来源：中国电力新闻网2008-10-17

，大大降低了汽耗率和标煤耗。...过去，锅炉烟道除灰全部靠人工完成，一旦放灰不及时便影响入炉燃料能量转换，浪费惊人，且不利于发电任务完成。特别是每次放灰后，工人要将30多车灰运出厂区，劳动强度非常大。

来源：国电东北公司  2008-10-16

三是保障电煤供应，严格控制标煤单价。全力做好冬储煤工作，逐月落实重点煤矿的采购计划和运输计划，逐日落实计划进煤量，最大限度地提高煤炭库存。...抓好入厂煤质量控制，加强质价不符索赔，杜绝严重亏煤现象，加强经济煤种掺烧，进一步降低入厂入炉煤热值差。　　四是压降可控成本，严控各种费用支出。

来源：国电集团2008-10-15

三是保障电煤供应，严格控制标煤单价。全力做好冬储煤工作，逐月落实重点煤矿的采购计划和运输计划，逐日落实计划进煤量，最大限度地提高煤炭库存。...抓好入厂煤质量控制，加强质价不符索赔，杜绝严重亏煤现象，加强经济煤种掺烧，进一步降低入厂入炉煤热值差。　　四是压降可控成本，严控各种费用支出。

来源：国电集团公司2008-10-13

八是高度重视燃煤管理，针对燃料采购订货、采制化、核算、储存等各个环节形成有效的监督制约机制；科学做好入炉煤混配掺烧工作，把煤质偏离设计值对锅炉效率的影响降到最低；在煤折标煤单价相同情况下，优先采购低位发热量高的煤

来源：国电集团公司2008-10-07

八是高度重视燃煤管理，针对燃料采购订货、采制化、核算、储存等各个环节形成有效的监督制约机制；科学做好入炉煤混配掺烧工作，把煤质偏离设计值对锅炉效率的影响降到最低；在煤折标煤单价相同情况下，优先采购低位发热量高的煤

来源：中国华电集团公司2008-10-06

1-8月份，该公司入炉煤折标煤单价累计完成662.1元/吨，始终保持华电国际山东区域单位最低水平，最大限度地减少了企业燃料成本支出。二是以优化电热量指标为突破口，努力实现企业效益最大化。...该公司统筹谋划，积极构建燃料对标管理大网络，制订了《燃料网络管理办法》，将涉及燃料管理的计划、调运、入厂煤验收、采制化、入炉煤管理、燃料设备管理、煤款支付、成本核算等相关环节均纳入网络管理范围，有效形成了科学合理的燃料对标管理网络体系

来源：中国电力新闻网2008-09-28

在全厂干部职工的共同努力下，该厂发电标煤耗每度电节约标煤33g，为该厂尽早转变亏损现状赢得了时机。...山东肥城矿业集团电力公司国庄电厂及时调整工作思路，从加大经济运行力度以提高主、辅机热效率和加强入炉煤掺配、强化燃料人员管理等入手，采取多项措施，着力提升煤耗管理水平。

来源：国电集团公司2008-09-26

三是优化供煤结构，以到厂标煤单价最低为原则，采取有效措施，确保重点合同兑现率达到80%以上，尽可能减少市场煤采购量。...二是加强驻矿监质监装和比质比价采购，加大亏吨亏卡索赔力度，提高入厂煤质量，争取后四个月入厂煤热值比1至8月份提高100大卡；严格控制入厂入炉煤热值差，确保后四个月各厂热值差控制在0.4mj/kg以内。

来源：中国大唐集团公司2008-09-18

通过打击入厂煤掺杂使假专项活动，该厂煤场亏煤现象得到扭转，8月份入厂煤与入炉煤热值差较7月有明显下降，为企业取得了明显的经济效益。 　　...针对一些不法分子在经济利益的驱动下，千方百计在燃煤中掺杂使假等情况，首阳山发电厂不断修订、完善燃料采购、运输、进厂各个渠道的管理措施，努力降低标煤单价，同时下大力气打击掺杂使假行为，斩断伸向企业经营管理过程中的黑手

来源：中国华电集团公司2008-09-05

李鹏 本网讯今年以来，面对前所未有的煤炭运营形势，华电淄博热电有限公司超前思维，科学决策，深入开展燃料对标管理活动，1至8月份，入炉煤折标煤单价累计完成662.1元/吨，始终保持华电国际山东区域单位最低水平

来源：中国国电集团公司2008-08-28

严把入厂煤炭质量关，严格控制入厂入炉煤热值差，上半年完成入厂入炉煤热值53大卡/千克，较集团公司标准值低67大卡/千克，节约燃料成本2468万元。二是细化能耗指标管理。...针对煤炭价格飙升的态势，全面落实保障供应、保证质量、控制价格的要求，扩大煤源渠道，优化采购结构，有效控制国有煤矿和地方煤矿煤炭到货比例，完成入厂标煤单价458.44 元/吨，低于集团公司预算指标1.63

来源：中国国电集团公司2008-08-22

通过加强入炉煤管理，强化水分差、热值差等各项控制指标考核力度，力争将入厂、入炉煤标煤单价差降到最低。...今年年初，该厂还引入了“中子射线入炉煤质量分析系统”，实时帮助分析待使用煤粉的质量、含水量及其他相关情况，使得运行人员可以更精确的根据煤粉特性控制燃料入炉量，提高煤粉的燃烧效率，实现节能降耗。

来源：中电投2008-08-18

根据当前煤炭市场的紧张形势，清河发电公司通过加强燃煤管理，进一步提升燃料精细化管理水平，降低热值差，控制好标煤单价，努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求，达到“保量、提质、控价”目标...该公司继续制订和完善了入厂、入炉煤的各项管理制度，健全了燃料监督管理，全面开展效能监察活动。加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。

来源：中国国电集团公司2008-07-24

加强燃料指标细化管理，优化采购结构，掺烧经济煤种，有效控制标煤单价。上半年入炉综合标煤单价较计划降低5.39元/吨，入厂入炉煤热值差比计划降低0.044兆焦/千克。

来源：中国华电集团公司2008-07-11

上半年，该公司入厂、入炉标煤单价差较标杆值降低3.24元/吨；入厂、入炉热值差较标杆值降低33j/g；入厂、入炉水分差较标杆值降低0.04，被集团公司命名为“燃料管理示范单位”。

来源：中国电力新闻网2008-07-10

针对各矿点实际情况，结合上年度的相关资料，进行统计、分析、汇总，选择符合锅炉适烧煤种的矿点，以满足入炉煤质量为前提，进行矿点结构优化，计算出使入厂标煤单价最低的各矿点计划量，为调整计划、签订合同提供依据

来源：中国华电集团公司2008-07-07

在国家政策支持的前提下，积极争取政府协调调运事宜，在加强调运量的同时，优化煤炭采购结构，以锅炉设计煤质和利润指标为约束条件，将目光放至北煤市场，寻找标煤含量高的煤炭配购方案，采取弹性价格策略，实现比价采购...强化对标，以实招严控燃煤热值差 入炉煤与入厂煤的热值差是反映火电厂内部管理水平的一项指标。

来源：东北公司　2008-05-28

一是由于燃料价格上涨（入炉综合标煤单价同比增加33.64元/吨），致使公司1－4月份亏损5082万元，同比增亏8158万元，13家三级单位中有7家盈利，6家亏损；二是由于调度限制发电，内部转移电量不能实现

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

本网讯一季度，河南分公司系统入炉标煤单价同比上涨152.73元/吨，平均结算电价比2007年降低13.91元/兆瓦时，诸多不利因素造成公司出现严重亏损。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

将供电煤耗、入厂煤标煤单价、入炉煤标煤单价涨幅等指标进行分解后，落实到各部门、专业、班组和岗位。