北极星
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      来源:蒙东电力有限公司兴安电业局2012-03-31

      淘汰应用立标、、达标、创标的标杆管理理念,与时俱进,废旧立新,淘汰旧制度、淘汰旧物资、淘汰旧观念、淘汰旧思想,下大力度进行办公环境治理、库房建设、标准化班组建设,使大家在淘汰中不断创新。

      来源:蒙东电力有限公司兴安电业局2012-03-27

      会后,徐日洲单独约见送电工区员工,了解基层本质安全建设的感想和认识,随后在兴安供电公司副总经理张少杰、工区主任王金明的陪同下,徐主任参观了工区各班组办公室,审阅了标准化班组模块,对各班组标准化建设规范的模板提出了赞扬

      来源:大唐集团2012-03-27

      坚持每日在企业网上发布风场生产指标完成情况;深化挖潜、一流、创造工作思路,每月进行形势任务研判;加大计划电量和市场电量的争取力度,强化运营协调,坚持统筹优选,把握发电时机,优化电量结构;协调沟通电网调度

      来源:河南省三门峡灵宝市电业局2012-03-26

      ,组织技术力量修订技术、管理、工作三大标准352项,实现对口闭环、动态管理;加强过程管控,以专业管理标准化为核心,不断优化三率指标和强化精益管理,提高企业经济效益;积极开展学习培训和自我评价,运用同业

      来源:贵州松桃县供电局2012-03-25

      2012年,县局分解给该所线损标计划为14.29%,前两个月实际完成17.05%,比值虽降低1.8%,但与今年的计划指标却高出2.96%。全所感到压力较大。...在参加完县局3月1日召开的第一季度线损分析专题会议后,该所主要和分管负责人梁勇、杨忠立即赶回所里,按照会议要求,召集三个站长、营销班组长和专职专责会议、传达县局会议精神,各站分别找原因,查问题,强调必须执行线损四分管理

      来源:河南省济源供电公司2012-03-21

      同时,该公司还通过班组联建、班组等方式,营造比作风、比效率、比贡献、比业绩的浓郁氛围,促进班组建设整体推进,为公司发展奠定良好基础。

      来源:浙江省富阳市供电局2012-03-14

      同时,紧紧把握推进三集五大体系建设的契机,抓管理、强执行,确立了实现同业进前列、通过国网公司一流县级供电企业复评验收等各项工作目标。...除中心组专项学习,该局还开展38次基层单位学习会、149次班组学习会,统一干部员工对三集五大的思想认识,还前往江苏太仓供电公司等单位,学习借鉴国网公司三集五大试点单位的实践经验,探讨推进三集五大体系建设的工作方法

      来源:湖北省电力公司2012-03-13

      2012年农电工作要把握七项重点:一是要进一步增强对农电工作重要性的认识,切实承担起责任、履行好使命;二是要研究农电工作特点,抓住关键点,从人性需求管理角度出发,抓好班组长责任管理,实施过程控制,实现农电安全生产双零目标

      来源:浙江省长兴县供电局2012-03-09

      以创一流同业为抓手,不断加强企业基础管理工作,构建起以业绩考核为主线,安全生产、优质服务、营销指标、预算管理等相配套的制度体系。...建立领导班子成员联系基层工作机制,领导班子成员确定基层联系点,了解基层单位生产经营的实际情况,了解干部员工思想、工作和生活中遇到的困难;在安全活动、集抄全覆盖等专题工作中全部实行班子成员与班组进行对接,

      来源:河北省石家庄供电公司2012-03-08

      在安全日活动中大力推行班组标准化同业理念,逐步树立安全日活动标杆,使安全日活动模式向科学化、标准化、纵深化发展。自上而下消除思想上对安全活动不重视的错误态度。

      来源:黑龙江省牡丹江电业局2012-03-07

      同时,爱民供电局营销岗位同业数月名列前茅,更与她们的辛勤工作密不可分。她们就是黑龙江省首支女子抄表班组牡丹江电业局爱民供电局女子抄表班。...、牡丹江电业局先进班组荣誉称号。

      来源:广西桂冠大化水电总厂2012-03-06

      ,优化成本。一是以大唐七台河发电公司先进经验为指导,以横向为抓手,坚持走出去学习考察取真经。...2011年秋冬至今,面对日益严峻的经营形势,广西桂冠大化水电总厂狠抓节支增效,通过抓技改、抓管理和抓,不断增强降成本指标管控能力,实现效益超百万,为实现一保一降夯实了基础。抓技改,深挖潜力。

      来源:湖南省衡阳市祁东电力局2012-02-24

      紧抓指标,责任到人,做好有序用电安排及宣传工作;三是电网建设方面要做好评估、规划,电网建设服务于生产,生产服务于营销,营销服务于用户,电网建设是电力事业的有力支持,要高度重视,保质保安全加快进度;四是同业指标管理要责任到部门

      来源:内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-02-24

      三是强化标准意识,树立同业是手段,管理提升是目的的思想,2012年要以做我所写为工作重点,大力推动标准化成果应用,持续加强精益管理,优化、简化,强化业务和管理流程,通过建机制、强学习、抓竞赛、树标杆

      来源:淮南报业新闻网2012-02-21

      该厂调动广大运行人员的积极性,加强机组运行分析管理,把煤耗、油耗、水耗、厂用电率和各项污染物排放指标作为运行考核的重要绩效因素,激励运行人员勤检查、勤调整,降低各项消耗性指标;瞄准集团公司确认的各项目标值,深入开展治理活动

      来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-02-17

      该公司作为集团基层单位,只有持续打造低成本竞争力,才能为创一流能源集团尽到责任,要求全体党员干部在学楷模当先进中,带头推进管理创新,从严抓好指标活动,持续优化机组运行经济指标,以2号机组成功获得标杆机组称号为契机

      来源:河北大唐国际唐山热电公司2012-02-17

      该公司认真落实安全生产1号文精神,继续保持安全生产高压态势,在加强工作的同时,加强安全基础管理、生产现场管理,加强两票三制管理工作和三讲一落实班组安全管理工作,继续以防止人身伤害为重点,强化反习惯性违章工作

      来源:中国电力新闻网2012-02-17

      并利用巡检的机会,组织人员对重点防冻区域和设备进行检查,及早发现安全隐患提出整改措施,三是认真组织做好防冻防寒过程中所需各类物品的计划,特别是冬季防冻液、车辆保温装置及人员御寒、劳保用品的采购、储备和发放,逐项检查确保了防冻防寒工作的落实到位

      来源:大唐国际北京高井热电厂2012-02-16

      早落实原则,在2月初即对两会保电工作进行安排部署,按照标准化保电模板,及时启动第二级保电工作方案,着力做实保电前的隐患排查工作,从生产安全、治安保卫、燃料保障、应急能力等6个方面进行全面检查评估,采取

      来源:蒙东电力有限公司兴安电业局2012-02-15

      2011年5月26日,兴安供电公司成为蒙东公司本质安全建设试点单位,同年10月24日,在送电工区首次召开了全公司本质安全建设现场会议,送电工区运用了陈泓冰教授的标杆管理思想,实现立标、、达标、创标组成的标杆环

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