来源：国家核电技术有限公司  2009-03-09

国际原子能机构（iaea）2008年技术合作项目“核电厂老化管理大纲开发”的顺利实施，促进了我国核电厂老化管理理念和实践的推广、普及。...新的国际原子能机构（iaea）技术合作项目的实施，将进一步推进“国家核电”上海核工程研究设计院与国际原子能机构（iaea）建立面向核电工程和研发的技术合作平台的建设，并进一步促进国内核电厂按国际通行做法开展核电厂寿命管理实践

来源：南方电网  2009-02-24

答：“体系化、规范化、指标化”的安全生产工作思路是在总结和继承公司成立以来安全生产管理经验的基础上，将国际上先进的管理理论、方法，同行业最佳管理实践和公司安全生产实际相结合而逐步形成的，具有鲜明的南网特色

来源：中电投漳泽发电  2009-01-05

根据集团公司对标管理要求，该公司以同行先进水平和最佳管理实践为标杆,落实精细化管理实施方案,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定了《对标工作方案》、

来源：漳泽发电分公司2009-01-04

根据集团公司对标管理要求，该公司以同行先进水平和最佳管理实践为标杆,落实精细化管理实施方案,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定了《对标工作方案》、

来源：重庆中电电力工程公司  2008-12-10

外部标杆能够扩大视野，学到更鲜活的管理实践。内部标杆就是以企业内部的优秀部门和员工、企业规章制度和标准。...、重庆白鹤电力有限责任公司两个二标段a修项目为标杆，找准自身的短板和瓶颈，深入分析各职能部门和所属各分公司（项目部）管理现状，从安全管理、设备管理、质量管理、技术监督与技术培训、文明生产、科技环保、材料

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-13

发布我国第一个企业履行社会责任指南　　2007年12月28日，《国家电网公司履行社会责任指南》在京发布，这是我国第一个企业履行社会责任指南，标志着我国企业社会责任运动进入到理念与管理实践全面融合的新阶段

来源：电力工程有限公司2008-11-11

在5年的管理实践中，工程公司通过这一管控方式，逐步奠定了“五化”管理基础。并且，通过他们的实际行动和管理实践，对“五化”的内涵做出了全面、系统的诠释。

来源：河北省电力公司2008-11-06

河北公司坚持依法治企、诚信经营，全面实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。加强内控机制建设，防范经营风险。实施全面审计，突出重点审计。深入开展同业对标，推广对标成果，共享最佳管理实践。

来源：中国电力新闻网2008-10-13

培训内容包括安全生产法律法规，现代企业安全管理理念、理论及方法，安全生产管理体系，国内外先进安全管理实践，安全生产隐患管理、应急管理及风险管理，职业安全卫生体系建设，企业安全文化创新建设等。

来源：电力软件网2008-09-17

，本项目还量身定制的为集团公司信息化建设研究了大量方法论、管理实践文档，进一步有效的保障了平台化思路的执行推进。...水利水电bpm平台关键组件功能架构 结合水电行业背景和平台技术进行可操作性研究 为确保平台在水利水电集团未来信息化建设中顺利推广和实施，充分发挥各平台组件的优势和最佳实践方法

来源：陇电分公司　2008-09-12

坚持以同行业先进水平和最佳管理实践为标杆，紧紧围绕安全生产管理、经济运行管理、企业经营管理和基础管理等各个方面、各个环节，排查剖析管理缺陷，科学合理地确立各项对标管理目标及经济技术指标，进一步优化、创新指标体系

来源：ZDNet存储时代频道2008-08-05

领先业界netapp尽显强大优势netapp全球存储管理实践总监garyhocking先生在会上阐述了netapp推动数据中心变革的价值定位，并与参会听众分享了netapp在推动数据中心变革方面的成功案例

来源：IT专家网,　2008-08-05

领先业界netapp尽显强大优势　　netapp全球存储管理实践总监garyhocking先生在会上阐述了netapp推动数据中心变革的价值定位，并与参会听众分享了netapp在推动数据中心变革方面的成功案例

来源：中电投2008-08-01

该公司要求各部门以同行业先进水平和最佳管理实践为标杆，落实公司精细化管理实施方案，研究制定对标工作实施细则，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足，找出管理工作中存在的差距

来源：中国电力新闻网2008-07-23

文化渗透于企业的一切活动之中，从企业管理的实践中来，并落实到管理实践中去，是现代企业管理的制胜法宝。...靖电结合多年的管理实践，提炼形成了“集约经营、精细管理、和谐发展”的“经营管理三法则”，这些共同构成了完备的靖电经营管理体系，是企业不断完善现代企业管理的科学实践。

来源：中电投2008-07-21

2008年工作会议，陆启洲总经理提出，在全系统开展对标管理，通过规范，将发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业。

来源：中国电力新闻网2008-06-03

长期从事电力生产、建设、管理实践，历任水电部电力调度通信局工程师，能源部办公厅综合处处长，电力工业部办公厅副主任，河北省电力工业局党组成员、副局长，国家电力公司办公厅主任，云南省电力工业局局长、党组书记

来源：山东电力集团公司2008-05-20

加强班组建设，提高班组工作水平，是企业面向未来、着眼长远的战略举措，是企业实施战略管理的重要组成部分，是抓基础、抓基层、抓基本功的重要实践。...他说，去年以来，山东电力集团公司认真贯彻落实国家电网公司“四化”工作要求，以“班组管理精细化竞赛”活动为载体，引导广大职工积极投身于精细化管理实践之中，“班组管理精细化竞赛”活动取得阶段性成果。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

被全球管理学界称为２１世纪三大管理工具之首的对标管理也称“标杆管理”，是企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动

来源：漳泽检修公司　2008-04-07

；结合公司管理实践和技术优势，不断提高对标管理的标准和级别，力争在同行业树立新的标杆，努力成为标杆的创造者和标准的制定者，不断提升企业的核心竞争力和行业的知名度。