来源：牡丹江电业局 衣春生 陈大友2011-07-28

在抓好主题教育活动、在创新机制，提升约束力方面狠下功夫的同时，丰富红色教育（在革命烈士碑前宣誓）、黑色教育（组织员工观看反腐警示教育片）的内涵和外延，拓展活动成果，形成鲜明特色。...其中，廉洁教育评议制度奠定思想基础，廉洁管理制度为日常工具，廉洁监督制度为约束措施，使各班组的廉洁文化工作，能量化的量化，不能量化的细化，建立廉洁文化建设的指标体系和指标考核办法，并纳入绩效管理，与各项评估考核有机结合

来源：电力软件网2011-07-06

3、根据企业经营战略制订全公司人力资源总体战略和管理规范，建立公司人力资源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等的公司共享，统一调配，发挥公司整体优势。...（一）整合公司人力资源信息，打造一个信息共享的网络平台利用e-hr人力资源系统构建公司人力资源信息数据库，按照管理范围组织层级，授予相应的权限，对人员的基本信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析，相关领导能够对整个公司的人力资源状况和人力资本的分配

来源：陕西宝鸡供电局2011-06-23

他们还成立以分局局长为组长的“低电压”综合治理工作领导小组，建立农电、生技、安监、各供电站所等各部门、单位协调联动的工作机制，健全“低电压”综合治理工作组织机构网络图，将“低电压”综合治理工作纳入月度绩效管理...为深刻领会上级有关精神，他们组织职工认真学习了国网公司、省公司关于农村“低电压”综合治理的有关文件、会议精神以及《农村“低电压”治理典型方法》；为更好地掌握专业知识，他们组织职工开展了专题培训，学习了“

来源：河南济源供电公司2011-06-22

6月19日，河南济源供电公司电能计量中心组织所属3个qc小组人员，通报科技攻关进展情况，修订部门考核细则，并就继续加强课题研究、深化科技创新成果的转化应用进行讨论。...建立激励约束机制，把新技术、新工艺、新方法、新产品等作为创新性课题和技术攻关项目，根据各部门、各单位的工作性质和岗位特点，科学选定研究课题，纳入绩效管理，实行跟踪督导和目标考核，并在奖金分配、评先评优等方面给予倾斜

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2011-06-18

——在倒闸操作、设备巡视、事故异常处理、缺陷发现、合理化建议、参加上级活动、培训考核、通讯报道、临时工作等方面建立了10个大项、38个小项的绩效管理量化指标体系，实现绩效管理数据化。...狠抓反事故演习、应急演练，组织现场设备讲解，提高培训效果。 竞赛期间，全队人员加班加点，累计查出各类问题187条并全

来源：国际船舶网2011-06-16

公司总部组织各方面人才支援内蒙公司，推进内蒙海装首台机组顺利下线，并以此为契机，推进产能大幅提升。 以风场运行可靠性为基础，将低电压穿越功能向业主推广。...公司以卓越绩效管理为契机，推行重点项目跟进制度，制定有效的计划体系；建立部门kpi指标，对绩效考核进行修订；持续开展问题管理活动，对各部门管理工作进行不定时不定期检查，对生产部库房管理不足之处下达管理通知书

来源：河北定州供电公司2011-05-24

为扎实推进创先争优活动，进一步丰富活动内涵，扩大活动成果，不断拓展活动的深度和广度，确保活动取得更大实效，根据省、市公司及市委、市政府创先争优活动总体要求，定州供电积极组织开展了“创先争优精品工程”系列活动...一是注重与erp标准化建设相结合；二是与信息化建设相结合；三是与配网建设改造相结合；四是与创建星级班组相结合；进一步巩固台区绩效管理成果，促进台区绩效管理工作向纵深发展，实现台区管理标准化。

来源：遵义供电局2011-05-19

考核方式为各部门按照职责内容报送体系推进的月度工作计划和实际完成工作情况，局安监部按照各部门具体工作情况组织检查评审，形成月度绩效评估结果，并在季度内将三个月的评估情况汇总报局绩效管理办公室,该局绩效管理委员会每季度根据本季度三个月的体系计划工作完成情况

来源：河南省荥阳市电业局2011-05-10

，制订出台了《荥阳市电业局绩效考核实施办法》，把安全管理、业务目标、a型管理、行风及党风廉政建设、劳动纪律等五方面内容纳入月度绩效考核中，每月按时组织各部门进行交叉考核，严格奖惩。...推行精细化管理，建立有效的激励机制和约束机制，确保年度业务目标、安全生产目标和党风廉政建设及行风建设目标全面实现，今年以来，荥阳市电业局积极推行绩效考核制度，将指标量化，分解到全局各科室，层层签订目标责任书，推行绩效管理

来源：牡丹江电业局2011-05-05

该局运行工区将每月的培训考试的成绩，列入绩效管理进行考核奖惩。有效激励了职工思想政治和专业素质的提升。...同时发挥局域网资源优势，大力开展网络延展培训，组织了事故案例ppt作品展播、安全生产征文展。

来源：比特网2011-05-05

同时，自助平台的应用，架起了企业员工、人力资源部、领导之间沟通的桥梁，实现组织内部即时、无障碍沟通。...借助宏景先进的人力资源信息化解决方案及实施ehr系统的成功经验，优化人力资源管理模式，提升管理水平，强化组织管控能力。

来源：国家电网报2011-04-15

陈月明要求，在新的形势下，要清醒地认识当前面临的挑战，深化人力资源集约管控，推进人力资源机制创新，加快人才队伍建设，加快推进“两个转变”，为“十二五”末基本建成“一强三优”现代公司提供组织保障和人才支持...会议对2011年人力资源重点工作作出安排：颁布实施“十二五”人力资源规划和人才发展规划，保障电力改革任务顺利实施，加强员工入口和劳动用工管理，进一步规范收入分配管理，深化全员绩效管理和企业负责人业绩考核

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-04-13

加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系，完善绩效考核实施办法，强调闭环管理，明确责任，加大制度执行力，提高制度约束力。...坚持把取得实效作为创先争优活动的出发点和落脚点，紧扣“科学发展”主题，与企业中心工作紧密结合，深度对接，把创造可持续价值作为企业发展的根本标准，组织引导广大党员干部务实创新,真抓实干,以创星级企业为契机

来源：山东枣庄滕州供电部2011-04-12

党同奇抓基层、抓基础、抓基本功，大力实施“农电工素质工程”，严格绩效管理，组织岗位练兵，定期开展技术比武，经常开展安全风险辨识和评估，加强员工思想教育，大力开展文化建设，增强了队伍的凝聚力，提高了员工素质

来源：河南济源供电公司2011-04-11

以部门为单位，每周末组织职工对本周工作进行安全反思，用反思经常化确保作业标准化，让规范操作保安全成为第一责任和全员共识。...针对电网建设、电力调度、设备运行的薄弱环节，细化改进措施，严格绩效管理，用好考核杠杆，实行分段考核、全程管控，强化责任履行，筑牢安全防护网。 抓标准，促规范。

来源：河南济源供电公司2011-03-29

三是党组织和党员“亮承诺”，重点围绕提高服务水平、服务广大客户，公开承诺，并将承诺兑现情况纳入绩效管理。 开展“三创”活动，树立服务形象。...以支部为单位，以专题组织生活会的形式，邀请职工群众代表参加，组织党员、职工群众测评，对职工群众反映强烈的问题及时整改。（李建国）

来源：北极星电力新闻网2011-03-10

据悉，卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。...提高绩效，提升竞争力，这就是集团推行卓越绩效管理想要达到的目的。希望集团上下高度重视卓越绩效，真正做到卓越于心，驱动于行。

来源：祁门供电公司2011-03-01

安徽省质量奖是安徽省质量领域的最高奖项，由安徽省质量技术监督局依据《卓越绩效评价准则》标准，对于实施卓越绩效管理并在质量经营和社会责任等方面都取得卓越成绩的组织进行评价的一项重大奖项。

来源：河南济源供电公司2010-12-30

本着机关党建先行原则，着力打造学习型、创新型、自律性、务实型、节约型、和合型“六型”机关，把党组织和党员加强学习力、提高执行力放在突出位置来抓，形成全体党员比学习、比奉献、比业绩的格局。...采取党员“一带一”、“一带多”、“多带多”名职工的方式，党员与职工结成帮带对子，把思想帮带、技能帮带作为重要内容，健全评价体系，纳入绩效管理，促进党员职工思想素质和业务技能“双赢”。

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-27

积极推行干部“一岗双责”、“交叉任职”，不断完善“领导考评、中层互评、群众测评、支部点评”的全方位、全过程干部绩效管理，努力建设一支精干、高效、复合型、创新型的干部队伍。...为抓手，以“七个一”（即一次合理化建议征集、一次岗位实践创新、一次征文、一次摄影比赛、一次演讲比赛、一次创先争优活动推进会、一次先进典型选树）活动为载体，以“紧扣中心、立足岗位”为出发点和落脚点，认真组织落实