来源:互联网2010-01-13
扎实推进 构建现代化管理体系 推进营销现代化建设,是增强营销工作调控力,提高营销管理水平的重要手段。...国网公司提出,力争在“十一五”末,初步建成“管理模式集约化、管理流程标准化、管理手段信息化、供电服务规范化、员工素质职业化”的营销管理现代化体系。
来源:河北省电力公司2009-12-16
通过“95598” 供电服务热线接到举报窃电755件,同比增加154%;查实222件,同比增加142%;追缴电费及违约使用电费141万元,同比增加3倍。 ...他们不断推进营销管理标准化建设,规范抄表核算、用电稽查、窃电处理、故障换表等业务流程,建立各环节相互监督、相互制约的工作机制;明确岗位职责,强化责任考核,严查内外勾结,形成严密可靠的反窃电工作体系,员工的主人翁意识
来源:互联网2009-12-14
积极推进新农村电气化县建设,先后建成电气化村77个,大大提高了供电可靠性。坚持电网统一调度,合理安排检修时间,加强计划用电管理,确保了人民群众和各行业的可靠用电。...今年以来,登封市电业局进一步强化营销管理,简化业扩报装程序,缩短办理时限,利用mis系统全面实施业扩报装流程的信息化管理,为大客户专门开通了“绿色通道”,不仅提升了工作效率,方便了客户,而且促进了电量销售
来源:互联网2009-12-10
据悉,该公司针对12月4日营销分析会上就综合线损未能达到本月预订指标的实际情况,经认真分析,及时制定了四项措施,快速推进降损增效工作:一是集中力量全面展开营销大普查工作,分析了解营销管理第一手客户用电资料...12月5日、6日,江西万年县供电公司利用两天的休息时间,由领导分片负责,机关各部室人员共同参与对全县公司供电范围内的专变、公变进行交叉稽抄,旨在更加详实的掌控各单位的具体电价、电量、电费情况,为下一步跨年度接转和制定任务指标提供有效依据
来源:互联网2009-11-10
该所从日常管理资料、硬件设施投入、人员素质提高等方面入手,明确创建目标,细化工作思路,着重抓好安全生产及设备管理、营销管理、专业管理、优质服务、基础资料管理等工作,积极探索供电所管理工作的新方法、新思路...通过“抓过程、促提高”,极力完善各项制度,克服管理短板,提高人员素质,积极营造“你追我赶、奋勇争先”的创建氛围,全面提升了星级供电所的管理水平和供电服务质量。
来源:互联网2009-11-06
“工作程流完善便捷化”:围绕“两转”营销和“二保”服务理念,从营业抄、核、收各个环节进行规范,制定了《供电所标准化作业工作流程》,明确了包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理”6...个方面46项工程流程,实行“一口对外”的服务机制,简化报装接电流程,对照供电服务“三个十条”的要求,将供电服务承诺时限平均缩短10分钟,自我加压,方便客户,实现了供电所计划、布置、检查、考核、评比的同步进行
来源:互联网2009-11-04
在电视台开设“供电在线”栏目,每周定期向社会展示供电优质服务和电网建设等信息。并定期召开客户代表座谈会,不定期开展明查暗访工作,并将违反优质服务的事件以图片和视频的形式在公司网站上通报。...大力实行“电网建设围绕客户转,电力生产围绕客户转,队伍建设围绕客户转,营销管理围绕客户转”服务,向客户有针对性地提供“细心式超前服务、真心式保障服务、热心式快速服务、贴心式特色服务”服务,并对客户实行分级服务
来源:互联网2009-10-09
此前,河北省电力公司农电系统营销管理,采用的基层供电所承担主要业务工作的管理模式,围绕线损和电费回收指标的完成,衍生了考核者与被考核者之间的博弈。 ...具体工作流程是:各县供电公司成立直属的抄表中心,负责所辖区域内高、低压电表的抄录工作。
来源:河北省电力公司2009-09-21
此前,河北省电力公司农电系统营销管理,采用的是以营销为管理职能部门、供电所承担主要业务工作的管理模式。指标管理是这种以区域管理为主的抄、核、收一体化的营销管理模式的核心。...具体工作流程是:抄表:各县供电公司成立直属的抄表中心,负责所辖区域内高、低压电表的抄录工作。农村电表箱上全部加装条形码,电工实地扫描条形码完成抄表,这样就确保了电量数据的准确。
来源:互联网2009-09-11
杜绝出现因外力破坏和自然灾害等导致的停电事件;变电站值班人员加强主控室监控管理,加强变电设备的巡视检查和红外测温工作,做好事故预想;确保95598客户服务中心24小时话务畅通,做好话务分流工作,保证95598客服系统、营销管理信息系统稳定运行
来源:天津市电力公司2009-09-09
9月份完成用户、台区线路归属关系的核对工作;完成sg186系统台区关口抄表本的创建工作,并在各班组指定专人落实关口抄录工作,保证9月份台区线损的sg186系统试统计工作;搭建分公司《供电营业所营销管理一体化展示平台
来源:互联网2009-09-08
梳理营销管理环节存在的问题,强化服务过程管理,加强对营销服务一线的营业、故障抢修、抄表催费、用电检查、业扩经理、装表计量、配网检修等7类岗位宣贯服务规范,发放岗位服务提示卡。...成立了供电优质服务督查领导小组和优质服务督查班,通过调看营业厅监控录像、明察暗访、聘请行风监督员等多种方式进行优质服务检查,每周对优质服务督查情况进行公布,形成优质服务督查常态机制。