来源：山东省国资委2023-12-14

高质高效优化储备布局提效能“行调车班组请注意，到站接重车，生产一部做好卸车准备。”“重车调入1道，请注意安全。”...同时，各驻矿营销单位也协调部署了区域矿井增储任务分配方案，倒排工期，针对矿井增储目标，分矿别分品种制定了各矿井详细增储计划，每日进行调度，把“作战图”变为“实景图”，确保如期完成增储任务。

来源：江苏省盐城供电公司2023-11-30

最近，盐城供电公司营销服务中心开展班组长安全管理工作“点述”活动，各班组长就本岗位主要安全职责、今年以来班组安全履责情况，以及开展隐患、风险、问题排查整治行动情况进行综述，并对班组安全管理工作中亮点和今年安全工作重点进行述职

来源：江苏省盐城供电公司2023-11-30

为加强班组文化建设，促进青年员工沟通交流，最近，盐城供电公司营销服务中心组织各班组广大青年员工走进业务质量管控班，开展以“营销业务质量管控”为主题的班组开放日活动，更好发挥示范引领作用，将优秀的建设经验进行提炼推广

来源：国家电网报2023-11-27

班组和供电所员工在手机的班组装备管理app上发起需求后，平台能迅速完善并上报相应的物料采购信息，实现了此类物料“淘宝式”采购，节省了人力和时间成本。...现在，鄂电项目数智管理平台集成了基建、营销等多专业的数据，可以智能完成数据分析，项目执行指标清晰直观，便于做好投资调整工作。

来源：国资委2023-11-08

对策性调研解难题 经营效益实现新突破紧盯扭亏减亏、提质增效的难点堵点，中国华能所属基层企业深入部门、车间、班组等基层一线，广泛开展对策性调研，问计于职工、问计于实践，研究提出有针对性的具体措施，做实做细各项工作...华能巢湖电厂瞄准企业经营亏损难题，围绕安全生产、电热营销、燃料管理等重点环节，在党支部广泛开展“建言献策”“我为企业作贡献”主题党日活动，成立扭亏减亏攻关小组，优化效益调电方案，灵活调整燃料采购策略，做好经济煤种掺烧

来源：江苏省盐城供电公司2023-11-07

最近，盐城供电公司变电检修中心变电二次检修二班根据员工技能水平分层分级制定培训方案，组织员工前往营销培训中心继电保护实训基地进行实操训练，以练促学，培养员工快速全面掌握常规业务，充分调动广大青工学技术、...，以数字赋能、减负增效为载体，着力提升班组业务数字化水平，应用新一代设备资产精益管理系统pms3.0，班组实现了工作计划、检修方案、工作票、检修记录等业务的线上流转；他们通过班组大讲堂、技术交流、实操演练

来源：江苏省盐城供电公司2023-10-17

班组是企业生产经营中最小的组织单元，在供电企业中生产班组是组织机构中的重要组成部分,直接承担着业务生产、技能操作及保供电任务,建立“量化积分”，对于发挥员工职能，激发工作热情、改进工作绩效、提升绩效管理水平

来源：国家电网报2023-10-12

动态开展外包队伍资质核查和外包人员准入考试，完善队伍人员线上安全档案库并现场核查，紧盯新进班组和分包人员入场、转场、退场。...严要求建立涵盖设备、调控、营销等8个专业的“1+8”隐患排查标准，印发《安全隐患排查治理实施细则》，明确排查内容、判定依据、查证方法。

来源：国网河南省电力公司范县供电公司2023-09-20

为推动专业监督全面向一线班组延伸，国网范县供电公司纪委坚持问题导向，坚持每周至少一天走进班组察实情、解难题，以调研常态化推动工作重心下沉。...本周，营销部将重点督促台区经理定期走访……”国网范县供电公司营销部负责人任安濮在会议上发言时说。

来源：国家电网报2023-09-19

自2022年8月10日rpa“数字员工”上岗以来，该公司营销计量班组平均采集异常数据补召工作时长由1小时缩短至5分钟。...年初以来，国网青海电力累计打造rpa应用场景百余个，涉及营销、运检、人资等专业，使工作效率大幅提升。

来源：国家电网报2023-09-18

“二次检修班组同时管辖多个变电站，比如到平墩变电站就要100公里，外出巡检耗时长。”徐州供电公司变电检修中心生产主管薛宝磊说，“系统的一键巡检功能可以代替人工现场巡检，将工作效率提升了90%以上。”...5月，常州供电公司从营销2.0系统掌握了这一项目的用电需求，并提前制订了临时用电方案，保障项目开工即送电。

来源：国家电网报2023-09-12

截至9月7日，国网河南电力基层数据服务专区共计上线场景微应用、共性数据集、工具等135个，涉及营销、设备、规划等7个专业，使用权限向省市县所四级单位1498个部门、3492个班组、1922个供电所开放，

来源：国家电网报2023-08-22

8月17日，江苏无锡供电公司营销服务中心电费核算专责、客户档案数据业务主人陈茜在排除档案数据质量问题后，将2张电能表示数异常问题工单派发到班组，要求尽快处理。...“以往需要我们一线班组依靠人工开展的核查档案、量费异常审核等工作，现在通过数据主人制溯源治理服务工具就能自动完成，有效提高了业务数据的准确率。”陈茜说。

来源：国家电网报2023-08-15

该平台以指标看板的形式，可视化展示基层站所、班组涉及的11项大类指标和58项小指标完成情况。据介绍，营销指标存在种类多、管控节点多的特点，由于指标管控标准不统一，无法实时在线监测。...今年，莱芜供电公司围绕“量价费损”等核心经营指标，建成营销指标“挂图作战”数据管控分析平台，并于3月16日开始试运行。

来源：国家电网报2023-08-08

通过运用系统思维和科学方法协调统一管理，开展规划、建设、运行、检修、营销等全业务链协同运作，实现信息协同、资源协同、业务协同和项目管理协同。...年初至今，先后指导一线班组开展主动检修300余次，发送客户提醒200余次，避免设备因暴雨洪涝引发故障100余次。

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-08

；盐城公司营销部还通过日报、周报、例会、督办、约谈等形式，深化应用数字化工作台、移动作业及联合过户等系统，全面加强数字化供电所、数字化班组、数字库房、数字化营业厅建设，推进数字营销智慧管控中心建设，对上积极揭榜挂帅

来源：国网河南信阳光山县供电公司2023-07-26

受到慰问的一线员工纷纷表示，一定把光山公司领导和广大干部职工的关怀和厚爱变成更好工作的动力，为持续提升供电服务和营销精益管理水平努力工作，为光山电网平稳度夏和群众用上放心电、舒心电作出新的贡献。...连日来，光山公司班子成员分别带队，冒高温为一线班组和供电所员工送去矿泉水、西瓜等防暑降温用品。

来源：国能（泉州）热电有限公司2023-07-24

以问题为导向，按月开展七个一流小组专项推进会，针对短板指标实行“清单化销号”，逐条闭环整改，形成定期化，常态化推进机制；对标先进标杆企业，学习创建经验；在公司门户、微信公众号开辟“创一流”专栏，以企业、部门、班组...业绩有增长、管理有创新为标准，牢牢牵住价值创造的“牛鼻子”，紧紧抓住“电、热、煤”三个关键经营要素，深挖“两小一大”热电联产机组优势，锁定负荷曲线，充分发挥绩效杠杆作用，常态化开展电量竞赛，细致策划开展高负荷营销工作

来源：南方电网报2023-06-30

“五真”“五严”筑牢安全防线“今天，海口供电局生产、基建和营销等领域共有137项施工作业，可以说进入了一个施工高峰期。”...同时，全面强化等同管理，狠抓驻地模式、班组化管理打造，完善承包商“黑、白名单”管控机制，开出164张处罚单，扣罚50.7分。

来源：国网河南省电力公司范县供电公司2023-06-21

会上，公司党委办公室、组织部、营销部、中心所党支部负责人先后发言，交流做好日常监督、集中精力整治酒醉驾、深入开展营销领域“小微腐败”专项整治等重点监督任务中的好经验、好做法。...该公司纪委书记，纪委办公室、党委办公室、党委组织部、营销部、综合服务中心负责人，部分中心所支部书记、班组人员、窗口岗位人员以及2支监督检查队伍代表20余人参加会议和集中学习。