来源：希赛2008-08-04

在长远时间内的关键绩效指标(kpis)可能无法立即可见，但是对于一个短期时间的关键绩效指标则是非常有可能确定并用以衡量在这一时间段内资产与自动化流程之间的关系，brauel如此强调。...是一种优秀的架构理念，用以更好的驱动业务流程管理(bpm)，”brauel如是说，“对于以往的应用而言，依据方法和标准建立起应用并非一个全新的概念，但是我相信soa所带来的将是前所未有的，因为它集中体现着高超的智慧，卓越的方法以及领先的技术

来源：福建省电力公司2008-07-21

、坚决完成电网发展目标、坚决做强公司经营实力、持续创新管理模式、持续提升优质服务水平、持续推动党建创新发展，按照目标不变、任务不减的要求，进一步发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，鼓足干劲，艰苦奋斗，...他要求，福建公司系统各单位要坚定贯彻一条工作主线——“供好电、服好务、增收节支”，突出三大重点——奥运保电做到万无一失、审计调查确保顺利完成、绩效管理务必见到实效，坚决做好六项工作——坚决巩固安全稳定局面

来源：中国电力新闻网2008-07-08

引导企业安全走向卓越！...企业对内部司机严厉的安全绩效考核，可以使司机主动以我要安全的主动心态尽可能地遵守交通规则，避免不安全现象的发生。

来源：蒙东能源2008-07-08

田勇要求，蒙东能源公司要瞄准国内一流企业目标，起点要高，要求要严，强化管理，追求卓越，进一步制定和完善与公司规模效益相匹配的管理、文化和制度体系，促进各项工作再上新台阶。...要按照集团公司要求，认真开展对标管理工作，努力提升企业经营绩效和管理水平。认真总结前一阶段业绩评估工作，发挥业绩评估特别是专项评估在管理手段上的优势，发现和解决企业管理中存在的深层次问题。

来源：福建电力公司2008-05-28

　　“跨越、超越、卓越”，是福建公司的审计精神。...公司以风险为导向，努力实现审计监督，从查错纠弊型，转向绩效型、风险防范型，在审计工作业绩、审计项目领域、审计管理模式、审计信息共享等方面，均有新亮点、新突破、新举措、新模式。 　　

来源：上海核工程研究设计院2008-05-23

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。

来源：新华网　2008-05-20

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

目前，国内外很多企业的实践证明，对标管理的运用给企业带来了巨大的实效，已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径，具有合理性和可操作性。 　　...中电投集团义无反顾地选择对标管理作为改善和提高经营绩效的手段，并不是一时的权宜之计。

来源：国家电网报2008-04-10

水口发电公司获此奖项，是业界对其实施卓越绩效管理的充分肯定，标志着其管理水平和经营质量已达到省内领先水平。 　　...在质量奖的评审过程中，评审工作委员会依照《卓越绩效评价准则》和《福建省质量奖评审管理办法》，对水口发电公司进行了长达两个月的严格的资格审查、资料评审和现场评审。

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

同时，本部各部门要引导基层单位贯彻公司价值理念，把“努力超载、追求卓越”的企业精神落实到工作的各个环节，把“稳健经营、持续发展”理念贯彻到工作的各个方面，求真务实，推动公司各项工作再上新台阶。 　　...四是全面提高绩效意识，推行绩效考核，创造最佳绩效。完善绩效管理基础工作，建立绩效管理指标体系，健全考核机制，简化月度考核，着重季度考核，各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。 　　

来源：中国石油报2008-03-25

同时在产品生产型、服务型企业开展质量管理体系认证工作，在条件成熟的企业开展卓越绩效管理模式的试点工作，促进企业质量管理水平的进一步提高。 　　

来源：中电投2008-03-05

一定要贯彻执行“策划、程序、修正、卓越”工作理念，注重细节、注重反馈，注重各个环节的衔接，把党群工作的每项活动都做成精品工程，成为被对标的对象。...陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

来源：中电投2008-03-03

对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

着力抓好资产经营，突出抓好细化管理和降本增效；着力抓好安全生产，突出抓好节能减排和在建工程的安全可控在控；着力抓好队伍建设，突出抓好“四好”班子建设和各级人员的责任落实，强化本部职能，加大管控力度，打造卓越团队...认真贯彻中国国电2008年工作会议精神，牢固树立和认真落实科学发展观，按照分公司总体工作部署，统一思想、抢抓机遇，扎实工作、开拓创新，切实抓好开工项目，力促前期项目、储备后续项目、管好在运机组，逐级落实责任，强化绩效考核

来源：中国电力新闻网2008-01-30

从2004年开始，全面推行卓越绩效评价准则gb/t19580-2004，不断进行科技创新和管理创新，走质量效益道路，取得显著成绩。

来源：宁夏电力公司2008-01-29

六是加强“两个机制”与队伍建设，力促“两个素质”再上新台阶；按照国网公司统一部署，有序推进全员绩效管理，充分发挥薪酬分配的激励作用，加快推进各层次人员的教育培训工作，深化农电“四项规范化”建设，注重内质与外形建设协调推进

来源：中国电力新闻网2008-01-24

四是坚持以人为本，打造卓越团队。...五年来，圆满完成国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核ａ级和“绩效进步特别奖”。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-15

努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的团队，通过打造卓越的团队，来锻造一流的企业。...该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图，从绩效管理基础工作入手，完善绩效计划审定、核查等环节，并以此为抓手，有效整合各种管理方法，将绩效管理思想不断引向深入。 ——完善相关管理制度。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

在绩效管理的推动下，对标理念深入人心。...本网记者段贵恒 　　 卓越和优秀的区别，往往体现在对创新管理的关注。只有不断地对管理理念进行修正、对管理方法推陈出新，公司卓越的素质才能不断得以累积。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-03

为主线，不断提高安健环绩效，努力创建五星电厂。...2004年6月，沙角a电厂面对着机组小、能耗高、设备老化；员工多、包袱重、竞争、忧患意识薄弱，以及燃料成本节节攀升、生产经营压力巨大的内忧外患，在粤电集团做强做大战略的指引下，厂部明确提出了“追求卓越