来源：中国华电集团公司2008-01-31

会议部署了2008年主要工作：强化对标管理，全面增强企业竞争力；夯实安全基础，构建本质安全型企业；加快项目发展，推进“保六争八”目标实施；强化经营管理，全面提升绩效水平；履行社会责任，切实推进节能减排；

来源：中国华电集团公司2008-01-30

会议表彰了在2007年工作中做出突出成绩的1家先进企业、8家先进集体和12名先进生产（工作）者标兵。云南公司与所属各单位签订了2008年《企业绩效目标责任书》。

来源：互联网2008-01-29

用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。　　项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用。...许多公司的财务部门认为的资源费用包括企业一般管理费用。另外一些公司可能根据项目名称或用户，管理方式，员工和顾问分别计算。（对于顾问，还要考虑他们的加班费）设备费用也要单独考虑。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

四是协调服务，确保区域企业四个安全。...加强区域“对标管理年”活动组织领导,确保“对标管理年”活动取得实效；深入推行区域机关绩效管理工作，加强分公司机关自身建设；扎实做好人力资源配置工作；加快灵武公司空冷机组仿真机培训基地建设，积极做好人才储备和培训工作

来源：中国华电集团公司2008-01-29

六是加强党建、精神文明建设、企业文化建设，搞好工团工作，进一步增强企业的凝聚力和向心力。七是抓紧抓好二期工程建设，努力改善教育培训和会议接待硬件设施。...会上，高培中心党委书记主任李玉海与高培中心副主任、工会主席签订了《高培中心2008年度集体劳动合同》；与各部门负责人签订了《高培中心2008年度部门绩效目标责任书》。

来源：西北电网公司2008-01-28

全面落实创新型企业建设方案。加快erp系统二期建设，确保7月底上线运行。实施“sg186”工程安全监督与管理、经济法律、审计等8个应用系统。...进一步健全绩效考核体系，推进绩效考核与薪酬挂钩，加大向贡献大、关键岗位的倾斜力度。加快建设750千伏电网实训基地，组建并发挥博士后工作站作用。

来源：西北电网公司2008-01-28

三级绩效考核体系逐步健全。连续三年选派干部赴西北五省（区）公司基层交流挂职。开展优秀技术和技能人才评选，实施本部高级职员管理。...全面建设“数字化电网，信息化企业”，提高企业现代化管理水平。

来源：湖北省电力公司2008-01-28

该公司与各单位签订了2008年度企业负责人业绩考核责任书，表彰了2007年度先进单位和个人，签订了集体合同，颁发了总经理联络员聘书，套开了老干部代表迎春座谈会，并进行了绩效管理培训讲座。...会议的成功召开，对于我们深入贯彻十七大精神，全面落实科学发展观，建设坚强电网，构建和谐企业，具有十分重要的意义，必将对公司的改革、发展和稳定产生积极而深远的影响。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-24

三是坚持创新创效，提高企业运营水平。...强化人本意识，和谐劳动关系；扬企业道德，依法诚信经营；加强节能减排，建设生态文明；关注社会民生，服务小康社会；发展企业文化，增强企业软实力。 　　

来源：中电投2008-01-24

2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核a级企业称号和“绩效进步特别奖”。...；全面推行同业对标，提升企业管理水平；加快集团化管控模式调整，推进体制机制创新；扎实推进科技进步，发挥科技的引领和支撑作用；全面加强党的建设和队伍建设，凝聚企业发展合力；履行企业社会责任，努力构建和谐企业

来源：互联网2008-01-23

正如“iip”计划所强调的那样，绩效管理实际上就是一个投资于人的管理活动，它以员工绩效的提高为出发点，以企业的战略目标的实现为依托，通过经理与员工的双向沟通，达到员工和企业绩效共同提高的目的，使企业的战略目标得以实现

来源：互联网2008-01-23

而如果实现了外部成本内部化，则高耗能行业综合成本的国际比较是很容易的，企业完　全有能力做出既合乎国家利益也合乎全人类共同利益的正确选择，用不著搞那么多、那　么复杂的产业政策。...其　次，我国现阶段的经济增长，外来投资、对外贸易是主要的动力之一，而“外资、外贸　”有如此高的绩效，又是与我国低端劳动力资源的充沛和价格低廉有直接的关系，因而　外资投向、出口产品也就较多地集中于制造业，

来源：互联网2008-01-23

绩效工资计划是员工依据个人业绩而获取的收入。基本目的在于激励员工的能力产出——业绩，表现突出的员工就会获得比平均水平高的收入，如果绩效工资额度不足或差距过小，很难达到预期的激励效果，从而失去作用。

来源：中国水利水电集团公司2008-01-23

集团公司以营业收入和总资产双双超过500亿元进入中央企业500—1000亿元规模企业行列，实现新的重大跨越。集团公司在中央企业第一个任期业绩考核中，被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-23

湖北分公司总经理苟伟和党组书记王幼平在会上分别与各所属企业签订了2008年经营绩效责任书。湖北省经委、华中电监局及湖北省电力公司有关领导出席了会议，湖北分公司系统72名代表参加了会议。...大力推进项目发展和前期工作；二是要以安全生产为基础，不断强化安全生产工作执行力；三是要以经济效益为中心，努力抓好市场营销工作；四是要以财务管理为主线，切实提高财务管理效率；五是要以创新管理为手段，推进企业全面协调发展

来源：中国华电集团公司2008-01-23

西塞山发电公司等41家基层企业实现无非停，华电青岛发电公司等18家基层企业安全运行超过3000天。...青工作为企业安全文明生产的生力军，做好青工的安全教育，必将为企业的安全生产提供持久的动力和蓬勃的生机。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核a级企业称号和“绩效进步特别奖”。...；全面推行同业对标，提升企业管理水平；加快集团化管控模式调整，推进体制机制创新；扎实推进科技进步，发挥科技的引领和支撑作用；全面加强党的建设和队伍建设，凝聚企业发展合力；履行企业社会责任，努力构建和谐企业

来源：中国电力新闻网2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。...六是扎实做好稳定工作，努力构建和谐企业。认真落实稳定工作责任制，高度重视企业当前存在和潜在的不稳定因素，切实解决职工的实际问题和困难，保一方稳定，保一方平安。

来源：华北电网公司2008-01-22

努力打造资源节约、生态环保、标准规范、技术先进、经济高效的绿色电网；着力创建发展科学、安全稳定、管理高效、节能环保、文化优秀、服务优质，充满活力的和谐企业。...他要求进一步解放思想、更新观念，坚定不移地推进电网和公司科学发展，坚持体制机制和管理创新，建立和完善绩效评价体系，深化企业文化建设，并围绕以上问题进行了深入阐述。 　　

来源：新华网福建频道2008-01-22

“一卡”即阳光业扩工程联系服务卡；“五制”即业扩工程项目经理责任制、重点客户“绿色通道”制、业绩量化考评与绩效考核制、客户回访制、第三方评价监督制。...企业负责人感动地说：“供电部门的服务真是高效贴心；这个项目在莆田落地，选对了！” 同时，该局与各工业园区建立起对应的伙伴关系，与政府联合构建双向实时沟通机制。