来源：中国华电集团公司2008-01-24

与会人员一致认为：曹总的报告里思路清晰、目标明确、志存高远。...该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

创新人才培养和管理机制，干部选拔坚持“四化”标准，本部人员公开招聘，高技能人才和专家实行岗位津贴，形成了利于人才成长的和谐环境。...　　2007年，甘肃省电力公司以科学发展观为指导，按照国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议部署，稳健经营、持续发展，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，经营指标再创历史最好水平，工作亮点纷呈

来源：中国电力新闻网2008-01-11

强化绩效管理。...通过运行机制与科学管理手段有机结合，进一步发挥绩效管理的作用，最大化激发领导干部、职工队伍等各级人员干好工作的积极性和主动性，形成团队有核心、发展有空间、执行有力度、激励有平台、整改有措施的良性闭环管理

来源：贵溪检修公司2007-12-21

三是不断加强班组建设，对班组的台账、班容班貌管理、技术培训、绩效管理进一步规范，努力营造积极向上、团结和谐的基层文化，不断激发企业细胞--班组的活力。...积累经验；二是采取多种方式，坚持理论与实践相结合，大力加强员工大机组检修技术的培训，提高员工的技能；三是发扬“三千精神” （走千山万水，说千言万语，想千方百计），根据“合理区域半径”的市场开拓原则，组织人员跑遍本省及周边省份的发电企业

来源：陕西省电力公司2007-12-14

延安供电局建立了人员平衡计分卡，工作业绩占权重70，体现了业绩考核为主的原则。商洛供电局通过在高压试验班进行绩效管理试点，总结出"三位一体"动态管理机制，全班设立主试、辅试、帮试三个台阶。

2003-07-17

打破企业内部传统的“干部”和“工人”身份界限，变身份管理为岗位管理，形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制，让优秀人才脱颖而出。二是建立以岗位工资为主的结构工资制。...三是研究推行绩效管理。通过分解企业战略目标、进行绩效沟通、实施绩效评价、开展绩效诊断辅导、应用绩效结果等手段，激励员工持续改进绩效，最终实现组织战略目标。四是做好社会保险工作。

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

在人员、设备等状况基本不变的前提下，迫切需要探求一种更为有效的管理模式。...该管理法涵盖了工程管理的全过程，可实现对工程建设的可控、在控，同时为实施绩效管理奠定了基础，将对落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作和确保电网建设工程的安全、质量、进度发挥积极而重要的作用。

来源：中国电力新闻网2007-12-12

一方面，要注重员工的个人发展，给他们一个展示才能的平台，调动他们的主观能动性，在自身发展的同时推动企业的发展；另一方面，要注重利益分配和绩效管理，建立健康、合理的分配体系，调动员工的工作积极性，通过合理的激励机制建立和谐

来源：中国华电集团公司2007-12-12

实行绩效管理后，各岗位人员的工作实绩有了真实反映，员工特别是管理人员不再是被动地等待领导派工，而是主动寻找和发现日常管理中的盲点、弱点，主动管理、精细管理日益成为员工的常态工作。...本网讯 今年以来，华电章丘发电有限公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门、班组评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以

来源：甘肃省电力公司思想政治工作部2007-12-12

　　甘肃公司计划用三年左右的时间，把“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程打造成精品工程。今年是开局之年，该公司以此为统揽，认真部署、精心谋划和强力推进，目前已进入年度总结和收获阶段。...编辑文化塑造工程简报，加大信息交流共享；印发文化塑造工程宣传提纲，重心下移员工主体；开展首届企业文化知识网上大赛，2200余人参与答题，创所有竞赛之冠；开展企业文化软课题研究，为推进工程实施提供理论指导；组织相关人员赴西门子

来源：河北省电力公司2007-12-10

九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。...七是实事求是的做好2008年人员补充计划。八是积极推进三类公司管理体制调整工作，全面谋划多经企业整合，为“三个分开”做好准备工作。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

集控运行，绩效管理。把全能值班人员的考核与运行绩效结合，从实施绩效管理、建立奖金激励制度上调动职工抢发电量的积极性。...对集控运行岗位进行缩编，竞争上岗，合理分流人员，四期集控运行由每值13人减到8人，五期由每值8人减到5人，分流人员充实到多伦动力分厂生产岗位。

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

该厂坚持每月对活动开展情况进行总结，强化各级人员尤其是管理人员的执行力。...该厂加强设备缺陷管理，坚持开展“小事件”分析活动，凡发生设备消缺不及时而影响电量的责任部门第一责任者要在生产例会上说清楚；推行发电运行、点检定修岗位绩效管理，将设备安全经济运行、检修工艺水平、设备可靠性

来源：中国电力新闻网2007-10-16

经对员工队伍整体情况进行分析，该公司人力资源状况不容乐观：高层次复合型人才较少；管理人员队伍中高层次经营管理和技术管理人才短缺；生产营销一线技能人员文化素质较低，高技能人才数量较少；农电人员文化素质偏低

来源：ChinaByte2007-05-11

5、 通过实施人力资源模块中的员工档案、薪资管理、绩效管理、招聘培训管理、时间管理等功能，企业在人的管理上提升了一个新的台阶，真正的将现代人力资源管理理论用于企业实践。...通过维护各类电力行业作业规程知识库，为电力作业人员提供全面的作业危险点分析及控制措施，减少由于作业人员误操作带来的人员及设备伤害。

来源：国网运行有限公司2007-05-09

公司党组成员、总经理崔吉峰参加了培训期间的座谈讨论和毕业典礼，公司党组书记郭小俐、副总经理陈秋安及相关处室负责人出席了开学典礼，公司本部相关人员和直属管理处中层管理人员等人参加了本次培训。　　...本期培训班共开设了9门课程，包括绩效管理、领导力、组织行为学、财务管理、国家电网公司发展战略、信息化建设、危机管理、执行力和拓展训练等课程，并邀请了国内各个领域的知名专家、学者进行授课。