来源：中国电力新闻网2008-03-11

我们工程建设管理单位要继续秉承中电投集团公司“奉献绿色能源，服务社会公众”的理念，按照黄河水电公司确定的“三步走”的战略目标和工作要求，充分发挥业主的核心作用，加大“四控制、二管理、一协调”力度，实行精细化管理

来源：中国大唐集团公司2008-03-11

这些举措全面推进了珲春发电厂物资供应工作和精细化管理水平再上一个新台阶。...本网讯“环保年”，大唐珲春发电厂以精细化管理为手段，以提升服务意识、强化管理水平、保障供给能力为出发点和落脚点，按照“无差异物资供应”管理理念，以“依托生产保供应、贴近一线抓服务”为方针，转变观念、细化管理

来源：中国华电集团公司2008-03-11

日前，章丘发电有限公司、灵武发电有限公司、华能嘉祥新河发电有限公司等多家兄弟单位来该公司学习借鉴，他们都对该公司大修精细化管理给予高度评价，表示要把该公司大修的先进管理经验带回去，运用到他们的大修中去。

来源：中国电力投资集团公司2008-03-10

2008年是通辽热电公司划归到蒙东能源集团公司的第一年，面对新形势、新任务，公司将坚持以安全生产为基础，以经营绩效为中心，以精细化管理为手段，以创收增效为目标，为蒙东能源集团公司“以好做大博强、奋战八年实现

来源：中国电力新闻网2008-03-07

，求真务实，重心下移，突出服务；突出精细化管理，夯实基础，提高规范工作的执行力，提高工作质量、提高工作效率；注意发挥教育和宣传职能，做到“两个维护”的统一，用企业文化团结、引导和凝聚广大员工。

来源：河南省电力公司2008-03-07

在施工现场实行5s管理，只是河南濮阳供电公司推行精益化管理和5s管理的一个侧面。以5s为基础推进精益化管理 　　精益化管理是河南省电力公司推行精细化管理基础上的更进一步，它的要点是精细、经济、有序。

来源：中国电力新闻网2008-03-06

该公司2008年营销工作将突出“精益化”的管理理念，深化以提高效益为目的的精细化管理。...通过建立学习型营销团队激励机制，大力倡导立足岗位、自学成才的良好风气；在员工中开展专业技术比武活动，形成人才的梯级队伍；全面普及营销作业指导书，选树10个方面的业务标杆，找差距，补不足，从而全面提高企业的营销管理水平

来源：中国大唐集团公司2008-03-06

四是以提高经济效益为中心，实行精细化管理，严格控制成本，进一步实现发展方式的转变。...翟若愚长期在电力行业工作，具有从基层发电企业到电力主管部门各层次工作的经历，拥有电力生产运行和综合管理的丰富经验，是教授级高级工程师和享受政府特殊津贴的专家。曾任十届全国人大代表。

来源：拉西瓦建设分公司　2008-03-06

我们工程建设管理单位要继续秉承中电投集团公司“奉献绿色能源，服务社会公众”的理念，按照黄河水电公司确定的“三步走”的战略目标和工作要求，充分发挥业主的核心作用，加大“四控制、二管理、一协调”力度，实行精细化管理

来源：中电投2008-03-05

这是贯彻落实对标管理和精细化管理要求的体现。一定要贯彻执行“策划、程序、修正、卓越”工作理念，注重细节、注重反馈，注重各个环节的衔接，把党群工作的每项活动都做成精品工程，成为被对标的对象。

来源：中国电力新闻网2008-03-04

四是以提高经济效益为中心，实行精细化管理，严格控制成本，进一步实现发展方式的转变。

来源：中国国电集团公司2008-03-04

从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。 突出抓好精细化管理，增强企业综合实力。

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

；开展精细化管理，提高控制精度，在运行调整上严格按照滑压曲线控制，保证对应负荷下较高的主汽压力，实现压红线运行，确保了该厂安全稳定生产。...锻炼了职工的实际操作能力；开展事故预案的实战演练和桌面演练，提高员工对突发事件的应变能力，加强员工相互协作、统一作战，筑牢安全生产的“防火墙”，仅2007年，就有88名运行职工实现了电气刀闸操作15000项无差错；细化煤场接卸技术措施

来源：中国国电集团公司2008-03-03

，大力加强员工队伍建设，实施精细化管理，打造卓越团队，全面推进公司又好又快发展。...同时,香电公司将认真履行好企业的政治责任、经济责任和社会责任，坚定信心、团结拼搏、扎实工作，勇于超越，以更加昂扬的精神面貌，务实的工作作风，与时俱进，精细管理，诚信经营，积极推进公司又快又好发展，再创迪庆藏区高原发电事业新的辉煌

来源：中国华电集团公司2008-03-03

华电金融产业对标管理工作的着力点是“向管理要效益，以精细化管理促发展”通过积极开展对标管理，逐步建立完善资本控股公司与所属各金融机构的对标指标、责任、管理、信息、考核和激励的科学有效的管理体系。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

制度精细化：建立健全财务制度体系。 　　制度精细化是实施财务规范化、精细化管理的基础。...　　财务精细化管理工作是企业管理工作的核心之一，其精细化管理水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。推进财务部门精细化管理，可以使企业管理水平得到新提升，对增进企业竞争力起着至关重要的作用。 　　

来源：中国国电集团公司2008-02-29

四是完善企业内部精细化管理运作流程，完成综合产业改制工作，努力扩大市场份额。五是进一步加强党建思想政治工作，积极开展创建“四好”领导班子活动，全面完成党风廉政精神文明建设责任制目标。...从电力市场竞争、管理体制的特殊性、节能降耗挖潜增效等方面分析了当前面临的形势和存在的问题。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

该厂把节能降耗、挖潜增效，拓展到生产管理的各个方面，对各项指标做到精细化管理。一是加强了“对比营运量化指标，全面实施营运改善”工作。...三是加强了设备管理。严格执行巡检制度，及时发现并避免了#6机#1循环水泵循环水倒灌水淹厂房等事故，。四是加强了检修管理。

来源：中国国电集团公司2008-02-28

，确保机组当年投产当年盈利；四是全力抓好精细化管理，确保各项成本控制在预算范围；五是完善指标管理体系，整合资源配置，增强工程建设成本控制能力；六是全力抓好党建思想政治和党风廉政工作，确保企业战斗力全面提高

来源：中国华电集团公司2008-02-26

本网讯华电滕州新源热电有限公司在总结该公司#3机组示范性大修经验的基础上，提出“全力打造300mw机组大修管理标杆”口号，以检修安全、质量全过程精细化管理为主线，突出检修“对标”管理，抓好“最佳示范工作区