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      来源:华能集团  2009-04-07

      ;瞄准目标,积极开展达标投产和工作。...那希志在讲话中指出:2009年基建工作会议是在公司系统全面开展深入学习实践科学发展观活动的重要时期召开的,认真贯彻落实集团今年工作会议精神,又好又快完成基建工作任务和目标具有十分重要的意义。

      来源:中国电力2009-03-23

      下一步我们将从精细化管理入手,继续挖潜,全面开展工作,进一步提高机组运行管理水平和技术水平,保持节能减排工作处于行业领先地位。...机组投运以来,脱硫效率稳定保持在96%以上,烟气排放二氧化硫浓度在60毫克/立方米以下,取得了巨大的环保效益。

      来源:华能集团  2009-03-19

      ,华能将积极履行国有企业的政治、经济、安全、社会、节能环保责任,带领广大员工化解难题,攻坚克难,完善技术创新体系,积极推进前沿发电技术的研究和应用,着力制订落实“走出去”各项措施,抓好与国际先进企业的工作

      来源:中国电力报  2009-03-18

      下一步我们将从精细化管理入手,继续挖潜,全面开展工作,进一步提高机组运行管理水平和技术水平,保持节能减排工作处于行业领先地位。...机组投运以来,脱硫效率稳定保持在96%以上,烟气排放二氧化硫浓度在60毫克/立方米以下,取得了巨大的环保效益。

      来源:中电投宁夏能源铝业集团  2009-03-11

      抓生产,开展与先进企业的“”活动。以中电投集团“标准化管理推进年”活动为契机,认真落实对标管理,积极与系统内的先进企业“”。...在重点基建项目建设中开展“工作,确保工程建设“四大”控制在同类型项目中达到先进水平。 抓宣传,发扬勤俭办事的优良传统。

      来源:中电投集团公司2009-03-10

      四是认真开展新机生产准备工作,促进新机投产水平。五是强化营销管理,大力开拓电力市场。六是完善燃料管控体系,有效控制燃料的量、质、价。七是深化生产运营工作,促进生产运营工作持续改进。

      来源:中电投漳泽发电公司  2009-03-04

      该公司2009年工作指导思想是:围绕“提高经营绩效、确保安全生产、强化管理水平、营造和谐氛围”这条主线,以指标为抓手,有步骤地全面推进对标管理工作的深入开展,使对标管理工作走上一个新台阶。

      来源:中电投漳泽发电分公司  2009-03-03

      一是成立了工作领导组,制定了工作方案及《生产运营对标管理办法》,编写了《漳泽发电分公司生产运营实用手册》;二是突出成本管理,严格管理流程,1—11月份,共组织物资采购招标9次22项,节约195

      来源:华电集团  2009-02-27

      为确保“管理创新年”活动扎实推进,四川公司从全面开展“星级企业创建”活动、完善指标体系、深入开展管理工作、实施管理体制机制创新、树立管理创新典型、深入开展流程优化和规章制度清理完善、开展管理创新成果考评和建设管理创新长效机制等八个方面

      来源:商务部  2009-02-27

      2月23日,华北分公司、漳泽电力召开了工作专题会议。 会上,公司总经理谷大可在听取了各部门有关工作的汇报后,对公司下一步对标管理工作作了重要指示。

      来源:内蒙古电力报2009-02-19

      为引导和带领员工创新,他以九原电力公司为试点,引入政工管理信息系统,运用现代先进科技使政工系统同业工作实现信息化。...技术员工分层次开展了基础型、全面型、适应型和增强型的人才培训。

      来源:中国电力新闻网  2009-02-19

      在部署2009年农电工作时,郑宝森强调:创新管理是农电工作的永恒主题,要创新农电管理机制,健全农电组织体系,深化农电标准化建设,深化创一流同业工作;提高水平是农电工作的不懈追求,要提高电网保障水平,

      来源:华能集团  2009-02-18

      华能集团的对标管理工作主要包括四方面的措施:  一是加大工作推进力度。...为了确保将对工作落到实处,公司还健全了对标管理工作的组织领导体系,明确了各级机构的权责,系统内各级单位也分别制定了权责明确的工作方案。  

      来源:中电投集团  2009-02-11

      纳入到改革创新过程中,融入到日常管理活动和员工的行动规范中,进一步理顺管理关系,完善用人和奖惩机制,优化管理流程,不断激发活力,提升管理水平;坚持对标管理找出路,实现以指标提升促管理改进,以优化管理促指标升级,不断推进工作与管理水平向更高层次发展

      来源:国电江苏公司  2009-02-05

      会议提出,2009年江苏公司所属各单位要积极开展“经营工作。他指出。...双达标时期开展的活动全面提升了电力企业的基础管理工作,当前企业从生产型、管理型向经营型转变的时候,标的重点也要转变,要从经营层面上列出一些本质的指标,如入厂煤价、财务费用、借款利率、非计划电量及平均电价

      来源:华能集团  2009-01-21

      要完善体系,全方位开展工作,努力构建对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越的对标管理机制,使安全、经济、技术、节能降耗等指标保持领先。三是要巩固节能减排成果。

      来源:国电华东分公司  2009-01-14

      要在前一阶段活动开展的基础上,狠抓措施落实,认真总结经验和不足,以安全生产和经济效益为出发点,继续深化效益工作,在机组运行优化和设备优化上多动脑筋、勤思考、找办法,“抓质量、提水平”,进一步提高经济技术指标

      来源:www.chinapower.com.cn  2009-01-08

      企业进一步提高经营管理水平,大力开展与国内先进电力企业工作,开展经营工作的“大财务”管理,大力推进实施基本建设设计导则和工程降造工作,树立过紧日子思想,倡导艰苦朴素、勤俭节约办企业理念,求真务实干事业

      来源:中国电力2008-12-29

      会上,河南分公司就节能减排“五确认,一兑现”火电机组动态工作做了经验交流发言。...刘顺达在讲话中要求系统各企业在深化节能减排“五确认,一兑现”火电机组动态工作中,要认真落实科学发展观,以节能减排为抓手,责任确认到位,严格奖惩,实现安全发展、清洁发展、节约发展。   

      来源:中电联2008-12-18

      六是加强技术管理工作,每月开展优化供热运行方式竞赛活动。在班组设立对标管理台帐,由班长分析当日工作情况,及时分析差距的主要原因,制定改善措施。

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