来源：华电集团  2008-10-22

本网讯（李涛） 10月21日上午，为期十天的集团公司2008年第四期企业领导人培训班（生产管理）在中国华电集团高级培训中心举行结业典礼。集团公司党校副校长李玉海出席典礼并讲话。...来自系统各单位参加培训的54名领导干部出席了结业典礼。 新闻关键词： 华电集团 ，培训教育

来源：东北公司2008-10-08

一是辽宁能凯燃料公司及直管各发（热）电企业领导带队驻矿、驻路、催交催运，加强对重点煤炭企业的走访与协调，提高重点煤炭企业合同兑现率。...三是电煤供应紧张时，各燃料调度延长工作时间，加强值班工作；同时节假日安排领导到岗带班；每天召开燃料供应碰头会，及时解决电煤供应中存在的问题。

来源：国际电力网2008-10-06

参加签字仪式的还有国核工程有限公司领导班子成员，国家核电在沪企业领导上海核工程研究设计院院长郑明光，国核电站运行服务技术公司总经理潘成凤，国核自仪系统工程有限公司副总经理郑炯，美国西屋公司上海代表处工程总监

来源：国际电力网2008-10-06

参加签字仪式的还有国核工程有限公司领导班子成员，国家核电在沪企业领导上海核工程研究设计院院长郑明光，国核电站运行服务技术公司总经理潘成凤，国核自仪系统工程有限公司副总经理郑炯，美国西屋公司上海代表处工程总监

来源：中国大唐集团公司2008-10-06

针对部分火电厂因电煤不足制约机组大负荷运行及安全供电的头等难题，该厂内外兼攻、多措并举，全力破解困境：一是认真落实集团公司、大唐陕西发电有限公司上半年经济活动分析会精神，制定切实可行的储煤增电行动计划和《煤炭紧缺应急预案》，企业领导靠前指挥

来源：国核工程公司2008-09-28

参加签字仪式的还有国核工程有限公司领导班子成员，国家核电在沪企业领导上海核工程研究设计院院长郑明光，国核电站运行服务技术公司总经理潘成凤，国核自仪系统工程有限公司副总经理郑炯，美国西屋公司上海代表处工程总监

来源：新华网2008-09-27

一是有的电力企业的管理者为什么能够自降30%的薪酬，他们原来的薪酬是多少，是不是太高？二是电力企业领导的薪酬是谁定的，是否公平、合理？三是管理层降薪了，其他员工呢？ 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-27

参加签字仪式的还有国核工程有限公司领导班子成员，国家核电在沪企业领导上海核工程研究设计院院长郑明光，国核电站运行服务技术公司总经理潘成凤，国核自仪系统工程有限公司副总经理郑炯，美国西屋公司上海代表处工程总监

来源：中国电力新闻2008-09-27

参加签字仪式的还有国核工程有限公司领导班子成员，国家核电在沪企业领导上海核工程研究设计院院长郑明光，国核电站运行服务技术公司总经理潘成凤，国核自仪系统工程有限公司副总经理郑炯，美国西屋公司上海代表处工程总监

来源：中国电力新闻网2008-09-25

企业领导不可能对每项工作都做出具体的指示，也许只是指明一个方向、提出一条思路或是确定一个主题，需要我们在准确领会精神、意图的基础上，主动思考、主动研究对策，事事考虑在先，行动在前，以只争朝夕的精神创造性地开展工作

来源：中国电力新闻网2008-09-10

另外，各支部、部门领导还需要经常关心本部门通讯员，了解他们素材收集、采访、写...企业领导的决策、指令需要通讯员加以宣传解释，以便执行层更加迅速准确地贯彻落实；执行层的反馈、一些创新的思路、好的经验等也需要通讯员及时传递，保持企业内部信息的畅通。

来源：中国电力新闻网2008-09-09

在一些企业领导看来，只要能增加售电量，能在经济指标上体现“增长”，能在直接体现实绩的工作就是“硬工作”。...“一手硬一手软“的做法，是某些领导认识偏差的不良产物，明显违背全面、协调、可持续发展的企业主旋律。

来源：中国电力新闻网2008-09-05

因此，要采取有效措施组织领导干部学法，全面熟悉、了解、掌握相关法律的内容，增强依法治企的意识和依法护企的能力，逐步实现企业从单纯的行政管理到法制化管理的转变，使企业领导从思想上树立起"有法可依，有法必依

来源：希赛2008-08-04

这还是比较务实的，对企业领导来说，对第一条的否决是有当前的时代阶段的局限，但也是很现实的，这里面存在领导人心理安全感的问题。　　...，而恰恰是许多细节才代表了企业的资源与市场的匹配水平，构成了企业的竞争力的重要部分。

来源：希赛2008-08-04

大多数企业的信息化启蒙培训基本都是由软件厂商来完成的，出于商业目的厂商前期宣传有些是注了水的，客观上造成企业领导特别是“一把手”对项目实施的效果产生过高期望。...企业复合型人才的缺乏使得企业有成功的决心、缺乏达到成功的能力。　　第三、erp、crm是企业管理的系统工程，而不是一个简单的企业管理信息的集成和处理过程。

来源：希赛2008-08-04

　　建设数字企业（企业信息化）是当前社会热门的话题之一，“以信息化带动工业化”也已经成为各地政府、各个企业领导使用频率最高的词汇之一。...这包括项目实施的总目标和分阶段目标；达到这些分阶段目标的时间表；达到这些目标所需要的资源保证和达到每个目标的责任者；评价达到这些目标的标准和方法；高层领导批准了这一计划和目标。　　

来源：希赛2008-08-04

例如：许多企业领导已开始注意到管理咨询的重要性，尝试聘请国内外管理咨询公司来做企业诊断和咨询，希望在咨询顾问的指导下实施先进的erp应用软件系统。...　　关注要点：　　1、企业信息化的本质是管理改造，分两个层面：一个是企业的流程改造、优化，提升企业的效率；另一个层面就是提升企业竞争力。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

北京顺义区供电局信息中心主任负责人抱怨说，刚刚建了mis管理系统，过不久，一个命令下来，归属变了，企业领导变了，系统就得重新换，企业受不了这种折腾。...但随着电力体制改革的深入，电力企业对管理信息系统的需求正变得越来越强烈，主要表现在发电集团需要加强对下属发电企业的管理、省地县供电公司需要提高企业效益等。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

就供电企业来讲，要改变“个人说了算”的现象，就要坚决执行“三重一大”制度，坚决执行民主集中制原则。就要加强上级领导班子对下级领导班子、上级领导对下级领导的监督。

来源：国家电网报2008-07-31

同时开展“三重一大”制度执行专项督查 　　近日，国家电网公司党组印发《关于认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求有关事项的通知》，对认真抓好国有企业领导人员廉洁自律七项要求作出具体安排