北极星
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      来源:山西省电力公司2008-08-19

      为使汶川县映秀漩口中学的孩子们早日在亮堂舒适的环境中学习和生活,公司在第一时间、以最快的速度为长安慈善学校送电并提供优质的供电服务。...主动超前真诚服务感人心   紧紧围绕全市建设“三个长治”的总体目标,山西长治供电分公司牢记“四个服务”宗旨,不断深化“超前服务”和“普遍服务”,改变95598服务模式,变被动接听为主动咨询。

      来源:中国电力新闻网2008-08-18

      今年上半年,华电集团进一步加强资金管理,拓展资金渠道,缓解资金压力,推广应用结算平台,资金集中度进一步加强,制订资金应急预案,有效地防范了经营风险。   但是,目前面临的形势依然不容乐观。...为抑制通胀压力,国家继续加大宏观调控力度,实施从紧的货币政策,对固定资产投资、信贷控制和市场监管更加严格,公司融资环境继续趋紧。电力行业作为一个资金密集型行业,需要大量资金投入,带息负债较重。

      来源:中国国电集团公司2008-08-05

      连日来,国电华东分公司一改过去“先通知后检查”的常规模式,由安全生产部、燃料部共同组成“暗访”工作组,对基层企业开展“突然袭击”。...,增设了保安人员进行值班,采取不定期巡查,确保安全防范工作的落实;组织对重点要害部位和施工现场的安全隐患进行检查;进一步完善了处置突发事件应急预案,调整补充了应急抢修人员;定期或不定期对灰坝进行巡查,确保灰坝的安全

      来源:平圩发电公司 2008-08-01

      为保证输煤系统安全运行,在地方消防部门的大力支持下,该公司以推演方式,投入70多人,举办了输煤系统四号栈桥火灾应急演习。为防范发生重大环境污染事故,发电、实业公司联合开展了渣场外泄应急演习。

      来源:河南省电力公司2008-07-17

      李同智强调,优良的作风是打胜仗的保障,要适应新形势,迎接新挑战,再上新台阶,夺取迎峰度夏、奥运保电等战役的新胜利,就必须解放思想,强化危机意识、大局意识和责任意识;创新观念,加速转变思维模式、工作方式和运转机制...重点做好六个方面的工作:一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深化“百问百查”和“隐患治理年”活动,加快安全生产应急管理体系建设;二是增强对奥运保电重要性、艰巨性和复杂性的认识,认真落实奥运保电十项重点要求

      来源:中国电力新闻网2008-07-16

      下半年,河南公司安全供电责任重大,电网协调发展的任务更加紧迫,精益管理任务繁重,外部环境日趋严峻。...河南公司总经理李同智指出,优良的作风是打胜仗的保障,要适应新形势,迎接新挑战,再上新台阶,夺取迎峰度夏、奥运保电等战役的新胜利,就必须解放思想,强化危机意识、大局意识和责任意识;创新观念,加速转变思维模式

      来源:河南省电力公司2008-07-09

      各部门各单位特别是领导干部要提高认识,转变观念,将传统习惯的思维方式转变到应急处置的思维方式上来,全面开展应急工作;将常规的运转模式,转变到特殊时期、特殊环境下的非常规的保电工作上来,强化应对突发性事件的能力

      来源:河南省电力公司2008-07-08

      各部门各单位特别是领导干部要提高认识,转变观念,将传统习惯的思维方式转变到应急处置的思维方式上来,全面开展应急工作;将常规的运转模式,转变到特殊时期、特殊环境下的非常规的保电工作上来,强化应对突发性事件的能力

      来源:中国电力新闻网2008-06-26

      “ 由于陇南两当灾区位于长江上游,在重建选址中应避免各项建设项目对秦岭山脉区域内生态环境、生物多样性造成进一步的破坏。要应地适宜,采用差异化设计,不能把村庄全部建成一种模式。”...夜晚,他们回到驻地,顾不上休整,立即与省、市、县、乡各级领导一道认真研究灾后危房的应急措施以及加固、维修、重建等技术细节问题,每次工作都持续到深夜。

      来源:北京市电力公司2008-04-29

      公司专门成立了奥运供电保障现场指挥部,完善奥运配网监测等自动化信息系统,完善赛时应急抢修体系和应急预案的编制,加强派驻31个奥运比赛场馆保障团队的专业培训工作,并结合4月份测试赛开展了一些列应急演练,公司指挥运作模式和场馆保障人员的互动得到有效沟通和联系

      来源:中国电力新闻网2008-04-24

      四、大力推进安全生产长效机制建设,提升优质服务水平   要继续坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,健全完善安全生产长效机制,建立应急预案,提高农村供电保障能力,最大限度地满足农业用电需求。...因此,必须充分把握发展机遇,加强发展战略管理,解决好向什么方向发展、怎么发展、发展成什么模式等问题;必须站在更高的起点上,结合吉林省农村经济和社会发展实际以及农电企业实际,对“一强三优”现代公司目标进行细化

      来源:中国石油报2008-04-23

      公司对平台制订了溢油应急计划,并组织员工对海上溢油应急知识及溢油装置的使用进行了演练。   ...为了与国际管理模式接轨,3年前,浅海石油开发公司抽调精兵强将,对公司所有工作制度、规定、流程等重新进行梳理整合优化,形成了hse管理体系的《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》,并集中全体人员进行专题培训

      来源:中核集团公司2008-03-31

      ,对部分重点单位的环境监测和统计要进行调查和复核;六是认真开展建设项目“三同时”工作,把“三同时”制度执行情况纳入成员单位领导班子的年度绩效考核;七是创新思路,创新模式,深入开展反“三违”;八是加强个人剂量管理和职业健康管理

      来源:国家电网2008-01-23

      积极探索符合国情的市场建设模式,规范市场交易规则,建立市场协调运作机制。首次发布《国家电网公司电力市场交易年报》。...与地方政府联合开展电力突发事件应急演习,提高应急处理能力。坚持“四不放过”,严肃事故处理。积极推动地方电力立法,依法配合开展打击破坏电力设施专项行动。

      来源:中国电力新闻网2008-01-21

      强调通过“人性化”的安全理念、“亲情化”的安全环境、“经常化”的安全活动酝酿浓郁的安全氛围。...注重从细节上引导职工坚定“防范风险、避免失误、控制事故”的决心和信心,建立“学、问、查、改”长效机制,探索违章全过程控制模式,进一步夯实安全生产基础。

      来源:中国电力新闻网2008-01-18

      开展特色服务,举办营销服务人员的哑语等特殊技能培训,以便能加强与特殊客户之间的交流,构建和谐的营销服务环境。开展对孤寡老人及特殊客户,实行定时上门服务收费的特色服务。...从完善闭环管理,创新服务手段入手,构建服务宣传、受理、执行、反馈、应急处理、监督和考核闭环管理机制,推行差异化、个性化、人性化、社会化服务。推广客户经理制、绿色通道、一站式服务,提高服务效率。

      来源:青海省电力公司2008-01-17

      四、基建管理模式创新发展   针对任务重,人员少的现状,公司党委科学决策,将建设管理单位扩编为七家,极大地发掘和调动了公司系统的建设管理资源。   ...  2007年是“十一五”时期的关键之年,青海电力公司基建系统在公司党委的正确领导下,在生产、发展、调度、营销等部门的配合下,克服时间紧、任务重、建设资源匮乏、外部环境制约因素多、安全稳定压力大等诸多困难

      来源:中国电力新闻网2008-01-14

      不失时机地寻找可操作的着力点,加大外协力度,营造良好的建设环境。基建工程管理、工程协同管理也从施工、物流、信息及概算、合同、竣工决算等方面开始了管理体制上规范常态的酝酿改革。...安康供电局自上而下主动出击,先后6次组织公路部门、大件运输公司协商讨论和踏勘现场,通过大量艰苦细致的协调工作,终于获准采取临时加固运输方案配合详细的应急预案实施再运输的启动。

      来源:山西省电力公司2008-01-04

      加快完善集中式生产管理系统,逐步减轻一线人员的劳动强度,改善作业环境。三是严格落实各级安全生产责任制。各单位主要领导的精力、能力、魄力首先要用于抓安全管理,做到恪尽职守,尽职尽责。...二要积极转变安全生产管理模式。结合公司深化规范管理的要求,依靠科技进步,创新管理方式,积极转变安全生产方式。根据特高压投产情况,合理安排电网运行方式,加快安全稳定控制和预警系统建设。

      来源:中国华电集团公司2007-12-25

      公司以保证人、设备、环境三者的和谐统一为出发点,努力构筑生产、多经、后勤横向到边,厂部、车间、班组、个人纵向到深,形成辐射全员的“三维”管理模式。...三是坚持防控结合,提高应急处理能力。公司制定了哈发公司应急救援预案,内容包括总体预案和31个专项预案。2007年1月30日,公司举行了应对大面积停热、停电应急预案的演练。

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