煤矿的采购计划和运输计划，逐日落实计划进煤量，最大限度地提高煤炭库存。根据市场供需变化，主动调整优化供煤结构，提高重点合同兑现率，确保采购价格低于区域平均水平。

来源：中国华电集团公司2008-09-09

同时，严格燃料管理工作程序与流程，严把燃料入厂煤质、煤量验收关，提高对燃料的计划、调运、合同、结算、入厂煤验收、采制化、入炉煤化验、入炉煤掺配等方面管控能力，燃料管理工作取得了扎实的成效。

来源：中国华电集团公司2008-08-29

切实加强入厂煤管理，进一步规范采制化和煤场管理，堵塞管理漏洞，提升规范化管理水平。 五是加强资金管理，防范资金风险，加大费用控制力度。...加强对煤炭市场的研究和分析，进一步拓展供煤渠道，认真制定煤炭采购应对策略，健全电煤应急预案，强化超前储煤意识，逐步建立起安全、经济的储煤机制，全力确保煤炭供应。

来源：中国大唐集团公司2007-11-19

徐塘发电公司严格按照燃料效能监察制度，对燃料管理工作中的各个环节进行全方位监督，制定了《燃料管理监督约束机制》，加强对采制化监督，做到公正、公平；同时，防止劣质煤炭入厂，增大燃料管理的透明度，在此基础上