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为进一步加强庐江公司全员绩效考核管理工作,提高绩效管理水平,3月8下午,该公司召开全员绩效考核管理推进工作座谈会。会议宣贯了全员绩效考核文件精神,与会人员讨论确定了全员绩效管理下阶段重点工作。同时,会议要求各单位进一步修订完善业绩考核指标库,严肃劳动纪律管理,提升工作计划的科学性。
实施全员绩效管理,是适应“三集五大”改革、实现员工状态管理、提升工作效率、提高员工素质、体现分配公平的需要。该公司全员绩效管理实施方案,征求了广大员工的意见,并经公司职代会联席会议及总经理办公会议讨论通过,使全员绩效考核工作更加规范,形成了绩效由定性考核向定量考核的转变,有助于员工个人提升素质水平和履职能力,为推进工作、提升管理起到了重要作用。
在下一步推进中,庐江公司将文件精神贯彻到每名员工,强化过程管理,完善资料痕迹;坚持实事求是,杜绝好人主义;并加强实施过程中的沟通与交流,实行阳光操作。
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8月16日,在位于白山镇鸡鸣村境内1000千伏淮芜线411号铁塔下,来自国网庐江县供电公司属地护线人员在当地政府电保办人员的带领下,徒步巡查特高压线路通道内可能存在的隐患,密切护航夏季高温满载运行下皖电东送大动脉,确保可靠电力保障。据了解,1000千伏淮芜线是皖电东送淮南浙北上海特高压交流输电
7月18日,在庐江县城文明路附近,国网庐江县供电公司成功实施了首次县域配电网带电作业。在不停一户用电的前提下,顺利完成了对变压器增容带电接火工作,此举实现了庐江县域配电网独立带电作业零的突破,有效解决了配电网建设与施工停电的矛盾,保障了广大居民夏峰用电的可靠性。据了解,按照传统作业
“供电公司每年都为我们炒茶户免费维修设备,今年的茶叶加工一定还会像往常一样顺利!”3月13日上午,看着正在自家茶厂车间检查线路不停忙碌的供电员工,来自庐江县柯坦镇虎洞村茶农季申付的脸上露出了欣尉的笑容。庐江县柯坦镇地处皖中,位于大别山余脉,该镇现有山场面积2800公顷,六个行政村1200余户茶农共拥有茶园面积8000多亩,并经过发展还在逐年增加,茶叶已是当地老百姓增收致富的主要途径之一。近年以来,随着村民加工户炒茶机、烘干机等制茶设备的不断增多,用电负荷也随之不断增长。季申付告诉笔者,虎洞村多山、多地,主要以种植茶叶为主,大小茶
3月10日上午,庐江供电公司在县第二中学开展了2013年度全员《安规》考试,通过“安规”考试,检查对员工安全知识的掌握,旨在进一步增强全体员工的安全意识,对员工进行了一次思想“消缺”,确保安全观念入脑、入心。以此达到以考代培,以考促学,牢牢构筑员工安全思想防线。为确保此次考试顺利进行,来自公司所有从事安全生产管理人员及一线作业人员633名余人参加应考,共分为两个批次、20个场次,应试人员单人单座,并安排工作人员对每个考场进行了全程视频监控并摄像,考试当日,公司领导亲临现场进行巡视和监考。据了解,截止201
今年3月5日是第14个全国青年志愿者服务日,也是毛泽东同志“向雷锋同志学习”题词发表50周年纪念日。为传承雷锋精神,深化青年志愿者行动,促进学雷锋志愿服务常态化、长效化,3月5日上午,庐江供电公司团委组织团员青年积极参与庐江县举办的以“学习雷锋、奉献他人、提升自己”为主题的志愿服务活动。活动得到了当地群众的肯定,也引起了当地合肥市电视台的关注。当天,合肥电视台记者对庐江供电公司开展的学雷锋志愿活动进行了专门采访。在庐江县庐城镇的一户新四军老战士方大爷的家中,志愿者们背着工具包,为这位八旬老人居住的房间所有
“又是一年春草绿”,正是春季植树造林的黄金时期,在一年一度的植树节即将到来之际,为使广大群众在植树造林时节正确植树,保护电力设施不受损害,庐江供电公司着力加大依法保护电力设施宣传力度,3月4日,该公司及所属17个基层供电所数百名员工利用在乡镇、街道和树苗交易市场悬挂宣传条幅、发放宣传单和到植树现场讲解等方式,向广大群众宣传安全植树常识,引导广大农民朋友在电力设施保护区外植树,全力营造“树线和谐”良好氛围。
——庐江供电公司团员青年开展“学雷锋,敬老、爱老”志愿者服务活动“学习雷锋好榜样,忠于革命忠于党……”3月3日上午,在位于庐江县龙王顶山下的乐桥镇敬老院上空不时飘荡着一阵阵欢声笑语,来自庐江供电公司的团员青年志愿者们用自己并不娴熟的歌喉引得老人们放声欢笑,并不停地鼓掌。在敬老院内,供电公司的志愿者们与老人们围坐在一起,在三月和煦的春光下倾心交谈、沟通,老人们尽情享受着年轻人带来的激情和快乐。今年3月5日,是毛泽东同志“向雷锋同志学习&rdqu
2月27日,来自庐江供电公司各基层单位的87名员工走进考场,参加该公司举办的“学安规、强技能、保安全”安全知识竞赛现场笔试。连日来,为从思想上筑牢安全防线,让员工养成真正安全的习惯,实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想上的转变。庐江供电公司积极行动,采用集中培训、现场考试、员工自学等方式学习安规,一场以“学安规、强技能、保安全”为主题的安规学习活动在庐江供电公司已蔚然成风。据悉,每年入春,庐江供电公司都会组织员工开展多
2月25日,庐江县泥河镇工业园内某粮贸公司用电户心服口服地把几个月来窃电漏缴的34万多元电费和违约金打入银行专用账户。据悉,这是庐江县近两年来破获的一起最大窃电案。去年10月,庐江供电公司泥河供电所在用电核查过程中,发现泥河工业园线路线损波动异常,经过供电所检查人员的摸排检查,最终将目光集中在泥河镇工业园内的某粮贸公司内。2月8日,庐江供电公司客户中心计量室和用电检查反窃电室接到泥河供电所报案后,立即赶往该粮贸公司。在该企业计量表处,一时没发现什么可疑,但工作人员还是看出了蛛丝马迹,在电能表与接线盒之间的A相进出线路连接处,发现了不是很明显的焊锡点,经
2月25日上午,在庐江县2012年度全县先进集体和先进个人表彰大会上,庐江供电公司喜获政风行风评议公共服务类单位第一名。2012年,庐江供电公司在落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略实践中,紧密围绕农网改造升级工程、低电压改造、安全用电隐患排查治理、“五零”特色服务工程、共产党员服务队等工作,全力做好居民生活、农村经济发展用电保障工作。加快实施农网改造升级工程,统筹规划,突出重点,侧重解决农网供电“低电压”和供电“卡脖子”问题。自参加民主评议政风行风活
1月8日,国家电投召开2023年度总部绩效考核述职述责会。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿主持会议,领导班子成员陈西、徐树彪、陈海斌、刘丰参加会议。会议指出在全面总结2023年工作、深入谋划2024年工作的关键时期,开展2023年度总部绩效考核述职述责工作,是增进总部部门间成果交流经验分享,提升集
12月9日,温州科技局公布了2022年度温州市市级及以上企业研发机构绩效考核优秀单位名单,浙江正泰电器股份有限公司“正泰低压智能电器研究院”入选,连续4年考核优秀。11月3日,温州科技局组织专家组一行莅临正泰电器实地考察“温州市市级及以上企业技术研究开发机构绩效评价”申报工作。专家组一行考
为深入贯彻国网公司及天津公司提质增效工作部署,经研院聚焦人力资本效率效益提升,积极推进“三项制度”改革,创新绩效考核模式,激励员工围绕新型电力系统建设、新兴产业发展等领域展现新作为,不断促进管理效能提升,巩固改革提效机制。随着新型电力系统建设以来,围绕“双碳”落地等新兴研究任务量
本次报告介绍水环境治理PPP项目绩效考核相关内容。主要从交流背景、PPP模式介绍、国家对于PPP项目绩效管理的要求、水环境PPP项目绩效考核工作要点以及小结建议等5个方面展开分享。
自2014年9月《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金〔2014〕76号)和《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(财金〔2014〕113号)发布至2017年11月《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》(财办金〔2017〕92号)发布,国内PPP项目进入了“热火朝天”的阶段,特别是2016年和2017年集中实现了大多数PPP项目的入库与招标落地。
8月21日,国网宁波供电公司历时三周完成对所属13个区、县公司实物规范管理专项检查。这是国网宁波供电公司首次开展纪委办、审计部、物资部联合检查,全面对实物规范管理进行集中排查整治,进一步加强物资管控,唤醒沉睡资源,促进合规管理和提质增效。国网宁波供电公司检查组下沉至各区县35个注册仓库
7月21日,北青-北京头条记者从北京市水务局了解到,今年北京启动了农村污水绩效考核付费。对于未安装在线监控或在线监控运行不正常的农村污水处理设施,市级财政将不予核拨或核减运行补贴经费。据悉,目前朝阳区、海淀区、门头沟区已基本实现污水处理设施全覆盖。据了解,2019年北京印发了《北京市进一
近日,成都市公布2019年平板玻璃企业绿色化发展绩效考核结果,其中合格企业有3家。详情如下:
近日,成都市公布2019年钢铁企业绿色化发展绩效考核结果,其中合格企业有12家。详情如下:
前言笔者经常会感觉,完成一件事情之时大多数人往往都是先将重点放在“事情”之上,而之后会将重点转移至事情“之上”。因此,疫情期间,居家办公之余,笔者想着将去年执行的几个PPP绩效考核项目的问题和想法进行一个简单的梳理,做个小总结,想想事情“之上”,也同大家做个简单的分享。一、PPP项目为
从财金〔2014〕76号文开始到财办金〔2017〕92文,再到财金〔2019〕10号,PPP项目的绩效考核越来越被政府所重视。随着《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引(征求意见稿)》(以下简称“征求意见稿”)的印发,PPP项目绩效考核的建立也将有制可循。而不同类型的PPP项目会因其运营内涵、绩效
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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