来源：中国国电集团公司2008-08-28

三是细化预算管理。切实增强 “紧一扣”意识，对年度利润目标进行了重新测算和分解，各项考核固定费用在原计划基础上一律压降10%。...针对煤炭价格飙升的态势，全面落实保障供应、保证质量、控制价格的要求，扩大煤源渠道，优化采购结构，有效控制国有煤矿和地方煤矿煤炭到货比例，完成入厂标煤单价458.44 元/吨，低于集团公司预算指标1.63

来源：中国电力新闻网2008-08-26

三、发电企业要加强管理、内部挖潜，提高生存能力 发电企业必须提高现代化管理水平，以经济效益为中心，强化预算管理、严格控制成本。...继中国最大的通信设备商华为的ceo任正非第三次警告冬天来了，7月份阿里巴巴集团主席马云向其员工发出内部邮件，提醒员工经济形势不容乐观，冬天会比想象得更长，要有过冬的信心及思想、物质准备。

来源：中国电力新闻网2008-08-15

奥运前夕，该公司深入宣贯华电集团公司年中工作会议精神，明确了下半年工作重点，一是着力抓好“三电”、“四煤”工作，弘扬抗冰保电与抗震救灾精神，创新思维，提高外创环境的能力；二是加强预算管理，根据年初制订的费用支出控制方案

来源：华电集团公司2008-08-15

他们加强预算管理。在公司下达的2008年预算指标的基础上，对固定费用进行细化、压缩，重新下达预算指标，强化过程控制，将压力层层传递。...从紧、从严、从细控制可控成本，各部门管理费用在年度预算的基础上压缩20%。 公司形成了增收节支的良好氛围，广大员工纷纷点滴做起，为公司扭亏增盈作贡献。

来源：中国华电集团公司2008-08-15

三是狠抓预算管理，注重节支增效。...王俊杰 本网讯江苏华电扬州发电有限公司深刻领会集团公司年中工作会提出的“四个更加重视”的重要内涵，直面前所未有的困难，结合实际，把减亏和发展作为下半年工作的中心，突出科学发展，深化精细管理

来源：中国电力新闻网2008-08-13

他们加强预算管理。在公司下达的2008年预算指标的基础上，对固定费用进行细化、压缩，重新下达预算指标，强化过程控制，将压力层层传递。...从紧、从严、从细控制可控成本，各部门管理费用在年度预算的基础上压缩20。 公司形成了增收节支的良好氛围，广大员工纷纷点滴做起，为公司扭亏增盈作贡献。

来源：中电投2008-08-01

：强化预算管理，严格控制成本费用，经营质量明显提升，该公司单位发电成本较集团公司水电企业平均发电成本低14.7，利润水平居集团公司第3位；狠抓“四大控制”，基本建设成果喜人，公伯峡水电站工程荣获国家环境友好工程奖

来源：中国华电集团公司2008-07-30

通过加强水情预测、优化水库调度，增发电量，增加利润水平；三要加强经营管理、努力降本增效，确保完成年度经营目标。继续深入开展对标管理、预算管理和目标管理，抓好电量、电价、电费工作。

来源：国务院办公厅、中央政府门户网站　2008-07-30

推进财税体制改革，研究制订改革方案；进一步理顺中央与地方的财力和事权关系，完善转移支付制度和省以下财政体制；深化预算制度改革，强化预算管理和监督；围绕推进基本公共服务均等化和主体功能区建设，完善公共财政体系

来源：中国国电集团公司2008-07-28

主要措施是：加快电源结构调整，提高核心竞争力；加快发展相关产业，努力推进企业转型；构筑全方位安全体系，夯实安全生产基础；深入挖掘潜力，提高经营管理水平；加强预算管理，拓展融资渠道，为公司发展提供可靠的资金保障

来源：中国华电集团公司2008-07-18

严格财务预算管理，加强经济活动分析，抓好过程监督考核，严格控制各项成本和费用，确保资金安全。 四是突出抓好维护稳定工作。...突出抓好对标管理在班组的落实，重点对班组进行指标的分解和管理项目的确定、指导、检查，结合集团公司开展的“五型班组”建设，将对标管理全面落实到班组。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

在经营管理中，推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动，强化事前预防和事中控制，把预算管理和综合计划作为成本控制的“总开关”，将各项费用纳入全过程预算管理中，以《经济承包责任书》

来源：河南省电力公司2008-07-17

以实际行动践行了“努力超越、追求卓越”的企业精神；深化“百问百查”活动，开展安全隐患专项治理，安全生产局面保持稳定；积极应对灾害频发、电煤紧张、小火电关停等形势，加快电网建设，度夏工程超额完成；加强综合计划和全面预算管理

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-16

加强成本管理、预算管理，细化工程分项记帐，推行财务参与全过程管理和工程单项核算，加大清理回收旧欠工程款力度，防止形成新欠款。...通过金满楼莱特酒店引进安徽知名酒店管理集团进行管理，贝通电气有限公司与北京abb电气公司合作参加abb现场服务，中创新材料科技有限公司提高产品科技含量等企业品牌战略和强强联合战略，积累了丰富的拓展外部市场经验

来源：中国石油报2008-07-15

中国石油股份公司副总裁沈殿成出席启动会，并对专项实施的重要性、意义和组织管理等方面提出了具体要求，规划计划部和预算管理办公室相关领导也参加了启动会。（来源：中国石油报　王巧然）...该专项由集团公司总经理蒋洁敏批示立项，中国石油科技管理部、质量管理与节能部、炼油与化工分公司共同组织，中国石油规划总院牵头实施，由锦州石化、吉林石化、兰州石化等企业以及国内外相关技术公司和科研院所组成项目团队

来源：中国国电集团公司2008-07-15

，树立全面预算、刚性预算的观念，把公司所有的收支全部纳入预算管理，使预算管理覆盖全公司；同时加强对预算执行情况的分析，并加大考核力度。

来源：中国电力新闻网2008-07-11

，促进多经企业健康发展；六是加强资本运作，提供可靠的资金保障；七是加强预算管理，创新业绩考核办法；八是深化三项制度改革，进一步完善激励约束机制；九是加强体制机制建设，建立和完善法人治理结构。...为此，国电集团将采取九项主要措施：一是加强电源结构调整，提高核心竞争力；二是大力发展相关产业，加快推进企业转型；三是构筑全方位安全体系，夯实安全生产基础；四是深入挖掘潜力，提高经营管理水平；五是规范主辅业管理

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

一是巩固“节约年”成果，毫不放松成本、预算控制，把成本控制目标细化到个人和经济技术小指标，降低各项费用，强化预算管理，严格控制成本开支，加强资金集中管理，合理控制财务费用；二是抓好基本建设财务管理，推动制度化

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

确保扭亏增盈行动计划目标的实现；三是以争取发电量为核心，加大营销力度，优化水库调度，全力以赴增发电量；四是抓住国家调整电价契机，大力推进火电电量置换工作，减少火电亏损；五是切实抓好四川电站灾后的生产恢复工作；六是加强电费回收和预算管理

来源：中国石油报2008-07-10

要按照集团公司开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动的要求，有效控制投资，坚决完成生产成本考核指标，确保完成节能节水任务，大力控制和压缩非生产性支出，强化全面预算管理，严格执行内控制度。...总而言之，把艰苦奋斗、勤俭节约常态化，是企业用科学发展观指导实践的生动体现，是集团公司建设综合性国际能源公司的必由之路，是国有大型骨干企业履行三大责任的重要举措。