来源:中国电力新闻网2008-08-18
今年上半年,华电集团进一步加强资金管理,拓展资金渠道,缓解资金压力,推广应用结算平台,资金集中度进一步加强,制订资金应急预案,有效地防范了经营风险。 但是,目前面临的形势依然不容乐观。...为抑制通胀压力,国家继续加大宏观调控力度,实施从紧的货币政策,对固定资产投资、信贷控制和市场监管更加严格,公司融资环境继续趋紧。电力行业作为一个资金密集型行业,需要大量资金投入,带息负债较重。
来源:中国国电集团公司2008-08-05
连日来,国电华东分公司一改过去“先通知后检查”的常规模式,由安全生产部、燃料部共同组成“暗访”工作组,对基层企业开展“突然袭击”。...,增设了保安人员进行值班,采取不定期巡查,确保安全防范工作的落实;组织对重点要害部位和施工现场的安全隐患进行检查;进一步完善了处置突发事件应急预案,调整补充了应急抢修人员;定期或不定期对灰坝进行巡查,确保灰坝的安全
来源:中国石油报2008-04-23
公司对平台制订了溢油应急计划,并组织员工对海上溢油应急知识及溢油装置的使用进行了演练。 ...为了与国际管理模式接轨,3年前,浅海石油开发公司抽调精兵强将,对公司所有工作制度、规定、流程等重新进行梳理整合优化,形成了hse管理体系的《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》,并集中全体人员进行专题培训
来源:中国电力新闻网2008-01-18
开展特色服务,举办营销服务人员的哑语等特殊技能培训,以便能加强与特殊客户之间的交流,构建和谐的营销服务环境。开展对孤寡老人及特殊客户,实行定时上门服务收费的特色服务。...从完善闭环管理,创新服务手段入手,构建服务宣传、受理、执行、反馈、应急处理、监督和考核闭环管理机制,推行差异化、个性化、人性化、社会化服务。推广客户经理制、绿色通道、一站式服务,提高服务效率。
来源:中国电力新闻网2008-01-14
不失时机地寻找可操作的着力点,加大外协力度,营造良好的建设环境。基建工程管理、工程协同管理也从施工、物流、信息及概算、合同、竣工决算等方面开始了管理体制上规范常态的酝酿改革。...安康供电局自上而下主动出击,先后6次组织公路部门、大件运输公司协商讨论和踏勘现场,通过大量艰苦细致的协调工作,终于获准采取临时加固运输方案配合详细的应急预案实施再运输的启动。