来源：亭子口水利水电开发公司2014-12-26

结合工程建设向生产运行转段的工作实际，有效推进定岗定员工作，大力开展员工培训，提升中层干部履职能力，加大工作督办督查，规范绩效考核管理，夯实生产运行管理基础。...此外，该公司强化管理提升，向管理要效益。年初，该公司党委发出弘扬大唐精神，续写亭子口精神新篇章的号召，各部门全面梳理工作任务，明确目标、措施，层层签订责任书，各项工作得到有力落实。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2014-12-23

专家们深入现场，对燃料、脱硫脱硝、除灰、制粉、输煤等系统和现场安全文明生产、7s工作推进工作、基层班组建设进行实地检查;与此同时，专家们还从资料管理、制度管理和绩效考核管理等方面都进行了认真细致的检查，

来源：亭子口水利水电开发公司2014-11-19

为适应基建期向生产运营期转型需要，该公司完善制度体系，完善四全考核机制，规范绩效考核管理，有效推进定岗定员工作。...在强化尾工建设安全的同时，该公司完善发电运行安全生产制度体系，认真细致开展安全风险评估及整改，同时，严格执行缺陷管理制度，做到责任到人，确保消缺率达100%;强调运行操作精细化，对机组的重要参数等做到勤检查

来源：贵州遵义务川供电局2014-11-17

最后，余遐强提出，县局要立足于自身的实际情况，对全局的人力资源进行整合，针对员工特别关心的绩效方面，要根据省公司的文件精神，结合自身的特点，开展分类分层的考核管理办法，让员工对绩效考核管理更容易接受，只有提高员工工作积极性

来源：贵州省玉屏供电局2014-11-13

年初，该局对绩效考核管理细则进行了修编，进一步的完善了考核分配制度，实现了全员绩效考核，基层部门实行了积分制考评，绩效奖金实现了二次分配;即跟据组织绩效考核结果将绩效奖金分配到各部门，再由各部门跟据员工个人考核得分进行再次分配

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-09-09

该公司强化绩效考核管理，完善了全员绩效考核办法，强化考核评价结果与薪酬分配、评优评先、职位调整等方面的应用，建立了全员绩效管理评估机制，全员绩效管理覆盖率达到了100%。

来源：云南省宣威供电公司2014-08-18

2013年《组织绩效考核管理办法》进行重新修订，制定《组织绩效考核管理办法(2014版)征求意见稿》，征求各部门、各供电所的意见，确保本办法正式下达后具有客观、公平和可操作性。...自2012年推行组织绩效考核工作以来，主要是强化工作责任意识，明确考核明细，充分发挥绩效考核的约束作用，以后也不断完善组织绩效考核管理细则，将绩效考核列入常态化管理工作，切实发挥鼓励先进、鞭策不足的作用

来源：贵州省玉屏供电局2014-07-17

据了解，玉屏供电局自开展绩效考核管理工作以来，就将此项工作作为提升基础管理的有效措施，成立了局绩效考核管理领导机构，多次下到基层走访调查，征求意见，多次修订绩效考核实施细则，组织绩效考核相关的培训工作等

来源：贵州省玉屏供电局2014-04-14

接下来，该局将对现有的绩效考核管理细则进一步修订与完善，真正把员工的绩效体现在组织绩效的提升上，实现员工绩效与组织绩效的谐调统一。

来源：云南省宣威供电公司2014-03-31

针对驾驶员等通用岗位绩效管理的特殊性、针对性、专业性，公司反复调查研究，征求基层意见，制定出台了《驾驶员全员绩效管理办法》，深入推进基层单位绩效考核管理。

来源：中电新闻网讯 路施2013-12-06

通过评价，找出问题，消除隐患，确保环保设施健康稳定运行;实行环保参数绩效考核管理，环保设备运行情况与运行人员收入挂钩，调动运行人员加强设备维护的积极性;为确保脱硫系统最佳运行状态，配备专职化验人员对吸收塔浆液等成份进行监督

来源：中国电力投资集团有限公司2013-11-14

该公司把抢发增发电量作为当前重点工作之一，充分利用生产调度会、经济活动分析会等时机，强调、部署抢发电量有关工作；加大发电量考核力度，定目标、抓落实、严考核，把月发电量指标进行层层分解，落实绩效考核管理；

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-10-30

据悉，为贯彻执行公司业绩考核管理要求，充分发挥绩效考核管理对薪酬分配的决定作用，真正实现责、权、利的对等统一，不断提高工作效率和工作质量，确保各项业绩考核指标和工作目标任务的完成，穆棱市电业局自年初开始每月对公司员工进行检查考核

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-10-17

该公司工会注重借鉴绩效考核管理、项目管理模式以及群众性经济创新等经验，打造基础管理扎实有效、创新管理别具一格、文化建设丰富多彩的特色班组建设示范点，使班组建设工作服务企业中心工作，推动企业健康发展。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-07-30

;建立起一把手负总责，相关负责人具体负责，绩效经理人负责实施的责任网络，进一步强化责任落实，稳步推进绩效考核管理;以纵向贯通、横向协同的工作机制有效解决存在于交叉业务中的问题，不给绩效考核留难题;及时总结经验

来源：陕西省太白县供电分公司2013-07-23

并对今后工作提出以下几点具体要求：一是坚持不懈开拓市场;二是强化预算提高效益;三是提高经营活动分析整体质量;四是加强和规范辅业公司管理;五是加快推进电网改造升级工程进度;六是规范绩效考核管理;七是全面做好当前防汛

来源：河南省信阳光山县电业局2013-07-15

光山县电业局通过开展以企业文化与职业道德、岗位知识与业务技能为主要内容的全员岗位劳动技能联赛，充分发挥文化育人、道德养人、能力成人作用，将职工联赛成绩与岗位动态管理、绩效考核管理、人才培养选拔相结合，努力建设一支与一强三优现代供电企业发展目标相适应的职工队伍

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-07-10

为了做好全员绩效考核工作，古浪县供电公司计量中心遵照绩效考核管理办法，在摸索实践中利用打分这种传统模式，将工作细化在统一制定的考核表上，在如何切好蛋糕方面进行了有益的尝试。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-04-25

，严格开展绩效考核管理，落实三制一挂钩考核机制;四是深入高损台区，增强高损线路、台区的治理工作力度，要对异常、高损线路重点分析，台区指标完成进行跟踪分析，波动台区做到彻底分析，数据量化、细化分析;五是转变工作作风

来源：安徽省庐江供电公司2013-03-11

为进一步加强庐江公司全员绩效考核管理工作，提高绩效管理水平，3月8下午，该公司召开全员绩效考核管理推进工作座谈会。会议宣贯了全员绩效考核文件精神，与会人员讨论确定了全员绩效管理下阶段重点工作。