来源：中国大唐集团公司2014-02-19

占据市场主动，降燃料成本，从根本上提升燃料管理的管控水平、管控能力、管控效率和管控效益。同时，进一步开展煤价区域对比、招标竞价等工作，强化燃料成本管理，保质量降煤价。

来源：中国华电集团公司2014-02-17

，确定了十项重点工作：一是深化推进一线工作法，确保人身设备安全；二是设备电网两手抓两手硬，确保利用小时超过三同；三是燃料供应质检再细化，确保燃料管理新提升；四是坚定信心狠抓细节，争当集团公司能耗标杆机组

来源：中国大唐集团公司2014-02-14

年内，此三大项目建设工作的完成，将实现燃料全过程指标对比管控，提高燃料管理现代化、标准化、规范化和信息化水平，压缩人为干预的影响，确保入厂入炉煤热值差控制在300千焦/千克以内。...为加强燃料规范化管理，该公司启动了燃料验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室三大项目建设的前期工作。

来源：中国大唐集团公司2014-02-14

从大唐陕西发电公司传来消息，截至1月31日，该公司月度发电量完成36.05亿千瓦时，占全陕西电网发电量的37%，供热完成326.3万吉焦，月度盈利创公司组建以来新高，实现了生产经营开门红。今年1月份，面对陕西区域长时间的暖冬

来源：中国华电集团公司2014-02-14

强化缺陷管理系统的联动性，及时进行设备抢修、消缺以及漏点隐患消除，确保机组负荷跟得上、带得多。燃煤降本调结构。...该厂严格落实春节前安全大检查查出问题的整改，责任到人；对安全监管不到位的单位，追究领导连带责任；杜绝违章行为，加大违章现象曝光力度，提升安全管理水平。

来源：中国华电集团公司2014-02-14

在内部管理方面，该公司通过采制化技能培训提高燃料管理从业人员业务水平，保证人员全部持证上岗，确保化验数据准确；同时严格按热值、硫份，分区堆放，按需取煤，强化煤场管理，夯实电煤精细化掺配基础。

来源：北极星电力网2014-02-13

此外，还出现了燃料管理智能化系统、智能巡点检系统、地理信息系统gis、车辆gps(北斗)管理系统、智能图形化两票系统、资产盘点系统等，信息化与智能化设备结合应用的趋势。风险分析和内控系统建设趋势。

来源：中国大唐集团公司2014-02-11

在牢牢把握电量争取、控制煤价两个效益增长关键点上，该厂燃料管理在严控成本、力降标单上取得了较好的效果。以保证供应为目标，抓制度，夯基础。...该厂在燃料管理中，坚持诚信双赢的原则，以诚待人、以信为本，加强与矿方、路局的沟通。成立了以厂领导为组长的冬储煤领导小组，密切关注燃煤市场信息，分析研判煤炭市场行情，准确制定燃煤采购方案。

来源：中国华电集团公司2014-02-11

该厂对厂内燃料信息管理平台进行功能扩展，使煤样编码由二级改至三级编码。运用网络信息技术固化操作流程，实时记录燃煤管理过程的基础数据、原始信息，实现对异常变化的追溯倒查和推导分析。

来源：中国国电集团公司2014-02-11

2月10日，从国电九江发电厂生产调度会上获悉，该厂元月份通过精益煤场管理，不仅实现机组口粮的供应充足，还保证了高峰低谷时的发电经济效益最大化，为企业节约燃料成本近200万元。...该厂积极做好冬季防寒防冻工作，加强了对斗轮机、翻车机、输煤皮带等传输设备的巡检度，并严格考核落实管理制度，各分管专工、班长每日多人次深入重要设备区域，对于可能引起安全生产事故的重点部位，本着不留死角、不留隐患的原则进行检查

来源：华电集团2014-02-10

按照国资委统一安排，深入推进"双提升"、"创一流"，强化组织领导，推进专项提升，突出标杆管理，抓好管理诊断，顺利完成各环节工作，在加强投资管理、理顺管理关系、强化燃料管理、推行新能源集中管控、抓好全面预算管理等方面都取得了新的成效

来源：华电集团2014-02-10

加强燃料管理，开展煤炭"阳光采购"、入厂煤标准化实验室建设以及低质煤掺配掺烧工作，12家单位采制化实验室通过国家验收。开展备品配件跨集团联合储备合作，积极推进集中招标采购，有效降低了物资采购成本。...对38家基层企业开展管理诊断，选取部分单位开展试点，深入现场提供管理诊断服务，帮助基层企业消除管理短板。进一步完善管理体制机制，优化投资决策程序，提高项目发展质量。

来源：中国大唐集团公司2014-01-24

2013年，大唐信阳（华豫）发电公司坚持把价值思维和效益导向理念融入燃料经营管理的各环节，通过构筑立体燃料体系，开启了全面加强燃料管理的新纪元，年度入厂标单、入炉标单、入厂煤质、入炉煤质等各项燃料指标均完成良好

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-23

，特别是燃料管理、物资采购、工程招投标等领域，要坚持组织党员和员工代表参与监督，堵塞管理漏洞。...讨论中，该公司党委成员一致认为反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，决定了企业要把党风廉政建设，完善反腐败体制机制，增强权力制约和监督效果作为一项重要管理来抓，必须从制度建设上、约束机制上、管理流程上，对管钱管物重要岗位人员加强廉洁教育

来源：中国华电集团公司2014-01-22

燃料管理转方式、调结构。坚持以褐煤为基本保证，用俄煤、龙煤调热值，用煤泥调整煤价的工作思路，逐步调整煤炭结构，努力实现燃料成本的最低化。...华电能源佳木斯热电厂在实施双提升、创一流工作中，多措并举，加强精益化管理，各项经济技术指标不断提升。

来源：中国华电集团公司2014-01-22

坚持相对最优，抓住电量营销管理与燃料管理这个牛鼻子，强化对标管理，健全效益提升目标体系和责任体系，确保营销增效和燃料成本相对达到最低。着力提升发展质量。

来源：中国华电集团公司2014-01-22

加强燃料管理。密切关注燃煤市场的动向，实施阳光采购，强燃煤对标管理和厂内燃料全过程管理，进一步降低燃料采购成本。抓安全生产夯基础。

来源：中国国电集团公司2014-01-22

加强财务管理，努力提高运营效益。...该公司牢牢抓住煤炭市场相对宽松难得的机遇，科学研判煤炭市场形势，将电煤采购工作的成效体现在库存掌控上、结构优化上、煤价管控上，在减少库存损耗的同时，实现用库存调整煤价的杠杆作用，科学合理计算存煤量最佳值，减少燃料库存资金挤占

来源：中国国电集团公司2014-01-22

，向燃料管理要效益。...该公司屡次召开专题会议，强调将燃料管理作为经营管理的重中之重，按照稳供应，保质量、控价格、压成本的总体要求，积极开展智慧营销，进一步提升市场分析预测能力，认真总结燃料管理经验，细化燃料管理制度，积极落实燃料保供控价措施

来源：中国华电集团公司2014-01-20

2013年，该公司通过构筑立体燃料体系，开启了全面加强燃料管理的新纪元，年度入厂标单、入炉标单、入厂煤质、入炉煤质等各项燃料指标均实现三年来最好水平。从边际利润的最大化开始建立层层倒逼机制，降低煤价。