来源：华电2008-03-21

”的理念，按照“运营委托规范化、运营管理专业化、运营关系市场化、运营方式集约化、运营工作精细化”的方针，重点抓好四个方面工作：一是不断探索创新运营管理模式，扎实做好生产准备工作；二是努力提升运营管理水平

来源：中国电力新闻网2008-03-14

本网讯通讯员赵玉剑韦健报道近日，华电淄博热电有限公司针对去年节能工作现状，提出“管理精细化、改造深入化”的工作思路，采取措施，对症下药，推动节能工作持续深化。 建章立制，深挖节能潜力。...严格执行开停机评价制度，在机组启停过程中严格控制各项参数，确保按规定停油，并严格控制检修消缺用油，进一步提高企业的经济、集约运营水平，为实现年度经营目标提供保障。

来源：中国国电集团公司2008-03-14

国电凯里电厂在集团公司、分公司正确领导下，在各级地方政府大力支持下，坚持“做实、做新、做大、做强”的工作方针，按照“三突出”、“三着力”、深入推进“四化一中心”的要求，紧紧围绕经济效益中心任务，全面推行精细化管理和低成本运营

来源：中国国电集团公司2008-03-03

认真贯彻中国国电集团公司2008年工作会议暨纪检监察工作会议精神，坚持“做实、做新、做大、做强”的工作方针和“四化一中心”工作主线，扎实推进工程项目建设，不断夯实安全基础，切实抓好生产经营管理，大力加强员工队伍建设，实施精细化管理

来源：中国国电集团公司2008-02-29

四是完善企业内部精细化管理运作流程，完成综合产业改制工作，努力扩大市场份额。五是进一步加强党建思想政治工作，积极开展创建“四好”领导班子活动，全面完成党风廉政精神文明建设责任制目标。...同时召开的2008年工作会议上，会员代表们听取了题为《实事求是，锐意进取，促进企业健康、持续、和谐发展》的总经理工作报告，报告从公司基建运营平稳过渡、安全生产经营管理、党建和精神文明建设等方面客观求实地总结了

来源：中国国电集团公司2008-02-28

确保各项目标务期必成：一是全力抓好项目管理，确保提前实现“双投”，争创“鲁班奖”；二是全力抓好生产准备工作，确保实现建设与投产平稳过渡；三是全力抓好市场营销工作，确保机组当年投产当年盈利；四是全力抓好精细化管理...2008年是集团公司实施第二步发展战略的关键年，也是民权公司由基建阶段向生产经营阶段过渡的跨越年，和全面进入商业运营，参与市场竞争的开局之年，按照集团公司两会精神，民权公司要实现双机当年投产、当年盈利。

来源：中电投2008-02-26

在过去的一年里，辽宁发电有限责任公司以“精细化管理年”为主线，调整资产结构，理顺经营关系，强化安全生产管理和经营管理，较好地完成了全年的各项工作任务。...建立行为规范、激励有效的考核体系，推进运营机制的转变；狠抓安全生产管理，加大设备治理力度，提高设备可靠性，在发电量上有所突破，实现安全年；狠抓经营管理，规避经营风险，提高盈利能力，在利润增长幅度上有所突破

来源：中电投2008-02-26

集团公司、中电国际工作会结束后，神头发电公司在第一时间传达了专题的传达，结合公司的工作实际，初步提出了以精细化管理推进公司科学发展的思路和重点。 一是加强预算控制。...提高物资超市的运行质量和运营规模，实现超市物资储备的“零资金”占用。四是高度重视信息化建设。

来源：中国大唐集团公司2008-02-22

本网讯年初以来，大唐长春第二热电有限责任公司将指标落实工作作为全年的重点工作，在全体员工中牢固树立从指标要效益的思想，从分析原因、严查缺陷、精细化管理、核准指标、修订制度五方面入手，狠抓指标落实工作，齐心协力打好指标翻身仗

来源：中国广东核电集团有限公司2008-01-31

大亚湾核电站1号机组之所以取得这一优良业绩，是中广核集团以及大亚湾核电运营公司广大生产一线干部员工以世界先进水平为标杆、推进精细化管理的结果。 　　...近年来，为确保和维持核电站良好的安全状况，大亚湾核电运营公司始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，将核安全、辐射防护、工业安全、供电安全、环境保护置于首位。

来源：华电2008-01-30

批示要求华电运营公司认真贯彻集团公司2008年工作会议精神，以提升三大业绩为中心，以全面提升竞争力为主线，以加强管理为重点，秉承“运营委托规范化，运营管理专业化，运营关系市场化，运营方式集约化，运营工作精细化

来源：中国华电集团公司2008-01-22

公司今年的十项重点工作是：夯实安全生产基础，确保机组安全稳定；大力推进对标管理，提高经济运行水平；全方位、全过程地推行精细化管理工作；加强经营管理，不断提升盈利能力；加大设备技术改造力度，提高节能减排水平...即：以“管理提升年“活动为核心，以精细化管理、对标管理为手段，继续发扬团结和谐、务实高效、开拓创新的企业精神，坚持履行三大责任、提升三大业绩，坚持以人为本、促进科学发展，坚持改革创新、构建和谐企业，坚持面向市场

来源：中国华电集团公司2008-01-22

、运营工作精细化”的方针，以优质服务为前提，以安全生产为基础，以经济运行为中心，以对标管理为手段，建立科学规范的专业化管理新模式，致力打造一支作风过硬的高素质运营队伍，不断提升发电运营管理、服务水平，提升委托项目效益水平

来源：中国电力新闻网2008-01-18

内蒙古电力公司将重点推进“两个转变”、“三个创新”、“五个突破”：即内蒙古电网发展要从规模扩张型向结构优化型转变，公司发展要由粗放型向集约型、由外延增长型向内涵增长型转变；体制创新实现企业效率改进，管理创新实现集约化、精细化

来源：中国电力新闻网2008-01-16

信息化建设取得重大进展，面向epc 工程的精细化设计能力初步形成。五年来，累计科技投入15亿元，完成科研、标准化和信息化项目1608项。获得国家级奖项80项，省部级及行业奖项532项。...深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略与规划，深化改革，强化管理，开拓创新，在生产能力、业务开发、科技创新、企业管理和党建工作等方面取得了新的成绩，超额完成了国资委下达的经营业绩考核指标，各项生产经营和资产运营指标再创历史新高

来源：甘肃省电力公司2008-01-14

、专业化、精细化管理创新迈上新台阶，甘肃电网专业化、扁平化管理格局初步形成。...再造业务流程，完善闭环管理体系，不断增强企业的核心能力，着力建立起全新、高效、务实、协调的内部管理模式，大力提高企业的安全管理水平、基建管理水平和生产运行管理水平，推动公司在生产领域的集约化、专业化、精细化管理步上新台阶

来源：中国电力新闻网2008-01-09

据悉，目前已发布144项标准，48项已制定的标准即将发布，检修标准化手册将使公司检修工作不断朝着科学化、制度化、精细化和标准化管理转变。...作为南方电网公司新成立的专业化分公司，负责统一运营、管理和建设调峰调频电厂，公司的使命就是支撑大电网，服务大电网。

来源：湖南省电力公司2008-01-07

，以深化收费方式、缴费方式改革为动力，以严格执行制度为保障，以电费回收双结零为目标，全面推动电费管理工作向集约化、精细化、常态化发展，从而确保电费...该公司负责人表示，新的一年，尽管面临着高耗能企业破产改制、国家实行宏观调控紧缩银根，电力客户运营成本上升资金流紧缺、陈欠电费空间越来越少等新难题，但是，省公司将以完善电费管理中心运行管理为主线，以优化电费结构为重点

来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

通过两年来两个体系的运行、保持及持续改进，该公司的各项管理工作水平得到了大幅提升，安全生产工作局面持续稳定，基础管理工作进一步夯实，精细化管理卓有成效，核心竞争力增强，全面完成了各项生产经营任务。...为提升专业化管理水平，积极开拓外部市场，黄河发电运营公司自2006年建立了质量和职业健康安全兼容管理体系，编制程序文件27项，并紧密结合“六统一”和“运行四化”的工作要求，深入开展贯标工作。

来源：天津电力公司2008-01-03

电费管理中心的正式运营，进一步加快了天津公司营销集约化发展、精细化管理、标准化建设的发展步伐；进一步增强了天津公司对电费管理的穿透力及过程监督的控制力，最大限度降低电费管理运营成本；有利于提高电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益