来源:互联网2009-11-23
二是深入推进对标管理,细化管理和管理流程,严格控制燃煤质量和价格,降低燃料成本。三是优化电煤采购结构,尽量加大省外来煤数量,加大煤炭库存量,提高来煤质量。...四是按利润目标要求严格控制燃料成本,加强联系、沟通、协商,减少供需双方在质量上存在的差距,减少隐亏,确保电煤价格在年未不出现“翘尾”。
来源:互联网2009-11-12
研究和把握煤炭市场,优化电煤采购结构,加大煤炭库存,提高来煤质量。按利润目标要求严格控制燃料成本,努力减少隐亏,确保电煤价格在年末不“翘尾”。 四是优化运行,严控成本,确保降耗增效。...加大入厂煤质验收管理等的内部管理力度,降低热值差。抓住枯期负荷率上升和机组大修后设备状况提升的时机,降低煤耗水平。在成本控制上严格按预算执行,加大过程控制和监督,保证各项成本不超支。
来源:大唐集团公司 郑春华2009-05-13
同时,该公司还出台了《燃料工作管理制度》,从加强燃煤自身管理工作出发,敦促有关人员做好燃煤混配和倒烧,保证锅炉燃烧的稳定性,杜绝因煤质不稳定造成锅炉灭火和机组出力受阻等现象,同时严格控制进煤质量和数量,
来源:中电投漳泽发电分公司 2009-03-12
该公司采取了六项措施加强电煤管理,降低燃料成本:一是努力提高对电煤市场的总体把握水平,增强应对市场变化的快速反应能力,及时调整采购和存储策略;二是加强过程控制,规范取制化工作,严把入厂煤“验收关”,确保入厂煤质量...漳泽发电分公司在煤炭供应紧张,煤质普遍下降,燃料供应持续紧张的严峻形势下,依托高效运转的燃料管理网络,狠抓“供、收、耗、存”等环节,着力降低燃料成本,为企业扭亏增盈提供内动力。