来源：乌兰浩特农电局2013-09-02

通过本质安全建设活动，供电所员工树立了5s管理的理念。从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手对供电所的各项基础工作进行对照整改。...每名员工都清醒地认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现零事故，为基层供电所安全发展奠定基础。二是依托5s管理理念提升供电所安全管理水平。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-08-01

五是环境传播，通过规范使用国家电网品牌标识，在班组推行5s管理和定置管理，因地制宜制作班组文化墙和文化长廊，积极建设职工小家，集中反映班组践行核心价值观的亮点经验和先进典型，促进企业文化在班组落地。

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-10

据叶宇清介绍，沈荡供电所启动标准化建设后，积极引入5s管理，全所大到车辆停放，小到办公台上的桌牌摆放，再到仓库，全部实行定置化管理。...今年来，沈荡供电所成立了党支部，把原本分散在各村的农电工党员凝聚在一起，还组建了班务会，对所内工作实行民主管理，培养员工的主人意识和责任感，激发了班组管理活力，沈荡供电所党支部书记朱佰仁说。

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2012-02-02

三是把日常5s管理拓展到检修管理中，要求大修现场的文明生产以5s为标准，做到工完、料尽、场地清。...落实责任，加强管理可靠性管理是机组大修能否高效完成的首要保证，为此，阿克苏公司要求检修人员要树立主人翁意识，将此次大修当作自己的事情，深耕细作管好自己的责任区，从而使检修管理过程成为主动管理状态，在检修工程中努力做到

来源：商洛供电局洛南分局2011-12-28

四是积极推进供电所5s管理，通过规范现场、现物，培养农电员工良好的工作习惯，营造舒适规范的工作环境。标准化建设呈亮点2011年完成了6个标准化供电所的创建任务，并初通过了省公司的考评验收。

来源：内蒙古根河供电局2011-12-21

根河供电局根河供电所自实施和推广标准化班组的5s管理以来，该所从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，以客户满意为目标，在全所范围内全面实施和推广班组的5s管理工作。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-12-17

按照本质安全建设、标准化班组建设要求，送电工区实行了物品定置 5s 管理，更换了原有的几代同堂的旧有办公桌，党员们身先士卒，带领群众一起，自己动手，安装了所有办公室的桌椅，实现了班组管理标准化、统一化模式

来源：定州供电公司2011-07-11

他们坚持项目班长的推行“五步法”，并通过5s管理、pdca管理、目视管理在供电所中的广泛应用，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，班组标准化工作得到全面提高。

来源：江苏新沂供电公司2011-06-10

收到较好的效果，员工们说：“推行5s管理是看得见、摸得着的专业化班组管理。”...北沟供电所在“5s”管理上的确做了大量工作，首先对工作环境和场所进行了清洁、清理、整顿，把暂不需要的物品进行清理，使工作环境得到了改观；其次，就是对所有固定物品进行定置管理，对现有材料按照有关要求进行“

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-01-15

强化管理牢根固本新班子上任伊始，组织相关科室开展农电调研和摸底，提出了“抓重点、找突破、上台阶”的工作思路。在全局范围内推广“5s”管理管理。从整理、整顿、清扫工作开始，到定置摆放。

来源：全南供电公司2010-10-29

据悉，为使“5s”管理落到实处，该公司成立了“5s”管理领导小组，每月的15日、20日对公司机关及基层站所进行考评，考评分80分以上为合格达标，80分以下为不合格达标，将进行重奖重罚。

来源：网易新闻2010-08-31

同时邀请北京博远佳信管理资询公司对广大基层党员干部进行了“标准化5s管理”教育培训，广大党员干部的工作理念、服务意识、行为规范都有了质的提升，推动了“任丘电力”主动的服务态度、职业的服务形象、高超的服务技能等特有服务文化的形成

来源：互联网2010-05-12

二是推进精益生产管理。该公司实施整顿、清扫、清洁、素养、安全“5s管理”和“红牌作战”战略，把精益生产理念落实到生产管理工作中。...目前，该公司开始实施精益生产管理改造，以生产现场持续改进、员工精益思想培育为目标，推进生产现场问题识别、分析、改进活动，进一步推进5s目视化管理，对新产品制造实施全过程监控。

来源：互联网2009-12-15

要总结部分基层班组开展5s管理活动的经验，学习借鉴先进理念和管理方法，积极探索和实践加强班组建设的新途径，通过宣传发动、学习培训、有效实施、总结验收、交流推进，有序推广开展5s管理活动，为班组标准化建设进一步夯实各项基础

来源：江苏省电力公司2009-12-15

要总结部分基层班组开展5s管理活动的经验，学习借鉴先进理念和管理方法，积极探索和实践加强班组建设的新途径，通过宣传发动、学习培训、有效实施、总结验收、交流推进，有序推广开展5s管理活动，为班组标准化建设进一步夯实各项基础

来源：互联网2009-12-02

，推行“5s”管理等创新活动；五是掌握基层的工作情况，倾听班组意见和建议，为本部门专业工作提供参考；六是对挂点班组存在的问题，提出整改要求，督促和协助班组进行整改。 　　...为进一步提高班组管理水平，该公司于11月25日印发了《各级领导、主要业务部门挂点班组管理办法的通知》，明确省公司领导和本部部门与市、县公司的基层班组实行对口挂点，同时还要求省公司所属各单位、县公司领导均须挂点班组

来源：北极星电力论坛2009-06-22

那么，什么是6s呢？ 　　6s的起源 　　6s管理起源于5s管理，而5s管理起源于日本。 　　

来源：东北电网公司2008-11-10

看来，天天“5s”的文化氛围，已经成了一种习惯。　　“5s”是一种遵章守制的结果。赤峰供电公司“5s”管理是从规范现场作业行为开始的。...赤峰供电公司总工程师刘恒林对“5s”管理“大道无形””的深刻理解，让我们对“5s”的深入开展又多了一份期待。（岳文华 高笑非）

来源：国家电网报2008-04-11

精益化管理和“5s”管理的最终目的是细化管理流程，提高劳动生产率。...濮阳供电公司将“5s”管理与精益化管理的理论和方法融入工程的各项管理之中，为工程顺利投运打下坚实的基础。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-24

本网讯通讯员刘晓兵报道近日，山西神头二电厂劳动竞赛委员会组织职能部门成员，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s管理标准、三不落地和现场文明等要求，围绕“现场作业人员、检修管理、安全管理和现场文明”四个考评项目