来源：中国电力新闻网2008-01-25

不断加强全面预算管理，节能挖潜，争取效益最大化，使公司安全和生产经营等工作快速、稳步推进。三是加强党建工作，强化党员干部队伍建设。...本网讯通讯员王化栋报道近日，华电章丘发电有限公司喜讯频传：该公司在集团公司2008年工作会议上被集团公司授予“创建‘四好’领导班子先进集体”、“2007年度文明单位标兵”和“安全生产先进单位

来源：中国华电集团公司2008-01-22

二是通过对标管理和全面预算管理的开展，建立完善指标、责任、信息、考核、激励体系，实现全过程的控制。三是突出抓好燃料供应，积极争取各方面的理解和支持，千方百计保证煤量。四是切实做好安全生产和稳定工作。...会议传达了集团公司党组书记、总经理曹培玺所作的工作报告，要求各部门把集团公司工作会的精神和具体要求深入贯彻到每一个员工，于实际工作中见成效。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

潍坊公司荣获了“华电国际千万工程集体三等功”，并创造了集团公司投产机组中最快通过国家环保总局验收并取得证书的优异成绩。...坚持以预算管理为主线，成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”，狠抓成本控制，深挖内部潜力，财务管理成果突出，助推了企业效益快速增长。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

一年来，该公司面对异常严峻的经营形势和任务，深入贯彻落实华电集团、华电国际各项决策部署，紧紧围绕年度奋斗目标和工作任务扎实开展各项工作。...分别制定机组迎峰度夏措施、两炉三磨运行措施、启动过程的单吸单送运行措施以及适应煤质变化，稳定锅炉燃烧的措施，最大限度地节约燃油、降低辅机单耗和环保成本；加强对标管理，持续改进，不断优化机组经济指标；加强财务预算管理

来源：中国国电集团公司2007-12-25

积极开展营销工作，经济效益稳步增长，深化全面预算管理，保持财务状况稳定，调整非生产性成本消耗，管理费用大幅下降。...12月24日，国电大武口发电厂完成30.36亿千瓦时的发电量任务，超额完成集团公司下达的27.32亿千瓦时任务的11%，实现长周期安全生产3211天。

2004-11-11

集团公司党组成员、副总经理孟振平看望了与会代表，并召开座谈会，就集团公司明年的经营工作，如何服务于发展战略思路的实施，推进财务管理现代化，内部改革中新经济关系的确立，筹集安排好资金，电热价格政策，深化全面预算管理

2002-11-06

当前特别要强调严格执行国家电力公司和网省公司颁布的各项有关预算管理、资金管理、成本管理、计划管理、合同管理、招投标管理等各项管理制度，严格财经纪律，严禁以各种名目突击花钱和分钱分物，严禁扩大非生产性开支...请各分公司、集团公司、省（区、市）电力公司将本令转发至各独立发电公司和所属发电企业。

来源：辽宁发电公司2007-12-12

这次对辽宁发电公司中层干部培训的内容包括：管理学、预算管理与内部控制、财务管理、人力资源管理与薪酬管理、沟通与激励、合同法、劳动合同以及电厂生产经营指标等。培训周期为9天。(张延峰)...集团公司上海高培中心认真组织，单独开班，聘请专家教授上课，保证该公司参训的干部真正学到新知识，掌握新本领，提高工作能力。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

加快推进财务集中管理，积极构建和完善包括全面预算管理、...“一体两翼”战略是指导集团公司推进经济结构调整的战略，是集团公司的发展战略。

来源：华电国际2007-12-10

进一步加强“三电”、“四煤”工作，加大市场营销力度，创造良好的外部环境；加强燃料管理，搞好煤炭掺配，降低标煤单价；搞好资金运作，降低资金成本；加强预算管理，落实责任制，加大考核力度。...集团公司总经理助理、总经理工作部主任林正山，计划发展部主任杨家朋，华电煤业集团有限公司总经理丁焕德，华电国际党委书记、副总经理钟统林陪同调研。（杨磊 赵永强 张宗新）

来源：中国电力新闻网2007-12-04

会议还对安全生产、电网规划、电价政策落实、基建项目预算管理、erp系统二期工程建设、技术监督、队伍建设、党建和精神文明建设，加强政策研究等十项工作提出了具体要求。...六是以erp建设和应用为平台，实现集团化、精细化管理新突破。优化完善erp功能，纵向深化，横向拓展，加强公司业务的集成和整合。

来源：中国华电集团公司2007-12-03

褚玉传达了国资委、财政部决算工作会议精神，通报了集团公司1-10月份经营情况，从加强预算管理和机制建设、加强依法治企和规范经营、加强财务监督和风险控制、推进信息化建设和提升财务基础工作等四个方面回顾了集团公司

来源：中国华电集团公司2007-11-29

三要大力推进二期工程建设，确保按时开工，做好项目建设策划工作，力创“鲁班奖”，争创华电集团样板工程。四要构建环境友好型企业，控制来煤结构，保证燃煤质量，加快一期脱硫技术改造工作。...会上总结了2007年的成绩和经验，分析了2008年面临的形势和挑战及股东的任务，提出要探索具有西塞山特色的管理模式，争创国内最先进的发电企业，讲求效率、追求效益是工作的核心，全面预算管理是全员、全过程的头等大事

来源：公伯峡电站2007-11-27

站在新的发展起点上，公电的辉煌期待着集团公司每一位领导、员工的关注和支持！...三是强化概预算管理，不断提高概预算水平，有效控制了生产工程造价，所有生产工程造价均控制在概算值以内。

来源：大唐湖南分公司2007-08-21

该公司积极融入集团公司金融管理平台，利用已建立好的重客账户体系和集团财务公司资金管理信息系统，加强所管各企业的现金流量管理和控制，全面实现“收支两条线”和“零余额管理”。...三是确保预算管理的“刚性”。

来源：华电集团2007-07-18

在17日上午的大会上，集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门，分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言

来源：中国电力新闻网2007-04-05

要牢固树立科学的理财观，完善内控机制，强化风险防范，狠抓重点工作的落实和过程控制，做到“七个加强”：加强预算管理，加快建立全员参与的预算管理责任体系，各项预算工作要科学、周密、细致，资金安排要以效益为中心

2007-02-09

面对澜沧江流域来水大幅减少的严峻形势，该公司一方面加强设备巡查，优化水库运行；另一方面强化预算管理，严格控制生产性成本。...华能集团公司党组书记、总经理李小鹏，省委常委、常务副省长罗正富，副省长李新华也分别作出批示。