来源：国电集团2008-07-10

；五、规范主辅业管理，促进多经企业健康发展；六、加强资本运作，提供可靠的资金保障；七、加强预算管理，创新业绩考核办法；八、深化三项制度改革，进一步完善激励约束机制；九、加强体制机制建设，建立和完善法人治理结构

来源：中国大唐网2008-06-20

本次会议上，各股东代表、董事、监事提出了诸多有价值的建议，如加强财务管理、预算管理，加强对子公司的管理，加强与股东方的合作，加强科技方面的管理等，公司要认真研究、落实。

来源：华电集团2008-06-02

意见要求重点从五个方面开展好厉行节约活动：一是加强预算管理，压缩经费支出。...总部各部门办公费、会议费、业务招待费在年初下达的预算指标基础上压缩10％；严格控制预算外支出，严格执行财务纪律，控制费用审批和报销。二是严格会议管理，减少会议开支。

来源：五凌电力有限公司　2008-05-29

近尾洲电厂就当前落实集团会议精神提出具体要求和规定。一是抓好安全生产；二是加强运行管理和经济调度；三是加强全面预算管理，强化过程控制；四是动员广大员工大力开展合理化建议活动。

来源：北极星电力英才网2008-05-19

4.技术经济管理 　　（１）熟悉电力工程的概、预算管理，对概、预算的编制有深刻理解； 　　（２）熟悉工程建设造价管理知识和要领，具有一定的实践经验； 　　（３）熟悉电力生产技术经济指标的含义及其影响

来源：上海电力　2008-05-05

四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 五是，严格控制各项成本。...公司就当前落实集团会议精神，进一步加强公司生产经营管理工作提出了要求和规定。

来源：国电集团公司2008-04-09

第一季度，双辽公司健全完善了安健环管理体系，全面推行流程管理，首推检修程序卡制度，兑现计划电量的同时争取抢发多供；在市场营销方面，争取上网电量计划及较高电价；加强全面预算管理，实现增收节支，保证入厂煤车车检斤

来源：中国电力新闻网2008-03-27

经营管理方面，该厂在“大财务”管理体系基础上，以精细化管理为突破口，加强预算管理和经济分析工作，不断提高经营管理效果。

来源：中国国电集团公司2008-03-18

八是进一步深化财务全面预算管理，防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理，力争收益最大化。　　...二是深入实施“管理创星”战略，全面深化创“星”工程，推行绩效管理，推进“三标一体化”贯标工作，强化本质安全型企业的构建，形成有特色的管理标准体系。

来源：华电2008-03-13

要加强全面预算管理，千方百计压缩成本，确保今年各项考核指标的完成，不断提升公司实力；四是加快电源建设步伐，重点抓好鲁地拉项目和镇雄项目的开工建设，积极抓好滇池淤泥掺烧发电及新能源项目的发展；五是努力营造外部环境...要围绕集团公司下达的各项考核指标，进行层层分解，认真抓好落实。

来源：东北电网公司2008-03-12

四、在公司管理方面，要加强综合计划和财务预算管理，提高执行力，向管理要效益。...以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：中国华电集团公司2008-03-12

四是强化预算管理和计划管理，有效控制成本，努力节能增效。五是定期召开对标管理分析会，对关键性指标进行重点分析，查找差距、制定措施、限期整改，力争达到集团公司先进水平。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

三是强化全面预算管理。统筹安排全年的财务预算，分解落实到各单位，强化预算的刚性和严肃性。...完善预算管理在线控制网络系统，严格执行年度预算目标及月度分解计划，加强预算实施过程中的监督控制，做到预算执行均衡、信息反馈及时、核算真实准确，确保完成各项预算目标。 四是推进管理创新。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

三是加强经营管理，提高机组利用小时，增产提效。强化发电量目标管理，加强全面预算管理，坚持依法经营，促进管理规范化、专业化和标准化，提升效率效益水平。四是立足企业实际，挖掘潜力，大力培训应用型人才。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作，使财务流程精细化工作有条不紊地开展。 　　...流程精细化旨在检验财务管理工作是否做到精细、科学，关系到财务工作效率和内部控制能否具体落实。该厂进一步细化财务预算，把各系统可以按预算执行的费用项目，全部纳入预算管理，分解到各单位，具体落实到人。

来源：中国国电集团公司2008-02-29

对此，该公司一方面联系中调，做好负荷安排及负荷置换，减少启停机次数；另方面认真研究减少投油的机组启动、停运的方法，对设备进行技术改造，及时消缺；同时建立燃油耗用奖惩机制，促进燃油消耗降低，推进全面预算管理...近期，该公司先后同山西国阳新能股份有限公司、河南省煤炭销售集团有限责任公司及越南煤代理商签订合同，落实新增电煤30万吨。

来源：中电投2008-02-26

在全面预算管理的基础上，不断细化各项预算指标，实行部门指标与成本目标控制，严格控制各项费用支出，压缩非生产性费用支出，降低财务管理风险，降低经营成本；同时，进一步完善规范招投标管理，降低工程和物资费用；

来源：中国国电集团公司2008-02-25

；从强化精细管理、对标管理、预算管理、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度、培育企业新的经济增长点三个方面

来源：中国华电集团公司2008-02-25

加强经营管理。该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。

来源：中国国电集团公司2008-02-21

在提高风电项目利润水平方面，龙源集团将重点做好四项工作：加强资产经营管理，严格预算管理和考核，要采取各种有效措施，努力降低成本费用；加强经济活动分析，积极开展吉林通榆和江苏如东项目后评估工作，进行风资源