来源：中电投蒙东能源  2009-06-23

针对七方面问题和六点原因分析，蒙东能源以务实的精神和科学的方法，从发展思路、管控模式、人才、薪酬管理体系、标准化管理、项目推进力度、安全稳定、文化融合等方面拟定整改措施，落实责任人，明确完成时间，逐一解决

来源：中国电力新闻网  2009-05-26

、政治等优势，巩固和提升企业核心竞争力；四是加强战略谋划，资源整合，优化企业结构，完善产业布局，发挥集团整体优势；五是进一步深化改革，创新体制机制，提高管控能力和执行力；六是突出重点，认真落实“三控三强一确保...会议在客观评价集团公司领导班子近几年来率领广大员工艰苦奋斗取得历史性跨越的同时，认真总结了企业科学发展的实践经验：一是始终坚持发展是硬道理，发展是第一要义，将企业发展作为解决所有问题的前提；二是把解放思想

来源：国网公司2009-04-01

、安全防护、标准规范、技术研究、人才队伍）体系持续完善。...通过信息化建设，公司各项工作提升了效能、提高了效率、增加了效益，有效推动了集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，在增强企业管控力的同时，大幅提升企业抗风险能力。

来源：华电集团  2009-01-20

，全面打好扭亏增盈攻坚战；二是优化三大结构，全面加强工程管理；三是深入开展“管理创新年”活动，全面提升管理水平；四是提高安全保障能力，确保完成全年生产任务；五是强化规范运作，提高资本运作能力；六是加强人才培养...深刻分析了面临的形势，提出了2009年工作思路：即：围绕扭亏增盈工作主线；突出开展好深入学习实践科学发展观和“管理创新年”两项活动；优化产业、电源和区域三大结构；把握市场营销、燃料管理、资本资金运作、整体管控四个关键

来源：中电投河南分公司  2008-11-24

四是构建与完善信息化管理、人才队伍、信息安全管理、信息化标准规范等四个体系。五是落实资金投入、评价考核、技术培训等保障措施，确保各阶段目标按期完成。（段俊连）...河南分公司确定，2009年初步完成试点发电企业生产核心业务一体化管控系统建设；2010年完成分公司发电企业生产核心业务一体化管控系统的推广工作；2011年完成分公司层面的生产一体化管控系统建设工作。

来源：电力工程有限公司2008-11-11

所谓“规范化”：是指依法、依规管理企业，统一管理模式、管理方法和工作流程，统一业务指标和评价标准，共守行为准则。...在5年的管理实践中，工程公司通过这一管控方式，逐步奠定了“五化”管理基础。并且，通过他们的实际行动和管理实践，对“五化”的内涵做出了全面、系统的诠释。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

不断完善集团化三级管控模式，合理界定各级管理责任和管理界面，进一步强化分公司的职能管理作用和基层企业的执行力，建立横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控体系。...深入推进全员培训开发，超前做好急需人才的引进、储备和培训工作，为公司发展提供可靠的人才保证。持续推进人力资源优化配置，突出抓好新项目人力资源的落实和新收购单位人力资源优化配置对接工作。

来源：国家电网公司2008-04-11

；强化考核评价，交流并推广先进经验。 　　...会议还部署了加强管控能力建设、确保奥运信息安全等方面的工作。 　　会议强调了信息安全的重要性，要求各单位建立健全信息安全保障、监督体系，不断提高信息系统安全稳定运行水平。 信息来源：《国家电网报》

来源：国家电网报2008-04-10

；强化考核评价，交流并推广先进经验。 　　...会议还部署了加强管控能力建设、确保奥运信息安全等方面的工作。 　　会议强调了信息安全的重要性，要求各单位建立健全信息安全保障、监督体系，不断提高信息系统安全稳定运行水平。（作者：周艳 郭静雅）

来源：国家电网报2008-04-10

；强化考核评价，交流并推广先进经验。 　　...会议还部署了加强管控能力建设、确保奥运信息安全等方面的工作。 　　会议强调了信息安全的重要性，要求各单位建立健全信息安全保障、监督体系，不断提高信息系统安全稳定运行水平。

来源：安徽省电力公司2008-03-26

五是细化资产经营指标管理，重点管控好线损、电费、成本、利润指标，实现线损不虚、电费不虚。市公司通过信息平台，实时地对基层指标和数据进行监控、核校、分析、评价、通报。 　　...通过引进优秀人才，淘汰低素质人员，自主培训等手段，彻底改变目前农电人员结构和素质，建立一支“作风优良、业务熟练、结构合理、服务优质”的农电工队伍。 　　七是关注农网电能质量和供电可靠性工作。

来源：漳泽发电分公司　2008-02-28

2×1000mw机组工程项目于10月份取得可研所需相关支持性文件，完成可研报告的编制及审查；10月份完成环境评价报告的编制工作。...结合集团公司“三步走”的战略规划，按照漳泽电力确定的以发展为主题、全面推行集团化管控模式的新要求，该公司进一步明确了安全生产、经营管理、前期发展项目管理、工程建设、队伍建设的主体和成本控制中心，即：“五个主体一个中心

来源：中国华电集团公司2008-02-25

，建成一支全面优秀的高素质人才队伍。...该公司将在资源组织、调度、接卸、验收、煤场掺配、燃烧调整、飞灰控制等环节建立起“一条龙管控”体系，全面优化资源配置，推进效能监察工作。 强化绩效管理。

来源：中国电力新闻网2008-01-17

领导班子用人的标尺是工作业绩，注重从现场的管控水平中识人，从工作的实绩中识人，从群众的口碑中识人，用人凭业绩、凭水平、凭能力、凭群众评价，而不论亲属、不论出处、不唯学历、不唯年龄。...“万木霜天竞自由”人才发展氛围。

来源：中国华电集团公司2008-01-15

五是加强队伍建设，为公司发展提供人才支撑。他们还将充分利用安全性评价工作成果，深入总结2007年“夯赶创”活动的经验和做法，扎实推进“安全文明生产水平提高年活动”。...实现“三大创新”是指：创新体制，实现科学有效管控；创新机制，提升工作绩效；规范程序，稳妥推进改革进程。做到“四个加强”是指：安全高效，节能降耗，加强生产运营管理。依法依规，降本增效，加强经营财务管理。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

；建立由水平、实用化、标准、安全评价共同构成的评价体系，重视持续改进；建立由研发、实施、培训和推广基地构成的技术研究基础设施，取得了一批先进的技术研究成果；管理、建设、运行、应用四支人才队伍建设基本适应企业信息化建设要求

来源：中国电力新闻网2007-12-28

目前，该局规范控股公司运作，形成三明供电系统董事联席会指导下的各控股公司董事会、股东会决策，领导班子部署落实、监事会闭环管控的模式，促进各公司高效、有序的运转，实现对控股县供电公司的有效管控；推行农电督导制

来源：中国华电集团公司2007-12-12

，构建全员参与、全员负责、按系统、分层次、一级对一级负责的管控模式。...该公司在深入调研的基础上，5月25日专题召开职代会审议通过了《岗位绩效管理办法》，最终确立了岗位绩效管理的基本思路：建立健全科学合理、有效制衡的激励与约束机制，充分体现“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的人才理念

来源：中国电力新闻网2007-12-11

积极探索和完善集团化管控模式，进一步理顺总分公司、母子公司特别是与上市公司之间的管理关系，明晰责权，理顺流程，规范管理，提高效率。...中国国电集团公司要实现既定的发展目标，就务必在全面落实科学发展观中发挥表率作用，深刻认识社会主义市场经济规律和国有企业成长规律，按照“一体两翼”、整体改制、管理创“星”、科技兴企、人才强企、文化铸企、国际化发展

来源：李家峡发电公司2007-12-03

严格执行干部选拔任用程序，建立和完善人才评价体系，通过人才选拔、培训、任用、激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。...强化经营管理，提高管控水平。以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。